Крутая распродажа от Петра Пономарева (Green-Sales). Курсы для директоров и владелцев бизнеса

Крутая распродажа от Петра Пономарева (Green-Sales). Курсы для директоров и владелцев бизнеса

Очень классные курсы общей стоимостью 67 500 рублей...
... за 9999 рублей.

Петр дает системное понимание бизнеса и помогает перейти на другой уровень принятия решений, выйти из состояния наемного менеджера/директора и стать собственником.

Его курсы помогают выстроить системы и процессы. Их специфика не фишки а системный подход.

Что входит в пакет предложения?

1. Запись потокового курса «HR-СИСТЕМА» (осень 2017-го года)

Этот курс для тех, кто хочет решить все проблемы с персоналом и создать приверженно-результативную команду, которая регулярно увеличивает прибыль.

В запись входят все 14 уроков курса.

Программа...

Спойлер

Урок 1. Живой вебинар интерактив.

Разбор главных ошибок в найме сотрудников. Аудит вакансий участников, разбор реальных проблем и ситуаций. Корректировка «по живому". Усиление.

Урок 2. Система найма.

На этом уроке мы разбираем полностью шаг за шагом всю технологию найма, с учетом особенностей участников.Разберем все элементы системы: HR харизму, процесс, мотивацию, вакансию, тестовое задание, испытательный срок, системы контроля, систему вознаграждения, модель собеседования, повышение квалификации, обучение, быстрая система ввода в должность, шкала результатов, формирование резерва.

Урок 3. HR Харизма.

Формируем и упаковываем HR харизму. На этом уроке мы создадим HR портал, который будет формировать правильное впечатление о компании у потенциальных соискателей. Сформулируем описание целей компании, ее преимуществ. Создадим презентации, видео, скрин, касты и тексты.

Урок 4. Профиль сотрудника.

На этом уроке мы создадим единый профиль и единые требования для всех сотрудников компании. Детальная проработка профиля сотрудника, и способов его проверки.Мы отработаем 4 компонента профиля: ценности, опыт, навыки, профессиональные качества.

Урок 5. Процесс.

На этом занятии мы учимся формулировать и описывать процесс, в который нанимаем сотрудника. Формулируем цели процесса, создаем необходимые описания и инструкции, разрабатываем KPI, определяем плановые показатели. На этом занятии мы разберем способы создания KPI для разных типов работ и сотрудников. А также типы и виды KPI

Урок 6. Нефинансовая мотивация.

На этом уроке мы разберем все типы нефинансовой мотивации, а также способы, которыми мы сможем понять какой тип мотивации будет работать для сотрудника, и какой будет подходить под конкретную должность.

Урок 7. Формирование системы вознаграждения.

На этом уроке мы разберем какие бывают системы вознагражений, разберем из чего состоит вознагражение, которое будет мотивировать сотрудника работать максимально эффективно. Сочетания материальной и нематериальной мотивации, ежемесячные, ежеквартальные и годовые вознаграждения. Привязка бизнес-результата к системе мотивации. Упаковка и презентация системы мотивации.

Урок 8. Вакансия.

На этом уроке мы создадим вакансию, которая ярко презентует работу в Вашей компании, и привлекает качественных специалистов. Разберем какие есть подходы к написанию вакансий, разработаем необходимые шаблоны для дальнейшей работы.

Урок 9. Система тестов и тестовых заданий.

На этом уроке мы продумаем и создадим систему, которая будет в автоматическом режиме отфильтровывать некачественных сотрудников и повышать мотивацию подходящих. Мы создадим тестовое задание, которое будет показывать реальный бизнес-результат.

Урок 10. Испытательный срок.

На этом уроке мы тщательно по шагам продумаем испытательный срок, который будет приносить конкретный измеримый результат для Вашего бизнеса, и который будет легко доказывать уровень квалификации сотрудника.

Урок 11. Обучение и быстрый ввод в должность.

На этом уроке мы создадим систему быстрого ввода в должность, построенную на автоматическом обучении. Ее можно связать с тестовым заданием и испытательным сроком - таким образом еще ускорив процесс ввода сотрудника в должность. Также на этом уроке мы создадим планы обучения для наших сотрудников и свяжем из с результативностью и вознаграждением.

Урок 12. Модели проведения собеседований.

На этом уроке мы создадим модели и сценарий проведения собесдований для конкретных должностей. Мы разберем методы групповых и индивидуальных собеседований. Конкретные приемы и способы проверки компетенций без длительных трудозатрат.

Урок 13. Способы контроля сотрудников

На этом уроке мы разберем способы контроля качества работы сотрудников и их мотивации. Мы настроим удобный процесс сбора показателей. Разберем CRM и Taskmanager которые можно использовать, создадим правила и опишем Конституцию, которая будет единым сводом.

Урок 14. Запуск, упаковка и делегирование процесса

На этом уроке мы соберем всю систему разберем ее показатели эффективности, стоимость, окупаемость и подготовим к системному делегированию.

2. Запись потокового курса «МАРКЕТИНГ-СИСТЕМА» (осень 2017-го года)

Это курс по быстрому увеличению продаж и обеспечению долгосрочного конкурентного преимущества за счет внедрения системы маркетинга для вашего бизнеса.

В запись входят все 9 уроков курса.

Программа...

Спойлер

Часть 1. Уникальное торговое предложение и ключевое ценностное предложение
Часть 2. Социальные сети 2018
Часть 3. Вебинары, live или живые эвенты для товарных и не товарных бизнесов
Часть 4. Контентная стратегия
Часть 5. Ассортимент
Часть 6. Партнерский маркетинг
Часть 7. Структура специального предложения
Часть 8. Акции и распродажи
Часть 9. Программы лояльности
Часть 10. Сценарий реактивации
Часть 11. Точки контакта
Часть 12. Технология native ads
Часть 13. Высококонверсионный веб-сайт
Часть 14. Email-маркетинг
Часть 15. Колл-центр и скрипты продаж
Часть 16. Структура и задачи отдела маркетинга

БОНУСНЫЕ ТЕМЫ:
Тема 1. 59 способов быстро увеличить продажи уже сегодня
Тема 2. Новые каналы работы с трафиком
Тема 3. Новые способы увеличения конверсии
Тема 4. Новые способы увеличения среднего чека
Тема 5. Новые способы увеличения повторных продаж
Тема 6. Новые способы быстрого масштабирования

3. Запись потокового курса «ШКОЛА ДИРЕКТОРОВ» (осень 2017-го года)

Курс для предпринимателей и управленцев о том, как эффективно управлять компанией малого бизнеса, получая в разы больше прибыли без дополнительных вложений.

В запись входят все 11 уроков курса.

Программа...

Спойлер

Урок 1. Профессия директор

• Кто такой директор на самом деле?
• Какими навыками и качествами он должен обладать?
• Почему мы приглашаем на директорские позиции не директоров?
• Обязанности, должностная инструкция и сфера ответственности директора.
• Что может и что не может делать генеральный директор.
• Типы генеральных директоров.
• Какой директор Вы?
• Модели взаимоотношений директора и собственника.
• Идеальный директор с точки зрения собственника.
• Ключевые навыки и компетенции директора.

Урок 2. Бизнес как система

Как директор должне воспринимать бизнес?

• Понятия эффективного и неэффективного бизнеса.
• Система метрик и показателей.
• Понятие бизнес-процессов и системного подхода.
• Уровни управления и принятия решений.
• Основные ошибки в системе.

Урок 3. Анатомия бизнес-процессов

• Из чего состоят бизнес-процессы?
• Цели и задачи построения процессов.
• Как создавать процессы быстро?
• Как процессы увеличивают эффективность бизнеса?
• Из чего состоит процесс?
• Простая и полная схема процесса.
• Основные процессы интернет-проекта.
• Процессная карта.
• Понятие ключевых и вспомогательных процессов.
• Анатомия любого процесса.
• Как создавать процессы из хаоса?
• Пошаговый алгоритм быстрого описания процесса.

Урок 4. KPI, метрики и показатели эффективности

• Как мы считаем эффективность бизнеса?
• Какие бывают типы показателей и как их вводить и учитывать?
• Как измерять эффективность сотрудников?
• KPI, как элемент мотивации и контроля.
• KPI для процессов без понятного финансового результата.

Урок 5. Команда и управление персоналом

• Что такое делегирование?
• Виды и типы делегирования.
• Что такое команда, и почему это не то, что Вы подумали?
• Пошаговый алгоритм делегирования задачи и процесса.
• Главные ловушки делегирования.
• Почему делегирование не работает?
• Эффективное и неэффективное делегирование.
• Обучение и скриптирование.
• Современные системы мотивации.
• Методы контроля качества выполнения задач и процессов сотрудников.
• Как снизить время на контроль?
• Делегирование сложных задач.

Урок 6. Управление проектами и задачами

• Как правильно отбирать исполнителей?
• Алгоритм формулировки задач.
• Как находить эффективных исполнителей под конкретные задачи?
• Как их мотивировать и контролировать исполнителей?
• Критерии оценки качества работы порядчика.
• Методики формирования задач.
• 3-х ступенчатая система отбора фрилансеров.
• Внедрение KPI для исполнителей, даже если они против.
• Как четко знать когда нужно нанимать человека на работу, а когда искать аутсорс?
• Как контролировать аутсорсеров, если мы для них не являемся важными заказчиками?
• Скоростная система оценки качества.
• Создание очереди.

Урок 7. Организационная структура бизнеса

• Что такое организационная структура?
• Как она связана с прибылью, эффективностью и скоростью развития компании?
• Что такое эффективная структура компании?
• Структура компании: как спроектировать и как внедрить,
• Схема движения ресурсов в компании.
• Схема бизнес-процессов и их взаимосвязи.
• Типы и виды организационных структур, которые актуальны сегодня.

Урок 8. Система найма для малого бизнеса

• Как нанимать эффективных сотрудников без дополнительных бюджетов?
• 3-х ступенчатая модель найма.
• Обучение и скриптирование.
• Как создавать очередь из кандидатов?
• HR-образ компании.
• Кадровый конвейер.
• Методики проведения собеседований.
• Тестовые задания.
• Разные подходы к найму разных типов сотрудников.
• Структура вакансии.
• Методы привлечения кандидатов.

Урок 9. Философия управления

• Что такое управление?
• Почему управление получается или не получается?
• Что такое эффективное управление, какие ошибки мы допускаем?
• Почему стремление к стабильности - это всегда слабость системы?

Урок 10. Управление финансами

• Что такое финансы предприятия?
• Как их правильно учитывать и управлять?
• Главные ошибки.
• Разница между бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом.
• Как нанимать и контролировать бухгалтера?
• Где на самом деле формируется прибыль?
• Как оценить реальное положение дел компании?
• Система финансовых показателей и способы аналитики.

Урок 11. Маркетинг как система

• Все что нужно знать директору о маркетинге: ключевые процессы, технологии.
• Лидогенерация.
• Воронка продаж.
• Автоматические генераторы продаж.
• Трафик.
• Способы оценки качества трафика.
• Двух и трех-шаговая модель продаж.
• Виды источников трафика.
• Что такое двушаговые продажи и как их использовать?
• Позиционирование и маркетинговая стратеги

БОНУС. Запись живого интенсива «МАСШТАБ-2017» (лето 2017-го года)

Запись ЖИВОГО 3-х дневного интенсива для предпринимателей о трансформация бизнеса в высокоэффективную систему, приносящюю прибыль на автопилоте.

Внутри более 15 часов контента.

Программа...

Спойлер

День 1

• Работающая технология достижения целей в бизнесе
• Алгоритм принятия эффективных решений
• Две главные проблемы российского бизнеса и способы их решения
• Бизнес как система. 3 уровня делегирования и позиция собственника
• Как повысить эффективность решений в несколько раз?
• Разбор кейсов участников

День 2

• Другой подход к эффективности.
• Ошибки в делегировании, которые снижают Вашу эффективность.
• Какие модели мотивации работают сегодня?
• Как создать команду, которая выведет Ваш бизнес на новый уровень
• Большая цель в бизнесе.
• Секреты найма, мотивации и удержания эффективных сотрудников
• 5 ключевых систем бизнеса
• Основные ошибки в управлении и делегировании, которые съедают Ваше время
• Точки роста. Пошаговый механизм увеличения эффективности работы бизнеса.
• Модель мышления собственника. Работающий подход к управлению жизнью и проектами
• Баланс жизни — как увеличивать количество проектов и освобождать время
• Горизонты целей.
• Как встраивать личные цели в цели бизнеса, дополняя их друг другом?

День 3

• Быстрое масштабирование. Модели масштабирования для малого бизнеса
• Большие продажи через сообщество.
• Модель 21 века. Кейс: как выйти на 10 миллионов за 90 дней.
• Технология запуска проекта с позиции собственника
• Кейс: запуск с нуля до 1 млн в месяц за 30 дней.
• Концепция «бизнес как продукт». Скоростная упаковка бизнеса
• Технология создания и развития успешной франшизы. Компоненты успешной франшизы
• Быстрое построение систем: отдел продаж, отдел маркетинга.
• Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?
• Системы тайм-менеджмента которые не работают
• Управление жизнью. 8 ключевых векторов развития и связь с бизнес-целями.
• Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие

Иформация из письма:

Главное достижение GreenSales в 2017-м году - создание потоковых курсов.

«HR-СИСТЕМА», «МАРКЕТИНГ-СИСТЕМА» и «ШКОЛА ДИРЕКТОРОВ» стали
новым эталоном не только для нашей компании, но я для рынка в целом.

В этих курсах нам удалось собрать воедино все необходимые компоненты,
чтобы на выходе получать настроенные системы и прокачанные навыки.

Вот всего несколько (из более, чем 110) отзывов участников курсов…

Александр Николаев:

«Произвел впечатление прием, заключающийся в увеличении эффективности
бизнес-процесса за счет повышения требований к должности, а не за счет
привлечения более крутого специалиста. Получается, что всегда есть скрытые
резервы, которые нужно только своевременно выявлять и использовать.»

Георгий Сутягин:

«По результатам. Для меня HR-система - это самый лучший онлайн тренинг,
который я проходил на сегодняшний день, как по полученным результатам,
так и по организации, спасибо Петру, Алене и всей команде GreenSales.»

Ирина Михайлова:

«Задание сделала - появились горизонты и планирование постов, поняла, как
составить рассылку, хотя раньше не понимала как мне с моим продуктом это
делать. Теперь нужно найти исполнителя, который настроит рассылку по плану.»

---
Если Вы хотите получить пошаговые инструкции по отстройке систем и процессов,
которые помогут и Вам и Вашему бизнесу выйти на новый уровень в 2018 году…

P.S. Бонус к этому предложению тоже по-новогоднему большой - запись живого
3-х дневного интенсива «МАСШТАБ», который я проводил летом в Москве.

P.S.S. Предложение действует до 24 декабря.

Сайт

Спойлер

Скрытая ссылка (убрать звездочку)

ВАЖНО! 24 числа распродажа закрывается. Нужно чтобы организатор выкупил за свои. Если кому-то кроме меня интересно - я готов взять даже за половину или четверть цены.