IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий [Специалист] [Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.]

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий [Специалист] [Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.]

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Запиркин Д.В., Кирилина М.Н., Динцис Д.Ю.

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK6 с его Agile руководством, созданным совместно с Agile® Alliance и расширением для софтверных проектов до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений с выводом на профстандарт.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

• PMBoK6 и его расширения:
• Agile Practice Guide (практическое руководство по гибким практикам, созданное PMI в сотрудничестве с Agile Alliance®)
• PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
• IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
• CompTIA Project+
• Профстандарт «Руководитель проектов в области информационных технологий» от «18» ноября 2014 г. №893н (курс соответствует 7 квалификационному уровню)

Вы научитесь

Спойлер

• самостоятельно собирать информацию по проекту;
• исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
• проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
• cобирать требования и устранять противоречия;
• эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
• грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
• подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
• устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
• контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
• завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
• управлять знаниями в проекте.

Программа курса

Спойлер

Модуль1. Проект как средство создания ITпродукта и его ценности. Проект в Жизненном Цикле IT-услуги

• Введение
  
• Знакомство
  
• Цели и задачи курса
  
• Место проекта в ЖЦ IT-услуги
  
• Ценность IT-услуги 
  
• Проект как способ создания ценности

Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта

• Заинтересованные стороны
• Роль и компетенции менеджера проекта
• Особенности взаимодействия с руководством
• Роль спонсора в проекте
• Способы инициации проекта
• Инициирующие документы

Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта.

• Бизнес-кейс и Устав
• Неопределенности в проекте.
• Создание спецификации требований.
• Прототипы цифровых продуктов.
• Результаты исследования реализуемости.
• Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная. Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта

Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS. Оценка проекта.

• Декомпозиция
  
• Зависимость детализации от модели реализации
• Cтруктура работ (ИСР, WBS)
• Оценка проекта

Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана)

• Расписание Проекта
  
• Создание сетевой диаграммы
  
• Ограничения
  
• Резерв управления
  
• Анализ сетевой диаграммы
  
• Способы сокращения расписания
  
• Инкрементное уточнение расписания (Agile – это уже было)

Модуль 6. Управление командой проекта

• Особенности ИТ команды
  
• Управление через лидерство
  
• Самоорганизующиеся команды
  
• Разрешение конфликтов в команде
  
• Варианты коммуникаций и коммуникационные модели
  
• Виртуальные команды

Модуль 7. Управление стоимостью

• Методы оценки стоимости
  
• Формирование бюджета. S-диаграмма
  
• Экономические показатели проекта

Модуль 8. Управление рисками

• Процессы управления рисками
  
• Методы идентификации, анализа и управления рисками
  
• Типовые риски ИТ проектов
  
• Риски иерархического и гибкого планирования
  
• Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности

Модуль 9. Управление качеством в проекте

• Управление качеством в проекте
  
• Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели
  
• Инструменты планирования, контроля и мониторинга
  
• План управления качеством проекта

Модуль 10. Управление поставками и поставщиками в проекте

• Управление поставками в проекте
  
• Подбор подрядчиков
  
• Типы контрактов
  
• Особенности контрактов при адаптивных подходах

Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями

• Мониторинг и контроль реализации проекта.
  
• Виды мониторинга
  
• Метод освоенного объема
  
• Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
  
• Контроль закрытия фазы/итерации/спринта
  
• Управление изменениями в проекте
  
• Управление знаниями

Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности

• Передача продукта в эксплуатацию
  
• Поддержка начального периода
  
• Принятие решения об успешности проекта
  
• Выученные уроки
  
• Накопление знаний
  
• Поощрение команд

Продажник