Онлайн-интенсив по разработке стратегии цифрового продукта [Стратегическая мастерская] [Дмитрий Безуглый]

Онлайн-интенсив по разработке стратегии цифрового продукта
Дмитрий Безуглый



Создайте стратегию своего продукта или решите кейс за 8 недель​

Когда нужна стратегия

1 Нужны результаты, несмотря на неопределённость
— Управление растущим продуктом похоже на скоростной спуск. С одной стороны, фактически нет времени на принятие решения, с другой стороны, ошибки могут обойтись очень дорого.
— Хорошая стратегия и практика использования инструментария помогает быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации и принимать обоснованные решения
2 Ресурсы ограничены
— Конкуренты запускают сотни продуктовых и марктетинговых features, и ваш беклог разработки переполнен.
— Ваш результат может быть многократно выше, если вы сможете сфокусировать ваши усилия.
— У вас есть тысячи идей развития продукта, и каждая требует проверки.
3 Нужно вовлечь руководство и получить ресурсы
— Наличие видения и продуктовое чутье — это прекрасно, но мало кого вдохновляет возможность сказать: «Я же говорил».
— Стратегия должна быть четко сформулирована и обоснована, чтобы в нее смогли поверить команда и инвесторы.

Обучение на курсе поможет

Формировать решения в условиях неопределeнности
Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество.
Ускорить принятие решений
Вы получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Говорить на одном языке с бизнесом
Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес.

Темы, которые вы изучите

01 Ситуационный анализ (1 неделя)
Определение стратегических задач продукта
02 Стратегический контекст (2 недели)
Формируем радар возможностей и угроз
03 Анализ возможностей и бизнес модель (1 неделя)
Где побеждать? Cтратегические выборы и ставки
04 Выбор и стратегический сценарий (2 недели)
Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования
05 Формирование дорожной карты (1 неделя)
Как победим? Дорожная карта
06 Презентация и защита (1 неделя)
Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения

Спойлер: Программа

01 Ситуационный анализ (1 неделя)


Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого.

Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.




Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch).

Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегической задачи.

Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA).

Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать.
В рамках модуля научитесь:



Скрытая ссылка


02 Стратегический контекст (2 недели)
Формируем радар возможностей и угроз


Формируем радар возможностей и угроз.

Из будущего данных не поставляют, все объективные метрики смотрят в прошлое и помогают находить ошибки, но для уверенной работы в сложных условиях нужно лучше понимать суть процессов и явлений.



Анализировать динамику рынка и ключевые конкурентные факторы

Анализировать позиции конкурентов

Работать с опорными продуктовыми трендами

Работать со стратегической сегментацией рынка

В рамках модуля научитесь:



Скрытая ссылка


03 Анализ возможностей и бизнес модель (1 неделя)
Где побеждать?
Cтратегические выборы и ставки


Делаем первичную проработку возможностей и угроз

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.



Делать экспресс оценку возможностей

Формулировать GAP команды

Строить матрицу влияния
В рамках модуля научитесь:



Скрытая ссылка


Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования
04 Выбор и стратегический сценарий (2 недели)


Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования

Ключевой момент в формировании стратегии развития продукта формирование и выбор сценария развития



Формировать долгосрочную клиентскую стратегию

Определять ключевые стратегические направления развития

Формировать профиль ключевых характеристик продукта
В рамках модуля научитесь:



Скрытая ссылка


Как победим? Дорожная карта
05 Формирование дорожной карты (1 неделя)


Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией.

Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации.



Формировать гибкую дорожную карту развития продукта.
Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery).
Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей.
Планировать поддержку запуска стратегических изменений.
Мы ожидаем, что вы понимаете:
Принципы формирования и проверки продуктовых гипотез.
Методы работы с пулом задач по продукту (BackLog).
Метод Дизайн Мышления (Design Thinking).





В рамках модуля научитесь:



Скрытая ссылка


06 Презентация и защита (1 неделя)
Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения

Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.

Структурировать стратегические решения для различной аудитории

Формулировать и аргументировать разработку долгосрочных инициатив

Скрытая ссылка