[ZCLUB] Систематизация бизнеса. Система оценки и оплаты труда. Часть 1 (2) [Дмитрий Зорин]

[ZCLUB] Систематизация бизнеса. Система оценки и оплаты труда. Часть 1 (2) [Дмитрий Зорин]

Спойлер: Отзывы на материалы предыдущих складчин ZCLUB

Спойлер: Пару слов об авторе

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей.

Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;

Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг.

Спойлер: Пару слов об авторском клубе

Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.

​

Ответ на этот вопрос очень сложный. Но сложность эта особенная.
При очень простой схеме-решении, ее очень сложно принять и воплотить. Ибо касается она еще 3-х важных тем. Поэтому, чтобы объяснить про оплату, потребуется сначала объяснить про “вроде бы совсем к делу не относящееся”.
Например, какими методами вообще можно оценить труд. Или кому и с какой регулярностью платить.

Потом придется все это отложить в сторону и начать с нуля про оценку труда. Потому что оплата, она отдельно, а оценка к ней косвенное влияние имеет.
Придется рассказать про материальную и нематериальную оценку. Чтобы выделить материальную оценку… и вот теперь ТОЛЬКО ЕЕ и связать с системой оплаты труда.

Когда это разберем, только после этого будем это связывать с показателями эффективности компании.

Такие вот ходы а-ля “шахматный конь”
Ну и … больше нигде вы сего не найдете, так чтоб в один день уместиться.
________________________________________________________________
Авторский курс "Маркетинг"
Авторский курс "Основы торговли"
Авторский курс "Управление людьми"
ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ
ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com

Спойлер: Продажник

Код:

 https://zorin.club/course/s-12/