Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела [Альпина] [Олег Крышкин] 2021

Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела [Альпина] [Олег Крышкин] 2021

Искусство контроля.
Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела

​

Автор: Олег Крышкин
Год издания: 2021 г.
Количество страниц: 402 стр.
ISBN: 978-5-907274-49-5
Размеры: 70x100/16 (170х240 мм)

• Подробное описание методологии создания и управления системами внутреннего контроля
• Пошаговая инструкция, как интегрировать эффективную систему контроля в работу компании
• Методы управления вариативностью бизнес-процессов

О чём
От контроля за бизнес-процессами напрямую зависит успех компании, её конкурентоспособность и прибыльность. В книге Олега Крышкина описаны методы координации команды, регламентации процессов, а также построение систем внутреннего контроля и цикла непрерывного наблюдения.

Вы узнаете, как выстроить работу по принципам теории принципала-агента оптимальным образом, как создать качественную контрольную процедуру и мотивировать сотрудников ей следовать. Вы научитесь на практике применять научные концепции управления и самостоятельно построите систему внутреннего контроля в компании и команде.

«Искусство контроля» — фундаментальная книга с практически применимыми рекомендациями.

Зачем читать

• Научиться контролировать бизнес-процессы, опираясь на эффективное планирование.
• Добиться в компании не только стабилизации процессов, но и их развития.
• Изучить содержание и структуру контрольных процедур и создавать их самостоятельно.

Спойлер: Цитаты:

• В организации внутренний контроль воспринимается не иначе как неотъемлемая часть эффективного бизнес-процесса. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом — «Внутренний контроль переносит нас туда, где мы хотим оказаться, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль — это ответственность каждого... Внутренний контроль — это я сам».
• Контроль нужен для выяснения того, насколько полученные фактические результаты бизнес-процесса соответствуют ожидаемым или запланированным результатам.
• Необходимость контроля обусловлена именно тем, что подавляющему большинству систем и бизнес-процессов как раз свойственна девиация. И контроль необходим для исключения недопустимых, а также ради отсеивания и последующего анализа позитивных девиаций.

Для кого
Для менеджеров любого уровня. Для специалистов в области внутреннего контроля. Для каждого, кто хочет по-новому взглянуть на бизнес и лучше управлять ими.

Спойлер: Об авторе:

Экономист-«международник». Окончил Дальневосточный федеральный университет. Бакалавр Мэрилендского университета и кандидат экономических наук в СПбГУЭФ, ФИНЕК. Сертифицированный внутренний аудитор (CIA). Эксперт в области внутреннего контроля и риск-менеджмента. Консультирует по вопросам создания контрольных процедур и выстраивания работы Совета директоров.
Автор книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы» — одной из самых популярных книг о бизнес-процессах на русском языке.

Спойлер: Видеопрезентация книги:

Продажник

Формат: pdf (скан)