Открыто

Управленческий финансовый учет. Видеокурс [2021] [Бизнес школа SRC] [Михаил Серов, Эдуард Иванченко]

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Toxich, 25 окт 2021.

Цена: 19500р.
Взнос: 748р.-96%

Основной список: 29 участников

Резервный список: 7 участников

  1. 25 окт 2021
    #1
    Toxich
    Toxich ЧКЧлен клуба
    Управленческий финансовый учет. Видеокурс [2021]
    Бизнес школа SRC
    Михаил Серов, Эдуард Иванченко


    Этот видеокурс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для того, чтобы:
    • оценивать и прогнозировать финансовое состояние компании,
    • правильно отражать в отчетах денежные потоки, доходы и расходы,
    • принимать грамотные финансовые решения.
    Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Как и зачем финансовому директору быть квалифицированным методологом? Как заменить совещания и выяснение ситуации простыми и понятными отчетами? Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчеты-показатели-оценка эффективности» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало.

    Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений весьма затруднена и неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного управленческого учета. У руководителя, как правило, нет ни времени, ни специальных навыков, чтобы разбираться во всех тонкостях операционного, производственного и бухгалтерского учета. Ему необходима управленческая финансовая информация в унифицированной форме, удобной и понятной для принятия последующих решений.
    1. Руководители и сотрудники финансовых служб
    2. Главные бухгалтеры
    3. Заместители главного бухгалтера
    4. Бухгалтеры-экономисты
    5. Руководители предприятий
    6. Заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам
    7. Генеральные директора
    8. Акционеры
    1. Поймете, как формируется полноценный и методически верный комплекс управленческой и финансовой отчетности;
    2. Освоите методологию и принципы составления управленческой финансовой отчетности;
    3. Получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и анализа эффективности деятельности предприятия;
    4. Узнаете, как распределять косвенные расходы по основным объектам учета: продуктам и подразделениям, планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
    5. Научитесь подготавливать особые управленческие аналитические отчеты для директоров и акционеров («директорская версия»);
    6. Изучите процесс преобразования данных бухгалтерского учета в управленческие финансовые отчеты;
    7. Узнаете о 5 уровнях корпоративной управленческой отчетности и о том, какая бизнес-аналитика нужна и важна для топ-менеджеров и акционеров;
    8. Получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
    9. Потренируетесь решать прикладные задачи, разбирая практические ситуации и кейсы из консалтинговых проектов авторов курса.
    Модуль 1 - Занятие 1
    1.1 Модель управленческого финансового учета
    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
    • Методика оценки успешности бизнеса на 5 уровнях.
    • Как увязать стратегические цели организации с задачами финансовой службы?
    • Концепция управления бизнесом через стоимость компании.
    • Как трансформировать роли и задачи финансовой службы в процессе развития бизнеса?
    • Модель управленческого финансового учета.
    • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
    • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации?
    • Формирование методологии управленческого финансового учета.
    1.2 Как управленческий учет повышает эффективность управления бизнесом
    • Традиционный управленческий учет: заблуждения, ошибки и мифы.
    • Современные тенденции в управленческом учете.
    • Корпоративная управленческая отчетность как комплексная информационная система.
    • Алгоритмы принятия управленческих решений.
    • Финансовая стратегия и операционная деятельность.
    • Капитал компании и его стоимость.
    • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании.
    • Финансовые индикаторы как стратегические ориентиры.
    • Прогнозирование, планирование и сценарный анализ.
    • Международные стандарты в управлении финансами.
    Домашнее задание: провести аудит системы финансового управления (анкета).​

    Модуль 2 - Занятие 2
    2.1 Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов
    • Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности.
    • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
    • Как управлять информационными потоками в рамках управленческого учета?
    • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться?
    • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
    • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
    • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
    • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности? Зачем и для кого она крайне необходима?
    • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов и в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
    • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской).
    • Регламент и Положение об управленческом учете в компании. Как разработать и внедрить?
    • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании?
    • Учетная политика для целей управленческого учета. В чем отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой?
    • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
    • Оценка качества и состояния управленческого учета в российских компаниях.
    • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
    • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
    • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
    • Примерный перечень этапов. Сроки реализации проекта.
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению.
    Домашнее задание: составить управленческие ОДДС, ОДР и баланс на основе совершенных финансово-хозяйственных операций.​

    Модуль 3 - Занятие 3
    3.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 1
    • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
    • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
    • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
    Модуль 4 - Занятие 4
    4.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 2
    • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
    • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
    • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
    • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
    • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
    • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
    • Основные базы распределения косвенных затрат.
    • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
    • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
    Кейс: расчет себестоимости по видам продукции с нормированием и распределением косвенных расходов на примере производственного предприятия​

    Модуль 5 - Занятие 5
    5.1 Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании. Часть 3
    • Как рассчитать операционный рычаг и оценить риск (риск неуправляемых затрат)?
    • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
    • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
    • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
    • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
    • Построение управленческого баланса.
    • Чем отличается управленческий баланс от бухгалтерского?
    • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
    • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
    • Ключевые финансовые показатели – координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе финансовой аналитики?
    Кейс: расчет и анализ ключевых финансовых показателей по управленческой отчетности.​

    Модуль 6 - Занятие 6
    6.1 Правильная организационная структура компании и построение корпоративного управленческого учета
    • Основные действующие лица в компании, их интересы, квалификация, знания и навыки (набор «служебного соответствия»).
    • Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
    • Какова роль финансовой службы в современном бизнесе?
    • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
    • Три уровня квалификации финансовых специалистов.
    • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
    • Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок разрешения конфликтов.
    6.2 Необходимые условия для внедрения эффективной системы управленческого учета
    • Система нормативно-справочной информации.
    • Как разработать систему справочников при постановке управленческого учета?
    • Правильная модель структуры финансовых данных.
    • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
    • Учитываем специфику бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
    • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации?
    • Оцениваем стоимость проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
    • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

    Продажник
     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. kvt173
      kvt173 не участвует.
      26 фев 2024
    2. alchar
      alchar не участвует.
      19 фев 2024
    3. Smortlex
      Smortlex участвует.
      9 фев 2024
    4. SV-art
      SV-art не участвует.
      14 янв 2024

Поделиться этой страницей