0/5, Голосов: 0
Доступно

[Специалист] Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности

Тема в разделе "Курсы по администрированию", создана пользователем sergeewitch, 19 май 2013.

Цена: 15990р.
Взнос: 702р.
100%

Основной список: 51 участников

Резервный список: 3 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. sergeewitch

    sergeewitch ДолжникДолжник

    Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
    [​IMG]


    Вы познакомитесь с современными практическими методиками по управлению рисками в компании при организации проектной и сервисной деятельности.

    Полученные знания и навыки позволят Вам повысить эффективность стратегии по управлению рисками в проектах и деятельности по оказанию услуг потребителям, получить практические навыки работы с инструментами по управлению рисками и помогут лучше подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI® – CAPM, PMP®, PMI-RM. Вам будет засчитано 16 контактных часов (PDU) для сдачи сертификационных экзаменов PMI®.

    Курс является частью подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами), PMP® (Project Management Professional) и готовит к сертификации PMI-RM® (PMI Risk Management Professional)

    Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    • Поддержка при административном и финансовом завершении

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Выбирать методологию управления рисками при ведении проектов и сервисной деятельности
    • Идентифицировать и классифицировать риски
    • Проводить анализ рисков
    • Выбирать методы и способы управления рисками
    • Формировать программу управления рисками в проекте и для сервисного обслуживания
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Модуль 1. Основы процесса управления рисками
    • Определение основных понятий
    • Управление рисками в PMBOK® , MOF®
    • Общие причины рисков
    • Цели и задачи управления рисками
    • Классификация и категории рисков
    • Организационные риски
    • Проектные риски
    • Операционные риски
    • Внешние риски
    • Внутренние риски
    • Технологические риски
    Модуль 2. Классификация рисков
    • Идентификация рисков
    • Методики идентификации рисков
    • Brainstorming
    • Метод Delphi
    • Идентификация основных причин
    • SWOT анализ
    • Метод Монте Карло
    • Контрольные списки
    • Практическая работа
    • Применение методики Brainstorming для идентификации и первичного анализа рисков
    • Создание иерархической структуры рисков
    Модуль 3. Качественный и количественный анализ рисков
    • Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски
    • Определение вероятности и воздействия рисков
    • Оценка срочности рисков
    • Практическая работа
    • Разработка матрицы "Вероятность-Последствия"
    • Анализ Ишикава
    • Анализ дерева решений
    • Методы сбора и представления данных
    • Оценка по распределению вероятностей
    • Гауссово распределение
    • Диаграмма Торнадо
    • Распределение Пуассона
    • Анализ ожидаемой денежной стоимости риска
    • Моделирование и имитация рисковых ситуаций
    • Практическая работа
    • Определение шкалы оценки воздействия рисков
    • Идентификация рисков, требующих наибольшего внимания
    Модуль 4. Система управления рисками
    • Управление рисками как элемент управления
    • Основные принципы управления рисками
    • Цели и задачи управления рисками, проектами и сервисами
    • Ограничения
    • Этапы управления риском
    Модуль 5. Методы управления рисками
    • Планирование методов управления рисками
    • Уклонение или отказ от риска
    • Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка
    • Аутсорсинг риска
    • Отказ от обслуживания
    • Совместное использование
    • Практическая работа
    • Разработка плана ответов на риски
    Модуль 6. Программа управления риском
    • Разработка процедур управления рисками
    • Установление пороговых значений (триггеров)
    • Управление рисками на уровне компании
    • Оценка финансовых возможностей при управлении рисками
    • Оценка эффективности управления рисками
     
    Последнее редактирование модератором: 25 фев 2020
  2. Последние события

    1. skladchik.com

      Складчина доступна.

      12 сен 2017
    2. pvoid

      pvoid участвует в складчине.

      7 сен 2017
    3. Tournament

      Tournament участвует в складчине.

      5 сен 2017
    4. GTXGTS

      GTXGTS не участвует в складчине.

      5 сен 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com

      Складчина доступна.

      12 сен 2017
    2. skladchik.com

      Взнос в складчине составляет 351р.

      4 сен 2017
    3. skladchik.com

      Складчина активна.

      4 сен 2017
    4. skladchik.com

      Сбор взносов начинается 04.09.2017.

      2 сен 2017
  3. Илай

    Илай БанЗабанен

  4. Prametei

    Prametei ОргОрганизатор

  5. red sea

    red sea ЧКЧлен клуба

  6. krakina

    krakina БанЗабанен

  7. GreenSH

    GreenSH ДолжникДолжник

  8. blavr

    blavr МодерМодератор Команда форума

     
  9. Cascade

    Cascade СкладчикСкладчик

    Подскажите, если я в резервном списке мне оплачивать по реквизитам или пока нет?
     
  10. Зенит

    Зенит БанЗабанен

    Реквизиты едины для основного, резервного и дополнительного списков, если нет отдельных оговорок про это от организатора.
     
    1 человеку нравится это.
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей