IPFM: Управленческий учет [Финансовая Академия Актив]

IPFM: Управленческий учет [Финансовая Академия Актив]

Спойлер: Особенности курса

Планируете изучить управленческий учет, но не знаете с чего начать? Вам поручили поставить и вести управленческий учет и нужно обстоятельно разобраться в этом? Хотите научиться точно подбирать данные при подсчете рентабельности направления компании или разрабатывать эффективные планы ее развития? После курса «IPFM: Управленческий учет» вы будете знать о компании все, что потребуется для организации ее прибыльной многолетней деятельности. Обеспечьте своей карьере успех с помощью прикладных знаний и международного диплома IPFM.

«IPFM: Управленческий учет» — курс, который позволит вам по собственному графику изучить принципы ценообразования, управления затратами, а также тонкости работы в сфере бюджетирования, управления финансовыми потоками предприятия, а также добавить в резюме международный британский диплом IPFM. Также курс «IPFM: Управленческий учет» может стать отличной базой для дальнейшего изучения программ CIMA на русском языке.

Спойлер: Для кого курс

Чему научитесь на этом курсе

• Ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и бюджетирования
• Классифицировать и анализировать финансовые затраты
• Давать объективную оценку степени их влияния на экономические результаты
• Формировать экономическую структуру компании с назначением центра финансовой ответственности (ЦФО)

• Грамотно распределять статьи доходов и расходов
• Точно формировать внутрифирменные отчеты и бюджеты
• Рассчитывать себестоимость, затраты и прибыль
• Формировать необходимую управленческую документацию

Спойлер: Программа курса

Модуль 1 Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений

1. Природа управленческого учета
   
   • Определение управленческого учета
   • Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
   • Что включает в себя управленческий учет
   • Сущность управленческого учета
   • Цели управленческого учета
   • Ключевые пользователи управленческого учета
   • Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
   • Задачи управленческого учета
   • Основные компоненты системы управленческого учета в организации
   • Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
   • Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организация

1. 
   
2. Классификация затрат для принятия решений
   • Определение затрат. Как классифицировать затраты.
   • Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
   • Прочие виды затрат.
   • Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.

Модуль 2 Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

1. Концепция управления затратами. Поведение затрат
   
   • Разделение затрат на постоянные и переменные.
   • Калькулирование себестоимости.
2. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
   
   • Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
   • Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами

Модуль 3 Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

1. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
   
   • Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
   • Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета
2. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
   
   • Анализ продаж. АВС анализ продаж
   • XYZ анализ продаж
   • Анализ рентабельности продаж
   • Факторный анализ рентабельности продаж

Модуль 4 Ценообразование

• Постановка задач ценообразования.
• Виды издержек
• Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
• Рыночные методы ценообразования
• Выводы по анализу методов ценообразования
• Эластичность спроса по цене
• Параметрические методы ценообразования

Модуль 5 Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.

1. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.
   • Бюджет и виды бюджетов.
   • Что такое бюджетирование
   • Факторный анализ себестоимости по статьям затрат
2. Центры ответственности
   
   • Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
   • Центры финансовой ответственности и их основные показатели
   • Учет по центрам затрат

Модуль 6 Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

1. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.
   
   • Система финансовых коэффициентов.
   • Показатели операционного анализа
   • Показатели операционных издержек
   • Показатели эффективности управления активами
   • Показатели ликвидности
   • Показатели прибыльности (рентабельности)
   • Показатели структуры капитала
   • Показатели обслуживания долга
   • Рыночные показатели

1. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
   
   • Гибкие бюджеты и контроль.
   • Трансфертное ценообразование
   • Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
   • Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
   • Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
   • Ценообразование на основе рыночных цен
   • Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
   • Прочие виды трансфертного ценообразования

Модуль 7 Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

1. Сегментная отчетность.
   
   • Роль сегментной отчетности на реальном примере.
   • Порядок формирования сегментной управленческой отчетности
2. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
   
   
   • Внутренние нефинансовые показатели.
   • Внешние нефинансовые показатели.
   • Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей

Модуль 8 Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

• Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
• Содержание сбалансированной системы показателей
• Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
• Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей