(Повтор) К. Бордунос. Кризис - лучшее время для Лидера

К. Бордунос
Кризис - лучшее время для Лидера
5 DVD, 16 часов

Спойлер: Содержание курса

Диск 1: «Новизне истории – новизна решений»

Кризис как смена стадий развития

• Анализ докризисных стратегий развития бизнеса
• Сash - out
• Построить навечно (серый бизнес)
• Публичная компания
• Инструменты строительства – интуиция/логика
• Что такое кризис (глоссарий)
• Сущность кризиса
• Будущее мировой экономики

Управленческая стереотипия

• Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
• От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы).
• Корпоративная и личностная инертность
• Виды управленческих стереотипов
• Что такое стереотипы?
• Привычка как феноменология стереотипа
• Определяющие и закрепляющие стереотипы.
• Сущность и способы их проявления в условиях кризиса.
• Категории определяющих стереотипов:
• Стратегические схемы
• Ресурсы
• Организационные процессы
• Взаимоотношения
• Ценности (корпоративная культура)
• Стереотип как мнемоническая структура.
• Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером.
• Режим ручного управления в период кризиса.

Кризис – лучшее время для Лидера

• Лидер как вожак стаи.
• Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?
• Образ действия Лидера в кризисный период.
• Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)
• Лидер всегда индивидуален
• Индивидуальная реализация Лидера вне социального контекста, есть противоречие природному проекту.
• Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера.
• Власть в законе и власть природная

Лидер должен уметь производить анализ рынка

• Инновации, конкурентное преимущество, уникальность
• Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед.
• Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка.
• Способность открывать новые «нетронутые рынки».

Умение пользоваться законами

• Закон важнее денег
• Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов

Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков

• Лояльность сотрудников в ситуации кризиса.
• Виды смещения психосоматики
• Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала
• Создание «особой сети» сотрудников внутри компании.
• Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры.
• Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия.
• Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера.
• Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера.
• Динамика совещаний. Коучинг.
• Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии.
• Кризис – лучшее время для Head-Hunting.
• Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса.

Диск 2


Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков (продолжение)

• Мобилизация ресурсов, включая скрытые
• Сокращение издержек
• Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия
• Консолидация профильных активов
• Повышение управляемости

Точность Лидера

• Креативность как базовое качество Лидера
• Проект природы как «программа» развития Лидера
• Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
• Причины банкротства компаний в кризисный период
• Создание условий, необходимых для усиления точности Лидера

Сферы интересов Лидера

• Индивид, индивидуальность, личность
• Аффективная сфера
• Сфера сотрудников, друзей
• Сфера бизнеса, дела (функция ума и креативности)
• Сфера будущих инвестиций
• Сфера социума
• Закономерности иерархичности интуиции
• Креативность как критический фактор успеха в ситуации кризиса
• Анализ причин изменения динамик основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в классической экономике и в реальной жизни.
• Точность Сознания Лидера – сфера его ответственности

Онейрический анализ

• Онейрический анализ как инструмент работы интуиции по определению истинных причин кризиса вашей компании на рынке.
• Образ есть алфавит движения энергии. Взаимосвязь между материей, энергией и Информацией (образом)
• Иерархия интуиции в сновидении (от устранения ошибок к эволюции Лидера и его предприятия)
• Некоторые «законы Духа», знание которых позволит Лидеру понять собственные ошибки и откорректировать свое поведение для вывода своей компании в победную точку роста.

Диск 3


Структура производства

• Ускорение в производстве
• Открытость реструктуризации
• Основные аспекты реструктуризации:
• Цель (главная)
• Стратегия (скорость вмешательства)
• Упрощение (коммуникативные связи)
• Правило «максимальной свободы действий».
• Организация «системы-радар» Лидера.
• Изменение системы оплаты труда в условиях кризиса.

Link – позиционирование

• Умение предъявлять себя миру.
• В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым.
• Изучение психологии рынка.
• Маркетинг. Что это такое.
• Классическое понимание маркетинга. Понимание сути маркетинга в новых условиях.
• Умение управлять спросом.
• Чем шире глобализация – тем глубже специализация.
• Заработает тот, кто умеет служить лучше других.
• Локализация
• Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок?
• Новизна и опасность сверхрынков.

Финансовое и банковское равновесие

• Как хранить капитал.

Новые источники роста и усиления себя в ситуации кризиса

• Что такое «духовный отпуск»?
• Новизне истории – новизна жизни. Индустрия удовольствий.
• «Место Силы» Лидера. Укрепление себя через «Место Силы».
• Роскошь – свет – святость – харизма – результат.

Выбор клиентов

• Если клиенты – то какие?
• Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека.
• Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке.
• В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
• Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг.
• Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги.

Как выстраивать социальные связи

• 4 вида заработка Лидера.
• Запрет на ненужные эмоции. Атараксия – основное состояние Лидера в ситуации кризиса.

Уметь разделять

• Иерархия разума и производства. Более подробно смотрите в приложениях:
  • Формула счастья
  • Иерархия интересов Лидера

Опыт зарубежных бизнесов

• Ехать туда, где мастера-производители
• Способность к постоянному анализу новинок технологий
• Скорость изменений должна совпадать со скоростью интуиции Лидера
• Упрощённая схема мониторинга ключевых факторов

Стиль частной жизни

• Магическая точка бизнеса: (sancta sanctorum)
• Мелочи повседневной жизни (смотрите приложение)
• Почему исчезла каста «новых русских»?
• Почему Лидеру необходимы невидимые личные контакты с другими лидерами?

Core - Business. (см. Приложение)

• Зачем нужно определить центральную точку действия в бизнесе.
• Метафизика бизнеса.
• «Центральная» точка для инвестирования. Критерии определения центральной точки

Партнерство в бизнесе. Слияния, поглощения

• Мотивы партнерства в бизнесе
• С кем объединяться в бизнесе?
• С кем не объединяться в бизнесе?
• «Брачный контракт» между партнерами в бизнесе

Гуманистическая идея

• Все великие империи в политике и в экономике имели гуманистическую идею в основе. От Древних Римлян и Чингисхана, до США и России сегодняшней.
• Какова ваша гуманистическая идея? Насколько она известна миру, сотрудникам, клиентам?

Информация от реальности

• Монитор отклонения в средствах массовой информации

Уметь различать первичную причинность

• Up-stream контроль.
• Up-stream анализ.
• Эволютивная актуализация внутреннего мира
• Метанойа Лидера

Иерархия интересов Лидера(Более подробно смотрите А. Менегетти «Изомастер», «Психология Лидера» )

• Проект Бытия.
• Пространство осознания и отражения.
• «Структура-плот» -первая структура экономического действия Лидера.
• Физическое тело, здоровье Лидера.
• Внешнее социально-экономическое тело.
• Зона получение сверхдивидендов.
• Зона «предельных высот» на настоящий момент, выводящая в трансцендентность.
• Стратегии вложения.

Заключение

• Приложение к кризису:

Денежный поток

• Что такое денежный поток. Тест.
• Проективные методики как инструмент диагностики личности

Человек как проект Природы.

• Законы материального и духовного (информационного) мира жизни.
• Вектор цели Природы.
• Необходимость соответствия текущих целей человека вектору цели Природы. (Необходимость соотнести логику человека с логикой Природы)

Анализ сновидений. Инструменты.

• Практический пример анализа сновидения бизнесмена.
• О том, как работает «система». Сновидение как язык интуиции.
• Функциональность природы объекта или контекста, на который указывает символ, с точки зрения человека.
• Иерархичность интуиции в сновидении.
• Причинная действенность символа.
• Личности и индивиды как метафоры. Способы верификации.
• Как «заказать» сновидение по интересующему Вас вопросу. Алгоритм.

Пример Анализа жизни бизнес-леди на примере сновидения

• Закономерности иерархических сфер жизнедеятельности личности.
• Логика природы, проявляющаяся в Лидере.
• Необходимость соответствия инвестиций Core-Business Лидера.
• Источник необходимого кванта энергии для развития потенциала.
• Тест на определение функциональности взаимоотношений с противоположным полом для женщины-Лидера.
• Цена фантазии для экономики Лидера.

Сопротивление
Формула счастья

• Необходимость непрерывного созидания (действия) Лидера.
• Концепция исторического материализма.
• Команда в бизнесе.
• Относительность биологической составляющей в становлении Лидера.

Сопротивление. Виды сопротивления

• Что такое сопротивление.
• Виды сопротивления:
  • Сознательное сопротивление. Характеристики.
  • Сопротивление окружающей среды (в третьем)
  • Сопротивление комплекса
  • Сопротивление Лидеру. Формы проявления и устранения данного вида сопротивления.
• Необходимость навыка дифференцирования видов сопротивления.
• Пример работы с сопротивлением окружающей среды (в третьем)

Арифметика сопротивления

• Динамика роста. Лидер растет на проблемах.
• Энергозатраты Лидера и степень сопротивления его «команды»
• Корреляция степени сопротивления и возрастом сотрудника.

Укрощение сопротивления

• Транзактный анализ. Три состояния «Я» руководителя и подчиненного (структура личности):
  • Взрослый
  • Родитель (критикующий, заботящийся)
  • Ребенок (конструктивный, деструктивный)
• Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный»
• Алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника
• Смысловое содержание спектакля в отношениях – «лидер-сотрудник», «лидер- окружение».
• Жалость, сострадание к сотрудникам как проявление гордыни лидера
• Условия инвестирования финансовых ресурсов лидера в его окружении

Потенциал. Уровни зрелости.

• Потенциал человека. Отсутствие пределов потенциала
• Способы сохранения молодости (как жизненного цикла компании, бизнеса)
• Сопротивление комплекса. Примеры. Способы устранения

• Продажник
  Отзывы на предыдущую складчину тут
• Стоимость 4800 руб (со скидкой)