[ZCLUB] Систематизация бизнеса. Формализация бизнес процессов [Дмитрий Зорин]

[ZCLUB] Систематизация бизнеса. Формализация бизнес процессов [Дмитрий Зорин]

Спойлер: Пару слов об авторе

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей.

Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;

Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг.

Спойлер: Пару слов об авторском клубе

Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.

Постепенно, я научился понимать, когда это не более, чем желание собственника. Они устанут это делать довольно быстро. Ибо решимость делать гораздо больше понимания цели делания. Что требуется оценить прежде чем начинать делать? Всегда ли надо обсуждать? Всегда ли нам требуется полное описание, ясная картина? Что вообще считать процессом? Нужно ли нам тратить время на описание процессов?

Ведь мы многие из них не можем изменить. Ведь это только наша иллюзия, что все изменится от нашего желания. Потому что весь наш бизнес – это система сообщающихся сосудов.

Стоит нам изменить давление в системе и сразу все вернется как было. А если продолжать давить, то устаем и многое ломается. Где точка баланса и что действительно важно понять?

Вот об этом и буду рассказывать.

План лекции:

• Как обычно
• Пути формализации
• Методы
• Термины и определения норм и правил
• Ответственность участников группы
• Типы групп
• Типы порядка в группах
• Типы лидеров
• Уровень развития бизнес компании
• Личный профессионализм специалиста (подчиненного)
• Профессионализм руководителя
• Профессионализм размещения участника группы
• Уровни развития оргструктуры
• Уровни формализации отношений
• Описание системы «Бизнес компания»
• Формы
• Задача формализации
• Действия
• Справочник-примечание
• Карта процессов

________________________________________________________________
Авторский курс "Маркетинг"
Авторский курс "Основы торговли"
Авторский курс "Управление людьми"
ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ
ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com

Спойлер: Продажник

Код:

https://zorin.club/course/pl-27/