4.66667/5, Отзывов: 3
Доступно

"Открытые бизнес-методики "TRIZ-RI"

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Супермишка, 4 апр 2015.

Цена: 6060р.
Взнос: 100р.-98%
100%

Основной список: 156 участников

Резервный список: 10 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 4 апр 2015
    #1
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник

    "Открытые бизнес-методики "TRIZ-RI"

    СПЕЦИАЛЬНЫЙ 4-х часовой ВЕБИНАР Сергея Сычёва,
    Система “ТРИЗ-ШАНС”, 18 мая 2015 г.
    Что делать С ТОВАРОМ, С КЛИЕНТАМИ, С СОТРУДНИКАМИ.
    Да, и ЧТО делать в принципе. Есть ли, действительно,
    НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ и НОВЫЕ ИДЕИ?


    Умные зарплаты

    Чем бы Вы ни занимались, система оплаты труда на Вашем предприятии – будет волновать ВАС в 2015 году. Чтобы помочь своим Клиентам не волноваться, а наоборот, управлять обстоятельствами, Система “ТРИЗ-ШАНС” каждый год весной, независимо от погоды и политики, вопреки обстоятельствам или благодаря им, проводит классические авторские вебинары по мотивации персонала “УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИИ.

    Вебинар №1.
    ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
    ленятся;
    сидят на базе Клиентов;
    допускают "досадные" ошибки и т.д.;
    подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    не хотят думать и проявлять инициативу;
    «шаманят», усложняют работу.
    Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
    смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
    проверяем на "структурные ошибки":
    ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
    устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
    проверяем структурирование компании в целом;
    находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
    Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
    Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
    Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
    Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
    Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
    затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ
    и др.
    Определяем общий диагноз

    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинао №2.
    ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
    Решаем следующие задачи:
    Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
    Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
    Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
    Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
    Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
    Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т.д.) "любили" все заказы?
    Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?
    Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?
    Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
    Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
    Как измерять производительность “думающих” специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т.д.).
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №3.
    Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
    Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
    Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
    Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
    Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
    Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что “только начали”? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
    Как быть c зарплатой при “устоявшемся проекте”, когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают “на износ”, формальное увеличение бессмысленно)?
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.

    Вебинар №4.
    Выясняем, в каких случаях проверенные формулы мотивации не срабатывают.
    Узнаем, что такое "тихие нелинейные эффекты" в зарплатах, и как они могут лишить нас дохода.
    Проверяем свои модели мотивации на "тихую нелинейность" и спасаем себя от потерь.
    Превращаем формулу в электронную таблицу.
    Строим в электронных таблицах “зарплатные линейки”. Получаем и осваиваем примеры готовых.
    Смотрим на то, как реализована должность:
    Что такое лист "Функции";
    Что такое лист "Качество";
    Что такое лист "График";
    Что такое лист "Результативность";
    Что такое "Калькулятор зарплат".
    И составляем список улучшений для Вашего бизнеса.


     
    7 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      7 янв 2021
    2. skladchik.com
      Elizar хранитель.
      7 янв 2021
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      16 ноя 2020
    4. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      16 ноя 2020

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      7 янв 2021
    2. skladchik.com
      Elizar хранитель.
      7 янв 2021
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      16 ноя 2020
    4. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      16 ноя 2020
  3. Отзывы участников

    4.66667/5,
    • 5/5,
      Работой организатора доволен
      Не одноходовка! (что редкость)
      Сложный материал, который надо не только разочек посмотреть, а почитать рекомендованные статьи и возможно посмотреть 2 раза и возможно обратиться с вопросами к автору. Основная тема — как изменить зарплату сотрудников, что бы они действительно выдавали результат на 300-500%.
      Материал ориентирован на людей, которые влияют на возможность изменять принцип оплаты труда на предприятии. Возможно тем, кто хочет в будущем организовать своё предприятие тоже подойдет.
      Это точно не эмоционально-мотивирующий тренинг. Требует усидчивого понимания материала. Ещё раз повторюсь, что это не одноходовка и это очень важно в мире современных инфопродуктов.
      Вы не сможете применить материал, если:
      * Вам лень задумываться и углубляться в тему
      * Вы не влияете на зарплату сотрудников
      * Вы не хотите ничего менять
      * Вы боитесь побочных эффектов (отношения между сотрудниками становятся не дружескими, а конкурентными)
      14 авг 2016
      7 пользователям это понравилось.
    • 5/5,
      Работой организатора доволен
      Часть из того, что изложено, многие знают, но другая часть заставляет переосмыслить свою политику по зарплатам и посмотреть незамыленным взглядом на себя и своих подчиненных. Это может быть и шок!
      Если вы не готовы кардинально менять структуру зрЯплаты и согласны получать убытки дальше, то не тратьте свое время и нервы.
      А Сычев за 20 лет так и не научился выступать публично, соглашусь с предыдущим отзывом.
      24 янв 2016
      5 пользователям это понравилось.
    • 4/5,
      Работой организатора доволен
      Организацией доволен. И материал хороший. Но как же ужасно Сычёв его даёт! Слово родит - пауза... соберётся с мыслями - ещё одно. Потом всё повторяет три раза в таком же режиме. Уснуть можно. Сычёву, как лектору - двойка.
      24 янв 2016
      6 пользователям это понравилось.
  4. Обсуждение
  5. 4 апр 2015
    #2
    drekk
    drekk ЧКЧлен клуба
    Все что касается данных спецов - это сильные и практичные вещи. Одназначно стоит подписываться.
     
    2 пользователям это понравилось.
  6. 13 апр 2015
    #3
    pmu2000
    pmu2000 ЧКЧлен клуба
    Отличный вебинар, надо бы его порекламировать.
     
  7. 27 апр 2015
    #4
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    Просьба к участником с статусом "ЧК" и выше прорекламировать складчину.
     
  8. 7 май 2015
    #5
    lm777
    lm777 ЧКЧлен клуба
    Но пролетели же, не?
     
  9. 8 май 2015
    #6
    pmu2000
    pmu2000 ЧКЧлен клуба
    да, 1 мая прошло, орга нет.
     
  10. 8 май 2015
    #7
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    вебинары начинаются с 18 и идут до 29 мая,так что успеем.но надо поактивней.
     
  11. 8 май 2015
    #8
    pmu2000
    pmu2000 ЧКЧлен клуба
    вебинары да, а скидка и указанная выше цена - 1 мая
     
  12. 10 май 2015
    #9
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    тогда пичалька,надо рекламироваться активней
     
  13. 12 июн 2015
    #10
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    Продолжаем собираться
     
  14. 27 июн 2015
    #11
    drekk
    drekk ЧКЧлен клуба
    Да уж пора организовывать...
     
  15. 27 июн 2015
    #12
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    организуйте,если пропиарить и покрутить в ротаторе пару-тройку раз,можно и начать
     
  16. 27 июн 2015
    #13
    drekk
    drekk ЧКЧлен клуба
    По ссылке уже можно только ставить заявку на вебинары.
     
  17. 30 июн 2015
    #14
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    будет орг, он и отправит, напоминаю - материал ценнейший.
     
  18. 27 июл 2015
    #15
    bygagaster
    bygagaster ЧКЧлен клуба
    Складчина жива?
     
  19. 27 июл 2015
    #16
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    да жива,собираемся потихоньку.
     
  20. 12 авг 2015
    #17
    Кроули
    Кроули ДолжникДолжник
    Не надо "собираться", поздно.
    Предлагаю кому-нибудь создать новую тему (от них же).
    Вебинары состоятся с 13 по 22 октября.
     
  21. 12 авг 2015
    #18
    Prosaic
    Prosaic ЧКЧлен клуба
    Так здесь уже 70 человек набралось!
     
  22. 13 авг 2015
    #19
    Пчелка_Мая
    Пчелка_Мая БанЗабанен
    Кроули, мне тоже не понятно. Может просто поменять тему или даты. А вы сможете организовать?
     
  23. 15 авг 2015
    #20
    Супермишка
    Супермишка ДолжникДолжник
    материал тот же самый.
    Смысл новую тему создавать, когда все уже собраны.
    Нужен орг!
     
    1 человеку нравится это.
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей