Закрыто

Подбор и удержание лучшего персонала

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менталист, 21 мар 2013.

Цена: 4900р.
Взнос: 586р.-88%
100%

Основной список: 20 участников

Резервный список: 4 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 21 мар 2013
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Подбор и удержание лучшего персонала

    Доброго времени суток!
    Предлагаю материал для бизнес-консультантов
    15 эффективных способов для подбора и удержания лучших сотрудников


    А Вашим клиентам знакомы эти проблемы?

    • Они постоянно набираете персонал и потом быстро его увольняете?
    • Им надоела постоянная текучка кадров?
    • Им попадаются ленивые и некомпетентные сотрудники?
    • Их объявления в газетах по работе работают из рук вон плохо? Почему?
    • Они не вызывают желание работать у ваших клиентов? Чем это чревато?
    • Они разговариваете со своими кандидатами без заполнения анкеты? Какие могут быть последствия?
    • К ним на работу постоянно приходят работники, которые хотят только денег и развитие бизнеса ваших клиентов для них не важно?
    • Ваши клиенты устали от отписок кандидатов в виде бумажных резюме?
    • Они не знают, как замотивировать работать своих сотрудников на собственную фирму долгие годы?
    • Их сотрудников уже не мотивируют деньги, что же им тогда делать?
    • Ваши клиенты перепробовали большое количество рекламы для найма лучших сотрудников, но приходят только сотрудники низкой компетенции? В чем же дело?
    Большинство кадровиков, HR-менеджеров, владельцев и руководителей бизнеса испытывают подобные проблемы, и ищут ответы на эти вопросы.

    И сейчас Вы можете помочь своим потенциальным клиентам решить их проблемы с подбором качественного персонала

    Вы можете помочь своим клиентам, все изменить и наконец-то добиться результата:

    • Получить лучший персонал на работу в вашу фирму
    • Чтобы объявления работали с каждым днем лучше и лучше и к вашим клиентам приходили только те люди, которые действительно хотят работать
    • Чтобы их сотрудники относились к работе как собственники бизнеса
    • Набирать только лучших из лучших, на которых вы можно всецело положиться и делегировать в их руки управление процессами
    Так как же это сделать? – спрашиваете Вы

    ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАМ

    Запись большого 7-часового тренинга

    Александра Белановского

    «Подбор и удержание лучшего персонала»

    [​IMG]
    Это пошаговая инструкция подбора, обучения и удержания персонала.

    Благодаря тренингу Александра Белановского, Вы узнаете:

    • Как составить правильное объявление о найме сотрудников
    • Где разместить ваше объявление, чтобы получить максимальную отдачу
    • На какие моменты стоит обратить особое внимание при составлении объявлений о приеме на работу
    • Как грамотно и профессионально провести отбор кандидатов, позвонивших по вашему объявлению
    • Что должен говорить секретарь при общении с кандидатами по телефону
    • Какой способ проведения собеседования является наиболее эффективным
    • Как подготовиться к собеседованию, и в каком режиме его нужно проводить
    • Как проанализировать результаты собеседования и выявить лучших претендентов
    • На какие моменты стоит обратить особое внимание при разговоре с кандидатом
    • Какие основные шаги стоит произвести от подачи объявления до принятия претендента на работу
    • Что такое обзорный день, и какие детали его проведения являются самыми главными Для чего стоит проводить обучение и экзамен для ваших претендентов, прежде чем заключать договор
    • Какой договор выгоднее заключить в первый месяц работы сотрудника
    • Какие виды договоров существуют, и какой подойдет именно для вашего бизнеса
    И это только краткое описание того, что Вы узнаете, получив тренинг…
    Продающий сайт:


    Кто сможет срочно организовать?
     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      14 июн 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      14 июн 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
  3. Обсуждение
  4. 22 мар 2013
    #2
    Менталист
    Менталист БанЗабанен
    Доброго времени суток!
    Для снижения цены -ставим в подпись!

    P.S. Сбор смогу отодвинуть, но, опять же не надолго.
     
  5. 23 мар 2013
    #3
    anna-sveto
    anna-sveto ЧКЧлен клуба
    Отодвинте, пожалуйста, сбор - дороговато.
     
  6. 23 мар 2013
    #4
    big_man
    big_man ЧКЧлен клуба
    лучше сразу отодвинуть сбор, завтрашняя дата пугает всех вписываться сюда
     
  7. 23 мар 2013
    #5
    Шарапов
    Шарапов БанЗабанен
    Уважаемый орг не пугайте народ), если хотите покрутить в ротаторе ставьте минимум 3 дня.
    Ставить в этот же день можно, если уже народу много, а так народ выписывается, часто даже не читая, что пишет орг.
     
  8. 24 мар 2013
    #6
    Менталист
    Менталист БанЗабанен
    Сбор отодвинул, как и обещал:)
    Активнее вливайтесь в нашу складчину :)
     
  9. 28 мар 2013
    #7
    Менталист
    Менталист БанЗабанен
    Складчина приостановлена.
    Идет обратный отсчет времени до сдачи отчета.

    Участники, не оплатившие взнос!
    Сейчас время работает против вас, советую не затягивать с оплатой. О последствиях все предупреждены.
     
  10. 5 апр 2013
    #8
    maxstrong
    maxstrong ДолжникДолжник
    Как курс? Пригодны ли знания для профессии Менеджер по персоналу (HR)?
     
  11. 19 апр 2013
    #9
    Кроули
    Кроули ДолжникДолжник
    Именно этот курс не видел, но Белановский не HR, он был руководителем филиала, продажами занимался. Что-то в этом роде.
    Для дилетантов его примитивизм прохиляет...
    (Это я Вам говорю, как HR, рекрутер с ОР только в бизнесе больше 15 лет)
    Если серьезно хотите заняться рекрутингом (как фрилансер) или стать HRM (в компании), готов дать бесплатную консультацию.
    За ссылки меня могут побить, поэтому - в Личку :)
     
  12. 17 янв 2017
    #10
    vespers
    vespers ДолжникДолжник
    Можно мне в личку?
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей