[МБШ] Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии

Область стратегических решений достаточно широка — это выбор: направления развития организации, достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Результаты обучения:
По окончании обучения Вы:

• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
• будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии;
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний;
• узнаете подходы к сценарному планированию, позволяющие выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающие возможность оперативной перестройки стратегического курса;
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа.

Содержание курса:

• Стратегическое управление как потребность бизнеса

Бизнес среда, проблемы постановки стратегического управления в компании, принципы стратегического управления, стратегические приоритеты и альтернативы.

• Цикл стратегического управления

Задачи стратегического управления, уровни построения стратегии, структура стратегии компании, разработка стратегии в диверсифицированной компании, приоритеты руководителя бизнеса между оперативной и стратегической деятельностью, ответственность за формирование стратегий.

• Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения

Внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды, факторы внешнего окружения компании, PEST анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль, источники рыночной информации.

• Стратегическая диагностика: анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды компании, анализ ключевых факторов успеха, анализ цепочки ценностей, анализ продуктов, метод BCG, анализ производственных мощностей, анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы, анализ оргструктуры и корпоративной культуры, SWOT — анализ, перекрестный анализ, анализ рисков.

• Постановка стратегических целей

Видение компании, модель Коллинза-Порраса, построение предназначений компании, функции видения, миссия, типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.

• Виды стратегии

Виды стратегий, портфельные стратегии, стратегии развития портфеля, матрица Мак Кинзи, матрица DPM, стратегии роста, матрица Ансоффа, конкурентные стратегии.

• Разработка и формализация стратегий

Механизм формирования стратегических альтернатив, метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование, формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании, стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности , KPI компании.

• Управление реализацией стратегии

Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, управление по целям, сбалансированная система показателей.

• Внедрение и управление изменениями

Стадии процесса организационных изменений, управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации, управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.

• Роль менеджера в процессе стратегического управления

Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги, поддержка стратегических организационных изменений, команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
В курсе «Стратегический менеджмент» более 7 часов видео-лекций по вопросам: разработка и формализация стратегии, методы стратегического анализа, управление реализацией стратегии, стратегическое управление, базовые типы стратегий, практика эффективного управления изменениями.

Стоимость продукта: 9990 руб.
_ttp://mbs-multimedia.ru/videocourses.php?video=141

 

InDesign не участвует в складчине. В списке 2 человек:

Спойлер: Список складчиков

1. remenikomer
2. kolechkina

Вся информация о складчине наверху страницы.

 

Гость, данные материалы по тайм-менеджменту, планированию и расстановке приоритетов помогут тебе овладеть искусством стратегического менеджмента и формированию бизнес-стратегии! Записывайся!

• Тайм-менеджмент для менеджеров
• Тайм-менеджмент – найди свой стиль
• Тайм-менеджмент для работы на дому