Доступно

«Матчасть» стратегического менеджмента [Александр Фридман]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем brana, 27 окт 2020.

Цена: 14999р.
Взнос: 1866р.-87%
100%

Основной список: 18 участников

Резервный список: 1 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 27 окт 2020
    #1
    brana
    brana ЧКЧлен клуба
    «Матчасть» стратегического менеджмента. Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса

    08-10.09.2020


    Курс № 1 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
    Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

    Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?

    Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

    Вы получаете:
    1. Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса
    2. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций
    3. Методику разработки стратегии развития бизнеса
    4. Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления
    5. Понимание, как разработать действия для внедрения изученных принципов и технологий

    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
    1. В каких случаях он необходим.
    2. Выгоды и возникающие сложности.
    3. Рассмотрение альтернативных подходов к управлению корпоративным развитием.
    4. За что критикуют стратегический менеджмент.
    5. Насколько критика обоснована.

    СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМПАНИИ

    1. Функционал.
    2. Связь с другими «контурами» системы корпоративного управления.
    3. Персональная ответственность.
    4. Типичные ошибки Первого Лица и правильные подходы к «настройке» для эффективной его работы.

    КОРПОРАТИВНЫЕ КРИЗИСЫ

    1. Внутренние и внешние причины.
    2. Наиболее вероятные симптомы на каждом из этапов организационного развития.
    3. Стадии кризисов.
    4. Симптомы.
    5. Методы ранней диагностики.
    6. Типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.
    7. Правильные подходы к антикризисному управлению развитием бизнеса.

    КОМПАНИЯ, КАК СИСТЕМА

    1. Принципиальные отличия системы от «набора деталей».
    2. Преимущества и недостатки системного подхода к развитию бизнеса.
    3. Признаки своевременности применения системного подхода.
    4. Последствия опережения или запаздывания внедрения системного подхода.

    КАК И ДЛЯ ЧЕГО РАЗРАБАТЫВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

    1. К чему приводит ситуация «стратегия в голове Первого Лица».
    2. Как правильно подходить к формулировке целей бизнеса и какие ошибки при этом совершают.
    3. Как правильно балансировать сегментами бизнеса.
    4. Преимущества и недостатки вертикальной и горизонтальной интеграций.

    СОБСТВЕННИК И МЕНЕДЖМЕНТ

    1. Причины и возможные оси конфликтов.
    2. Может ли или должен — как пишут в иных книгах — собственник в обязательном порядке отходить от управления.
    3. Что делать, если «да», что делать, если «нет».
    4. Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса: критерии и осознанные подходы к выращиванию «смены» и развитию подчинённых.

    КАК СОБСТВЕННИКУ РЕГУЛИРОВАТЬ УЧАСТИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ

    1. В каких случаях стоит передавать дела преемнику.
    2. Как правильно выбрать преемника.
    3. Как не дать «съесть» преемника и нейтрализовать конфликт «новенького» и «стареньких».
    4. Как правильно передавать дела и что лучше оставить за собой.
    5. Как подойти к вовлечению детей в свой бизнес и в каких случаях это стоит делать.

    КАК ВОЗНИКАЕТ И ЧЕМУ МЕШАЕТ ПЕРСОНАЛОЗАВИСМОСТЬ

    1. Причины и следствия.
    2. Типичные управленческие ошибки.
    3. Необходимость комплексного подхода.
    4. Возможные профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации.

    Продажник:
    Скрытая ссылка
     
    Последнее редактирование модератором: 30 окт 2020
    5 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      7 ноя 2020
    2. Olven
      Olven участвует.
      4 ноя 2020
    3. skladchik.com
      Взнос составляет 933р.
      4 ноя 2020
    4. skladchik.com
      Складчина активна.
      4 ноя 2020

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      7 ноя 2020
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 933р.
      4 ноя 2020
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      4 ноя 2020
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 04.11.2020.
      2 ноя 2020
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей