Открыто

Управление программой проектов: пошаговый алгоритм [Александр Турханов]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Бошетунмай, 20 сен 2020.

Цена: 29990р.
Взнос: 1946р.-93%

Основной список: 17 участников

  1. 20 сен 2020
    #1
    Бошетунмай
    Бошетунмай ОргОрганизатор
    screenshot_387.png
    Управление программой проектов: пошаговый алгоритм
    Я такой же руководитель проектов как и вы.

    Мой онлайн-курс для вас, потому что вы задумывались хотя бы над двумя вопросами:
    1. Как правильно расставить контрольные точки в крупном проекте?
    2. Как увязать процесс разработки и запуска продукта или услуги с планом проекта?
    3. Как эффективно поделить работы между исполнителями в сложном проекте?
    4. Как за 15 минут с помощью чек-листов понять, где в проекте большие проблемы?
    5. Как организовать процесс разработки и запуска в Confluence, Jira и MS Teams?
    6. Что нужно добавить в список задач, чтобы полностью реализовать стратегию программы?
    7. Как быстро включаться в управление проектами в незнакомых областях под стрессом и ограничениями?
    На курсе мы разберем ответы на все эти и другие вопросы!

    По итогам онлайн-курса вы получите:
    • В 2 раза больше дел, доведенных до результата
    • Календарь свободный от бессмысленных совещаний
    • Эффективные методы контроля проектных задач для коллективов 200+ человек
    • Механику для разработки и согласования комплексных планов закупок, производства и продаж
    • Методики системного проектирования и разработки в Confluence, Jira и MS Teams
    • Готовые чек-листы, о которых не знают 90% руководителей проектов в СНГ
    Кто будет вести?

    Александр Турханов
    - Программный менеджер, бизнес-архитектор, преподаватель школы системного менеджмента.
    13 лет практического опыта в организации инженерно-производственных проектов.
    Более 30 завершенных проектов в самых различных областях от ИТ до управления воздушным движением дронов.
    8 лет опыта руководства распределенными и международными проектами.
    7 лет опыта работы с топ-менеджментом и инвесторами.

    Что конкретно будет на онлайн-курсе за 10 недель:

    1. Поисковый инженерный подход к решению сложных проблем

    Вы начнете курс с определения программы развития и формирования бизнес-замысла.
    На основании замысла вы спланируете запуск завода и продуктовую линейку.
    И попробуете выйти на целевые показатели программы. А после каждого шага мы будем вместе обобщать опыт и осмысливать проблематику продуктовых программ проектов.

    Инструкции:
    • Чек-лист постановки задачи по принципу 7 самураев
    • Чек-лист постановки задачи по шаблону "Замысел руководства"
    • Диаграмма и чек-лист "Цикл потребностей" для поиска корневой причины проблемы и контроля хода ее решения
    Результат:
    Вы получите базовый навык по различению причин проблем от симптомов и получите алгоритм контроля за ходом решения проблем.

    2. Целеполагание и инженерия требований
    Вы поймете почему управление по целям часто не работает и что надо исправить, чтобы оно стало полезным.
    Как правильно построить контроль в больших и сложных программах проектов.
    Чем маневренная война похожа на бизнес и что из этого вытекает.

    Инструкции:

    • Схема взаимодействия проектных ролей при выполнении программы проектов
    • Список контрольных точек программы и очень длинный чек-лист для проверки их прохождения с разбивкой по проектным ролям
    • Чек-лист проверки качества стратегии
    Результат:
    Вы увидите основные источники проблем и неэффективности предприятия и поймете как инновации ломают стратегию, замыслы и планы. В заключение вы сами откроете для себя способы как последовательно и систематически бороться с этими проблемами и как смириться и относительно нормально жить с нерешаемыми проблемами.

    3. Поиск путей решения и системная архитектура
    Как правильно установить правила работы бизнеса без длинных регламентов, инструкций и порядков, которые мало кто читает.
    Почему эффективность и гибкость в бизнесе обычно противоречат друг-другу и что с этим делать?
    Как понять (истинную) потребность заказчика и выстроить под нее бизнес-модель.

    Инструкции:
    • Цепочка создания ценности
    • Чек-лист описания организационных норм (business rules)
    • Пример жизненного цикла программы и цепочки создания ценности для предприятия

    Результат:

    Вы получите базовые навыки организации офиса управления программой, научитесь организовывать ситуационные центры, получите навыки постановки и контроля исполнения стратегических задач.

    4. Риск-ориентированное сценарное планирование
    Как выстроить работоспособную иерархию планов от директивного контрактного графика до индивидуальных планов на день.
    Как выстраивать командное взаимодействие с помощью интегрированного базиса программы.
    Как с помощью однодневных рабочих встреч по планированию радикально улучшить качество планирования в программе и отдельных проектах.

    Инструкции:
    • Модель жизненного цикла и опорный график контрольных рубежей программы
    • Чек-лист проверки готовности интегрированного базиса программы
    • Чек-лист рабочей встречи по LEAP планированию
    Результат:
    Вы научитесь техникам планирования программы, которые можно использовать в реальных условиях и узнаете про основные подвохи на пути к качественному управлению программой проектов.

    Что внутри онлайн-курса?

    Записи онлайн-занятий

    Доступны вам всегда. Ограничений нет.

    Дополнительные материалы
    Презентации, файлы, статьи, видео, кейсы — все структурировано и никогда не потеряется.

    Домашние задания
    Делать иногда сложно, но всегда интересно. Готовит и проверяет лектор.

    Скрытая ссылка
     
    2 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. Drmaximus
      Drmaximus не участвует.
      20 мар 2024
    2. plumber
      plumber не участвует.
      19 мар 2024
    3. skladchik.com
      В складчине участвует 20 человек(а).
      19 мар 2024
    4. olrick
      olrick не участвует.
      15 янв 2024
  3. Обсуждение
  4. 22 сен 2020
    #2
    Denis1989
    Denis1989 ДолжникДолжник
    Вписывайтесь. Не пожалеете. Хотя я не имею отношения к проектной деятельности, но вот материал именно этого автора я бы взял "на будущее" . Неизвестно будет ли еще такая возможность.
     
  5. 28 апр 2021
    #3
    Kallterus
    Kallterus СкладчикСкладчик
    Сайт курса не активен.
     

Поделиться этой страницей