Доступно

Управление в эпоху перемен [МИФ. Курсы] [Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Bertrax, 21 май 2022.

Цена: 5820р.
Взнос: 442р.-92%
100%

Основной список: 31 участников

Резервный список: 13 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 21 май 2022
    #1
    Bertrax
    Bertrax ЧКЧлен клуба
    Управление в эпоху перемен
    МИФ. Курсы | Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк
    старт - 2 июля 2022


    Снимок экрана 2022-05-21 в 13.27.18.png

    Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?

    Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.

    Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.

    OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.

    Снимок экрана 2022-05-21 в 13.30.33.png

    Что такое OKR
    OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
    OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
    Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.

    Снимок экрана 2022-05-21 в 13.33.58.png

    Эксперты
    Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
    Наталья Гульчевская
    Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
    Ирина Сукманюк
    Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.

    SCR-20220521-iv8.png

    Программа курса
    Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
    _______________

    2 июля, 12:00
    Преридинг № 1


    • В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
    • Модель Кеневин и подходы к управлению
    • Где применяется OKR
    • OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
    • Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
    • Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR
    6 июля в 18:00
    Онлайн-практикум № 1


    • Стратегия и ее роль в системе OKR
    • Как реализуются ключевые принципы на практике
    • OKR как инструмент управления изменениями
    • Понятия RUN и CHANGE
    • Принцип фокусировки
    • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
    • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
    • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
    Практика:
    • Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
    • Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
    • Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите

    8 июля в 18:00
    Групповая встреча №1 с экспертами
    (для тарифа с обратной связью)


    Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
    Неделя 2. Формулирование OKR
    _______________

    9 июля в 12:00
    Преридинг № 2


    • Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
    • Роль формулировки целей в эффективности их достижения
    • Как формулировать Objective
    • Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
    • Как измерять результаты
    • Чек-лист проверки качества формулировок
    13 июля в 18:00
    Онлайн-практикум № 2


    • Правила формулирования OKR
    • Формулировка Objective на практике, разбор примеров
    • Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
    • Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
    • Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
    • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
    • Проверите формулировки по чек-листу
    • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
    Практика:
    • Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
    • Проверите формулировки по чек-листу
    • Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом

    Неделя 3. Измерение прогресса OKR
    _______________

    16 июля в 12:00
    Преридинг № 3


    • Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
    • Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода
    20 июля в 18:00
    Онлайн-практикум № 3


    • Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
    • Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
    • Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
    • Сценарий прогресс-собраний
    • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
    • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
    • Скорректируете OKR
    Практика:
    • Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
    • Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
    • Скорректируете OKR

    22 июля в 18:00
    Групповая встреча №2 с экспертами
    (для тарифа с обратной связью)


    Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

    Неделя 4. Система исполнения OKR
    _______________

    23 июля в 12:00
    Преридинг № 4


    • Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
    • Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
    • Сессия ретроспективы: как проводить
    27 июля в 18:00
    Онлайн-практикум № 4


    • Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
    • Предназначение и сценарии каждого типа собраний
    • Подготовите сценарии собраний с командой
    • Составите график проведения четырех типов собраний
    Практика:
    • Подготовите сценарии собраний с командой
    • Составите график проведения четырех типов собраний

    Неделя 5. Внедрение OKR
    _______________

    30 июля в 12:00
    Преридинг № 5


    • Шаблон внедрения OKR
    • Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
    • Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
    • Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
    • Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
    • 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
    • Какие ошибки можно допустить при внедрении
    • Мотивация команды и OKR
    3 августа в 18:00
    Онлайн-практикум № 5


    • Как использовать шаблон внедрения OKR
    • Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
    • Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
    • С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
    • Как определить, кто будет OKR-коучем в команде
    Практика:
    • Заполните шаблон внедрения OKR
    • Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
    • Составите дорожную карту внедрения OKR

    5 августа в 18:00
    Групповая встреча №3 с экспертами
    (для тарифа с обратной связью)


    Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос

    Тариф Соло - 9700 ₽

    Скрытая ссылка
     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 авг 2022
    2. lav_plo_91
      lav_plo_91 участвует.
      4 авг 2022
    3. judgingly
      judgingly участвует.
      28 июл 2022
    4. Оля77
      Оля77 участвует.
      27 июл 2022

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 авг 2022
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 221р.
      5 июл 2022
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      5 июл 2022
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 05.07.2022.
      3 июл 2022
  3. Обсуждение
  4. 21 июн 2022
    #2
    xevaha4061
    xevaha4061 ЧКЧлен клуба
    По промокоду June17 — скидка 50% на все-все остальные книги и курсы.

    Действует до полуночи 26 июня или пока книги в наличии. При оплате картой еще −2%. Скидка будет меньше на покетбуки. Промокод дает −50% на соло-тарифы курсов, кроме «Лектория» и «Суперобучения». Не действует на книги из распродажи от 200₽.
     
  5. 25 июл 2022
    #3
    108chit
    108chit ДолжникДолжник
    подскажите пожалуйста ссылку для скачивания
     
  6. 25 июл 2022
    #4
    Организатор
    Организатор ОргОрганизатор
    Когда курс будет в статусе "Доступно" вам придёт оповещение и ссылка
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей