Открыто

[Lynda.com] Как мотивировать и привлекать сотрудников

Тема в разделе "Бизнес и свое дело", создана пользователем smarly_net, 1 сен 2014.

Цена: ----
Взнос: ----

Основной список: 10 участников

Резервный список: 13 участников

  1. smarly_net

    smarly_net ОргОрганизатор (П)

    Как мотивировать и привлекать сотрудников
    Lynda.com на русском​

    Оригинальное название: Motivating and Engaging Employees
    Автор: Todd Dewett
    Продолжительность: 1ч 50м
    Дата релиза: 07 окт 2013
    Перевод: голос + субтитры


    Приблизительно у 70 процентов сотрудников нет мотивации. Они не удовлетворены или не эффективны, и это стоит вашей организации времени и денег. В этом курсе Тодд Дьюэтт покажет вам все шаги для создания высокоэффективных команд мотивированных сотрудников. Изучите три ключевые момента для привлечения и удержания сотрудников: прочные отношения, высокая трудовая культура и возможности роста для сотрудников. Попутно узнайте, как оценивать взаимодействие, укреплять доверие, создавать внутреннюю и внешнюю мотивацию, награждать ваших "суперзвезд" и выстраивать пути роста для сотрудников, чтобы они оставались с вашей компанией.

    Темы курса:
    • Оценка вовлеченности сотрудников
    • Предоставление автономии
    • Создание четкой и ясной культуры
    • Моделирование желаемого поведения
    • Использование денежных и не денежных факторов мотивации
    • Стимулирование ответственности
    • Карьерный рост сотрудников

    Заинтересовались – подписывайтесь!


    Складчины по теме
    1. [Lynda.com] Как решить проблемы с эффективностью сотрудников
    2. [Lynda.com] Обучение других
    3. [Lynda.com] Управление командами
    4. [Lynda.com] Развитие лидерских качеств
    5. [Lynda.com] Как писать электронные письма
    6. [Lynda.com] Управление удаленными командами
    7. [Lynda.com] Как создать высокоэффективную команду
    8. [Lynda.com] Управление рисками проекта
    9. [Lynda.com] Равновесие между работой и личной жизнью
    10. [Lynda.com] Все будет сделано вовремя!
    11. [Lynda.com] Путь к счастливой жизни
    12. [Lynda.com] Управление коммуникацией в проектах
    13. [Lynda.com] Подготовка к ревью
    14. [Lynda.com] Влияние на других
    15. [Lynda.com] Как начинающему менеджеру стать успешным

     
    Последнее редактирование: 1 сен 2014
  2. Последние события

    1. SkyWriter

      SkyWriter не участвует в складчине.

      14 ноя 2019
    2. Total

      Total участвует в складчине.

      17 июн 2019
    3. Total

      Total не участвует в складчине.

      17 июн 2019
    4. spbsteel

      spbsteel участвует в складчине.

      28 апр 2019
  3. vladius

    vladius БанЗабанен

    какая будет цена?
     
  4. Water

    Water ОргОрганизатор (П)

    Основы бизнес-общения с Джоном Ульменом, преподавателем UCLA Anderson School of Management - одной из ведущих американских бизнес-школ!
     
  5. born_free

    born_free ОргОрганизатор (П)

  6. MikeD

    MikeD ОргОрганизатор (А)

    Наши результаты после внедрения тренинга "Наставничество":
    • Сократили текучесть кадров во время обучения и после обучения
    • Создали систему обучения с нуля
    • Подняли мотивацию сотрудников
    • За короткие сроки внедряем навыки для новичков
    • Теперь новички стали выходить на результаты средних сотрудников намного быстрее. Я считаю это самая главная победа нашей команды наставников. И двадцать процентов новичков еще позднее выходили уже на высокий уровень, обгоняя самых сильных наших сотрудников. Мы этим ребятам просто не мешали, и они начали быстро расти.
    • Для нас не осталось вопросов, как обучать, как внедрять навыки, как мотивировать новичков
    • Создали результативную команду наставников
    Если для вас эта тема актуальна, записывайтесь ссылка старт 11 мая + замечательные бонусы к тренингу
     
  7. Emmett Brown

    Emmett Brown ЧКЧлен клуба

  8. krisaz

    krisaz ОргОрганизатор

  9. improver

    improver ПартнерПартнер (А)

    Выстроить (работающую) систему управления талантами - задача крайне непростая (вариантов такого построения ведь гораздо больше, чем один - и, скорее всего, вам придется собирать систему под себя из разных источников/элементов/практик). Поэтому почти наверняка придется перелопатить еще массу материалов (и обрести экспертность) в немалом количестве смежных областей. Так вот, чтобы во всём этом не запутаться окончательно (и осознанно выбрать, что именно лучше всего вам подходит) - неплохо бы обзавестись персональной базой знаний. Или же ее проапгрейдить. Присоединяйтесь к обсуждениям на предмет вариантов и "лайфхаков" в этом непростом деле: https://skladchik.com/threads/как-организована-ваша-персональная-база-знаний.140252/ А вот здесь: https://skladchik.com/threads/thebrain-ваша-персональная-база-знаний.143131/ можно, и я бы сказал, даже нужно, вписаться в складчину. А после нее - в апдейт:https://skladchik.com/threads/thebrain-ваша-персональная-база-знаний-update-2019.233279/ для надежности :)
    на скриншоте ниже, для разнообразия, фрагмент базы знаний по психологии (как одной из таких "смежных дисциплин). В TheBrain
    RV_Psychology (part)_20190621.jpg
     

Поделиться этой страницей