Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными [Евгений Севастьянов]

Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными [Евгений Севастьянов]

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши сотрудники — это отговорки и желание “поменьше делать” или всё же реальная перегруженность работой?”

Оперативное управление подчинёнными — одна из базовых управленческих компетенций. Используйте тренинг для того, чтобы прокачать её у себя! Вы узнаете, как сотрудникам составлять ежедневный план; планировать задачи и фиксировать результат их выполнения; составлять рабочий отчёт по итогам дня. Изучите материалы мини-тренинга «Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными» и организуйте работу сотрудников!


Варианты использования бизнес-комплекта:
- Пошаговый алгоритм для налаживания качественного оперативного управления в Вашей компании или подразделении, которым Вы руководите.

- Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “оперативное управление подчинёнными” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).

- Проверочный чек-лист для оценки как сейчас работает оперативное управление в Вашей компании или подразделении и что необходимо “подкрутить”. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.


Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов
Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет
Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»): Скрытая ссылка
Автор популярного блога по системному управлению: Скрытая ссылка (261.000 читателей в год).
Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей": Скрытая ссылка

По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:
- Тренинг Евгения Севастьянова «Задачи и Рабочие отчёты — краеугольный камень для управления подчинёнными: Как получить 100% прозрачность действий и рост в 2 раза качества и количества выполняемой работы» (3 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.

- Чек-лист - рентген “Рабочий отчёт за 10 минут: Как узнать производительность и эффективность труда сотрудника”: проверьте насколько качественно работают ваши подчинённые, узнайте каких результатов достигают и сколько затрачивают времени на работу.

- Боевой регламент по работе с формализованными задачами для сервиса Битрикс24 — изучите пример и сделайте свою инструкцию для сотрудников по аналогии. Вы избавитесь от бесконечных вопросов “как ставить задачу?”, сможете организовать централизованное обучение и работу по единым стандартам.

- Шаблон таблицы для фиксирования ежедневных планов и отчётов: с примером заполнения — подойдёт тем, кто пока не внедрил сервис работы с задачами, но хотел бы узнать планы подчинённых и что ими было сделано по факту.

- Реальные примеры автоматизированных рабочих отчётов за день для сотрудников разных должностей: менеджер по продажам, HR-специалист и исполнительный директор — посмотрите примеры и убедитесь, что все офисные сотрудники способны эффективно работать с системой постановки задач.

Скрытая ссылка