[Специалист] Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011 (2018)

[Специалист] Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011 (2018)

Управление программами проектов на основе PMI® Standard
for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 - 2011​

В курсе рассматриваются подходы стандарта PMI® по управлению программами проектов, жизненный цикл программы, ее составные части; процессы управления программами. Рассматриваются особенности применения стандарта в российской практике с использованием ГОСТ Р 54871-2011 и паспортов госпроектов и госпрограмм.

Курс«Управление программами проектов на основе PMI® Standardfor Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871-2011» дает для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций: Technical. Leadership. Strategic. Total. PMI_RMP®. PMI_SP®. PMP(r)®. PgMP(r)®.

По окончании курса Вы будете уметь:

• формировать бизнес-кейс и Устав программы;
• определять необходимость инициации программы проектов;
• формировать дорожную карту программы;
• определять и согласовывать источники финансирования программы;
• управлять выгодами программы;
• управлять рисками программы;
• передавать результаты программы в эксплуатацию.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Преподаватель: Динцис Данил Юрьевич

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Понятие программ проектов

• Что такое программа
• Когда необходимо вводить управление программами
• Соотнесение проектов, программ и портфелей
• Роль менеджера программ
• Офис управления программами

Модуль 2. Ключевые элементы (домены) управления программой

• Согласование стратегии программы
• Управление выгодами программы
• Вовлечение заинтересованных сторон программы
• Руководство программой
• Управление жизненным циклом программы
• Фазы программы

Модуль 3. Обеспечивающие процессы управления программой

• Управление интеграцией программы
• Управление содержанием программы
• Управление финансами программы
• Управление коммуникациями программы
• Управление закупками программы
• Управление качеством программы
• Управление ресурсами программы
• Управление рисками программы
• Управление расписанием программы
• Разработка Устава программы

Практикум

• Разработка Устава программы
• Разработка плана администрирования программы
• Разработка Плана управления выгодами программы
• Разработка матрицы рисков программы

Модуль 4. Выводы