Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля [Евгений Севастьянов]

Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля [Евгений Севастьянов]

Единственный курс про рабочие отчёты и планы для сотрудников на русском языке

Голова собственника и топ-менеджера раскалывается от необходимости контролировать вручную каждого сотрудника

Бесконечное решение одних и тех же проблем по 10 раз.
Сотрудники допускают одинаковые ошибки, приводящие к убытками и ущербу для репутации компании

Работа по 12-ть часов в день “на износ”
Приходиться работать и за себя и за сотрудников без отпусков и выходных по нескольку лет! Необходимость лично контролировать “каждый чих”.

Низкая эффективность труда сотрудников
Вместо работы сотрудники болтают в социальных сетях, делаю покупки в интернет-магазинах и ходят на перекуры

Тотальный ручной контроль сотрудников, исправление их ошибок и раздача "мотивационных пинков" поглощают всё рабочее время собственников и топ-менеджеров. На развитие компании, хобби и семью — не остаётся ни сил, ни времени

Рабочие отчёты и планы решают все эти проблемы и даже больше: вы получите удвоение эффективности труда сотрудников и автоматический контроль за ними!


5 выгод, которые получает предприниматель и топ-менеджер от внедрения рабочих отчётов и планов для сотрудников

1 Рост производительности труда сотрудников в 1,5-2 раза
За счёт того, что сотрудники выполняют задачи более эффективным способом и работают всё рабочее время

2 Сотрудники соблюдают договорённости, сроки, стандарты работы
Руководитель может проверить все параметры выполненных задач: затраченное время, качество результата, сроки

3 Сотрудники больше не будут простаивать или делать ненужные задачи
Благодаря составленному заранее плану и типовым приоритетам подчинённые выполняют только полезные задачи

4 Автоматический контроль сотрудников в непрерывном режиме
Все задачи сотрудники заносят в отчёт и теперь руководитель может проверять их в удобное для него время

5 Управление подчинёнными из любой точки (прозрачность)
Теперь вам нет необходимости стоять за спиной у сотрудников — результаты их работы будут видны из любой точки мира, где бы вы не находились

Для кого курс по рабочим отчётам и планам будет максимально полезным

Собственник и владелец бизнеса
— Избавляется от бесконечной оперативки, необходимости гипер-контроля подинённых и постоянного нахождения в офисе.
— Получает полную прозрачность, что происходит в компании и кто как работает, включая топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

ТОП менеджер компании
— Выявляет "лишних" сотрудников и бездельников. Повышает производительность труда середнячков в 1,5-2 раза — они начинают работать больше и лучше.
— Улучшает результативность возглавляемого направления.
— Развивает управленческие компетенции: планирование, делегирование, контроль, оперативное управление подчинёнными.

HR-специалист
— Получить прозрачность в работе рядовых сотрудников, чтобы аргументированно помогать в принятии решений вышестоящим руководителям: кого повысить, кого наградить, а кого наказать + формировать кадровый резерв на основе прозрачных данных.


Об авторе:
Генеральный директор и собственник компании «Открытая Студия» (управленческий консалтинг).
Консультировал по системному управлению более 240 компаний; среди клиентов: фабрики, сети магазинов, сервисные компании, строительные фирмы, государственные организации.
Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни": Скрытая ссылка...
Автор известного блога на управленческую тематику: Скрытая ссылка (261.000 читателей в год)

Программа онлайн-курса (13 уроков)

13 основных уроков — 7,5 часов видео;
9 практических уроков — 3,5 часа видео; (реализация на практике на примере системы Битрикс24)
10 шаблонов таблиц, 16 регламентов (более 30 страниц текста).
домашние задания по внедрению рабочих отчётов и планов в вашей компании / подразделении.

Спойлер: ЖМИ

Урок №1. Знакомство с технологией ежедневных планов и отчётов. В каких случаях планы и отчёты будут полезны
1. Базовое описание технологии ежедневных планов и отчётов. Демонстрация на практике как работает. 2. Как адаптировать технологию для конкретных должностей. 3. Кому технология подходит, а кому нет.

Урок №2. Проблемы руководителей, решаемые с помощью ежедневных отчётов
Как с помощью отчётов решаются проблемы: "пыль в глаза", "работа по 3-4 часа в день", отсутствие понимания чтобы было сделано за день и многие другие

Урок №3. Проблемы, их решение и выгоды для добросовестных ПОДЧИНЁННЫХ от ежедневных рабочих отчётов
Как добросовестному сотруднику технология отчётов поможет преодолеть проблемы отсутствия обратной связи от руководителя и собственного развития как специалиста, а также "быть на хорошем счету", но не перегруженным работой

Урок №4. Технология работы с задачами в формализованном виде и учёт времени по ним
Как необходимо фиксировать задачи. Почему они должны быть все в одном месте. Примеры "оцифровки" задач для разных должностей.

Урок №5. Как руководителю разбирать рабочие отчёты подчинённых: Пошаговый алгоритм
Из каких параметров состоит рабочий отчёты. Какие задачи решаются с помощью отчётов руководителем и сотрудниками. Методика разбора и оценки отчётов.

Урок №6. Типовые возражения руководителей по разбору рабочих отчётов и ответы на них
Какие типовые возражения руководителей препятствуют внедрению отчётов для сотрудников: — Когда же они будут работать? — Я должен всех контролировать? — Сотрудники не захотят так работать!

Урок №7. Типовые возражения сотрудников по технологии ежедневных отчётов и ответы на них
Какие типовые возражения сотрудников препятствуют внедрению отчётов: — А вам разве не главное результат? — Я творческий человек, мне не подходит! — Я считаю, что это бесполезная работа!

Урок №8 Ежедневное планирование: какие решаются проблемы и достигаются выгоды: для руководителей и подчинённых
Какие задачи решаются с помощью ежедневного планирования: расстановка приоритетов; исключение бессмысленной работы; выбор оптимального способа решения задачи; рост производительности и эффективности сотрудников и подразделения

Урок №9: Как составлять ежедневный план, заносить в него задачи и расставлять приоритеты
Что и как необходимо учесть при внесении задач в план работ на день: текущая загрузка сотрудника; планируемое время и способ выполнения задачи; декомпозиция задачи на этапы и сроки выполнения.

Урок №10: Фиксирование ежедневного плана и разбор его с руководителем
Алгоритм разбора ежедневного плана и запланированных задач подчинённых. Как убедиться, что сотрудник при выполнении задачи будет соблюдать стандарты и приоритеты. Как минимизировать контроль в будущем.

Урок №11. Выбор сервиса (программы) для работы с задачами и отчётами (система постановки задач)
Почему таблицы плохо подходят для ежедневного планирования. Что такое управленческие и пользовательские сценарии, какие из них нужно учесть при выборе системы работы с задачами.

Урок №12. Алгоритм внедрения ежедневных планов и отчётов
Как руководителю сделать, чтобы сотрудники “почувствовали” необходимость перехода на работу с задачами, ежедневные планы и отчёты. Пошаговый план внедрения: для уже работающих сотрудников; для новичков.

Урок №13: Недостатки ежедневных планов и отчётов и Как их преодолеть
Перечень технологий, которые хорошо дополняют ежедневные планы и отчёты: проекты, составные задачи, процессы. Как с помощью составления плана и разбора отчётов в разрезе проектов и процессов нивелировать недостатки ежедневных планов.
Как будет организовано обучение

Варианты участия в курсе

Спойлер: ЖМИ

Пакет "Лайт"

Скрытая ссылка