IT - Project Management

IT - Project Management

Управление проектами в области информационных технологий
Один из самых популярных курсов от Специалиста!
​

Вы руководите командой проекта? Часто принимаете сложные ответственные решения? Вы сотрудник ИТ-компании или ИТ-подразделения? Вы участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Тогда этот курс именно для Вас! Он построен на основе двух стандартов: PMI PMBoK® (в том числе вышедшего в октябре 2013 г. специального расширения PMBOK® для проектов в области программного обеспечения) и специализированных стандартов для IT-отрасли: IEEE (набор стандартов) и CompTIA Project+, которые ориентированы на иерархические модели планирования.​

​

Спойлер: подробнее

Вы получите практические рекомендации по управлению командой проекта и принятию сложных решений, среди которых: изменение требований бизнеса, ограничение бюджета, преодоление технических барьеров, изменение политики предприятия, правила взаимодействия с руководством.

В ходе обучения Вы выполните многочисленные практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена CompTIA Project+.

Курс особенно актуален для менеджеров проектов, руководителей подразделений ИТ, менеджеров по развитию, специалистов, в чьи обязанности входит управление проектами в области информационных технологий.

В рамках курса Вы совместно со своей командой пройдете полный цикл создания проектной документации.

​

​

​

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Обзор методик и стандартов проектного управления

• Определение проектной деятельности
• Существующие методики
• Особенности реализации проектов в организациях различных типов
• Процессы и группы процессов
• Области управления

Модуль 2. Инициация Проекта

• Сбор информации по Проекту
• Определение целей Проекта
• Определение укрупненного содержания проекта
• Определение укрупненных характеристик проекта

Модуль 3. Взаимодействие с руководством и другими заинтересованными сторонами

• Идентификация ключевых заинтересованных сторон
• Выявление требований
• Матрица вовлеченности и влияния ключевых заинтересованных сторон
• Презентация проекта руководству
• Вовлечение заинтересованных сторон при реализации проекта
• Практика: Формирование Устава проекта

Модуль 4. Исследование реализуемости Проекта

• Как исследовать Проект
• Определение приоритетов Проекта
• 6 шагов исследования
• План реализуемости проекта
• Практика: формирование Executive Summary

Модуль 5. Детализация работ. Построение WBS

• Детализация работ
• Фазы и пакеты работ
• Создание детального плана работ WBS (ИСР)
• Получение разрешений на выполнение работ
• Возможные способы оценки характеристик работ
• Практика: Построение WBS

Модуль 6. Создание расписания проекта

• Расписание Проекта
• Создание сетевой диаграммы Проекта
• Способы планирования: «водопад», «набегающая волна», итеративный, адаптивный.
• Ограничения проектов
• Построение сетевой диаграммы
• Резерв управления
• Анализ сетевой диаграммы Проекта
• Способы сокращения расписания
• Практика: Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 7. Управление командой и коммуникациями

• Руководство командой
• Назначение ролей в команде
• Механизмы управления командой
• Совещания
• Поддержка авторитета в команде
• Задача управления коммуникациями
• Типы коммуникаций
• Роль менеджера проекта
• Практика: Создание плана коммуникаций

8. Управление стоимостью

• Основы бюджетирования
• Составление сметы
• Бюджет на стадии завершения
• Нулевой бюджет
• Определение затрат Проекта
• Практика. Формирование ресурсного плана и базового плана по стоимости

Модуль 9. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

• Способы оценки финансовой эффективности проекта
• Отбор проектов по критериям финансовой эффективности
• Конкуренция проектов. Источники и причины.
• Иерархический принцип решения конфликтов между проектами

Модуль 10. Управление рисками проекта

• Понятие риска
• Типовые риски ИТ проектов
• Способы идентификации. SWOT анализ
• Стратегии реагирования на негативные и позитивные риски
• Корректировка планов проекта
• Практика: Разработка матрицы рисков и корректировка планов проекта

Модуль 11. Управление качеством в проекте

• Что такое качество
• Качество поставщика
• Качество управления процессами
• План управления качеством
• Инструменты контроля и обеспечения качества
• Гарантия качества каждой фазы Проекта
• Задание 1. Как создать запрос на изменение проекта?

Модуль 12. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

• Аутсорсинг как способ делегирования риска
• Рекомендации по подбору субподрядчика
• Типы контрактов

Модуль 13. Контроль исполнения работ. Внесение изменений

• Взаимодействие с поставщиками
• Типы контрактов
• Фокусировка на работе
• Мониторинг исполнения Проекта
• Мониторинг финансовых обязательств
• Практика. Как вычислить, как исполняется ваш проект?
• Почему изменение – это риск? Правило «золотой нити»
• Установка контроля за изменениями в Проекте
• Исполнение принятых изменений
• Организация собрания по решению проблем

Модуль 14. Закрытие проекта. Усвоенные уроки

• Выполнение заключительных задач Проекта
• Выполнение пост-проектных задач
• Получение заключительных подписей
• Пост-проектный аудит
• Создание заключительного отчета
• Объявление успешного завершения Проекта
• Объявление неудачного завершения Проекта
• Работа с командой по завершении проекта

​

​

​

программа курса - 40 активных часов!​

Курс будет необходим руководителям ИТ организаций, ИТ подразделений, департаментов, отделов в не-ИТ компаниях, а также сотрудникам, участвующим в ИТ проектах, рабочих группах.

 ​

​

​

Цена вопроса: 32 990 руб​