Human Design - Как собрать эффективную команду для бизнесам [Никита Панкевич]

Human Design - Как собрать эффективную команду для бизнесам [Никита Панкевич]

Почему возникают проблемы в команде?

Как у нас принято? Люди, работающие над одним проектом или задачей, как правило, сидят вместе.


Или же вместе сидят сотрудники по иерархическому или «цеховому» принципу — руководители с руководителями, бухгалтера с бухгалтерами и так далее.


Каждый по-отдельности может быть классным специалистом и профи в своей области. И вы считаете, что достаточно собрать людей в команду, усадить их в одну комнату — и все сразу заработает и получится!


Почему же часто такого не происходит? Почему отношения у коллег не складываются? Как сделать так, чтобы это не мешало бизнесу?

Часто вы просто не можете рационально себе объяснить, почему возникают проблемы.


Если вы заметили хотя бы одну подобную проблему у себя в коллективе, пора задуматься о ее решении!

Проблемы команды

• В команде нет понимания и уважения, много времени и сил тратится на улаживание постоянных разногласий. В связи с этим принятие важных решений дается очень тяжело;
• Не получается планировать деятельность на более-менее долгий период. В процессе работы царит хаос — документы необъяснимым образом теряются, учет ведется из рук вон плохо. Сотрудники часто ведут себя безответственно;
• Результат получается не на все 100% или не так, как вы его себе представляли, хотя все делали «правильно». Продукт выходит некачественным, услуги не доработаны, клиенты недовольны;
• Проблемы с маркетингом и рекламой — сложно продвинуть товар или услугу на рынке, даже если все сделано качественно. На это тратится колоссальное количество усилий и ресурсов, а результат не соответствует затратам. Внешний мир вас просто «не замечает».
• Не хватает энтузиазма и самоотдачи от каждого в команде, сотрудники не чувствуют себя частью целого
• Постоянно что-то ломается, не работает. Масса времени тратится на решение чисто технических и бытовых проблем

Спойлер: Подробнее

Мы утверждаем, что все эти проблемы можно решить — достаточно понять, как работает командная энергетика!

Секрет энергетики в команде

Чем больше времени люди проводят вместе, тем сильнее это их меняет.


Коллектив — живая структура, ей требуется подпитка, она снабжает свои составные части обобществлённой энергией. Что это значит?


Это значит, что нужно подобрать энергетически «подходящих» друг другу людей — сделать дизайн команды.

Дизайн команды

Можно создать здоровую продуктивную атмосферу среди тех, кто находится в одном помещении. Неважно, над какими задачами работают эти сотрудники. Главное — правильно подобрать, кто с кем будет сидеть.


Вам не нужно всех увольнять и погружаться в головную боль поиска «правильных» сотрудников. Достаточно сделать перестановки.


Дизайн рабочей среды — это прежде всего люди в правильном окружении. Вам необязательно бежать заказывать дорогую мебель и отстраивать Фэн Шуй помещений, хотя это важные аспекты.


Сначала нужно наладить коллектив. Найти ключевую позицию для каждого и посмотреть, что меняется. Причем, позиция — прежде всего «географическое» понятие, чем иерархическое.

12 возможных проблем

Если вы не занимаетесь дизайном рабочей среды в своей компании, проблемы могут развиваться в шести основных областях.


Внимательно прочтите этот список! Если что-то вам знакомо, есть повод задуматься.

Внутренний поток

Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.

1. Отсутствие надёжности

Технические проблемы и происшествия, недопонимание в коллективе.

Время и ресурсы тратятся на исправление неполадок. Отказы программного обеспечения, неисправности оборудования, нарушения регламента.


2. Отсутствие культуры

Трудности со взаимопониманием и рабочей коммуникацией. Отсутствие регулярности и сложности с таймингом. Накопление эмоциональных проблем.

Открытия

Группа не выглядит привлекательным местом работы, страдает её HR-бренд.

3. Отсутствие координации

Постоянный разлад и несогласованность действий. Каждый сам по себе и за себя.


4. Отсутствие самоотдачи

Каждый участник переоценивает свой вклад и считает себя недооценённым. Это рождает напряжение и приводит к конфликтам.

Материальный план

Усилия плохо складываются, что ведёт к слабой продуктивности.

5. Отсутствие ресурса

Группа испытывает постоянный дефицит ресурсов — денег, времени, сырья, людей. Приходится прикладывать дополнительные усилия в этом направлении.


6. Отсутствие видения

Все видят будущее продукта и самой группы по-разному. Дополнительной энергии стоит. Координация усилий съедает много энергии.

Будущее

Трудности с поступательным движением вперёд и наработкой успешных паттернов.

7. Отсутствие планирования

Группе с трудом удаётся реализация планов. Отсутствует понимание очерёдности шагов.


8. Отсутствие администрирования

Связи с внешними властными структурами затруднены. Сложности с получением кредитов, разрешений и лицензий.

Прошлое

Группа испытывает трудности с накоплением опыта и учётом ошибок.

9. Отсутствие учёта

Плохо строится система отчётности и хранения документов. Выписанные счета теряются, часто выбираются ненадёжные партнёры и поставщики.


10. Отсутствие надзора

Хромает дисциплина и бережное отношение к коллективным ресурсам. Скрепки уносятся домой, совершаются личные междугородние звонки за счёт предприятия и прочие нарушения.

Настоящее

Сложности с маркетингом. Продукт на рынке на выглядит достаточно привлекательным.

11. Отсутствие реализации

На производство основного продукта уходит слишком много сил, энергии и ресурсов. С трудом удаётся снижать издержки.


12. Отсутствие связи с обществом

Голос команды на рынке теряется в общем хоре. Всякая рекламная коммуникация достаётся дорого, а приносит мало. Уникальность и привлекательность продукта группы всё время под вопросом.

Учитесь дизайну рабочей среды!

Мы разработали тренинг «Как собрать эффективную командудля бизнеса», который позволяет руководителю улучшить командную работу.

Мы научим вас правилам и тонкостям создания команды, в которой каждый будет чувствовать себя на своем месте (в буквальном смысле) и будет работать с полной отдачей.


Наша уникальная методика анализа рабочих групп рассматривает 12 аспектов взаимодействия.


Эмоциональный интеллект (EQ), культура взаимодействия, общее видение, сохранение опыта и закрепление паттернов — лишь часть многоуровневого анализа.

Эта методика помогает решить 12 проблем, описанных выше!

Вы поймете основные принципы создания функциональной команды, где между сотрудниками «сам собой» налаживается эмпатический контакт, где КПД и удовлетворённость достигают максимального уровня, поскольку энергия не растрачивается на мешающие работе аспекты.

Важно отметить, что лишь около 20% людей пригодны для командной работы в постоянном присутствии. Остальные гораздо эффективнее в других формах взаимодействия: дистанционной, парной партнёрской, периодической.


Вы поймете, кого в вашей компании нужно использовать для командной работы, а кого для других форматов сотрудничества.

Благодаря тренингу, вы найдете ответы на самые «больные» вопросы бизнеса:

• Как узнать, к какой работе предрасположен тот или иной сотрудник?
• Соответствует ли человек занимаемой должности?
• Как лучше мотивировать, развивать или наказывать на сотрудников, чтобы они максимально выкладывались?
• Как узнать, кто в команде необучаем и не хочет развиваться?
• Как найти тех сотрудников, которых стоит развивать?
• Как сделать так, чтобы сотрудники мыслили позитивно?
• Как притягивать успех к сотрудникам?

О тренинге «Как собрать эффективную команду для бизнеса»

В трениге мы проходим по восьми этапам — этот путь приводит к пониманию того, как можно сформировать эффективную команду, «настроить» рабочую атмосферу на успех.

Сила взаимовлияния

Огромная, но не заметная перемена в каждом из нас.

Можно ли противостоять взаимовлиянию людей друг на друга в группе?

Встречаем эпоху индивидуализма

Все прежние инструменты и шаблоны коллективного взаимодействия перестают работать. Чем встретим новый вызов?

Команда идеальная или функциональная?

Что мы ожидаем от команды?

Кто такой идеальный командный игрок?

Из чего складывается функциональность?

Разбираем понятия: пента, каналы, ворота, линии успеха. Как они работают в команде.

Не лишнее звено

Кто вообще подходит для работы в команде?

Какие команды бывают?

Что делать не командным игрокам?

От идеальной команды к идеальной среде.

Бриллиант из алмаза

Можно ли усовершенствовать команду?

На что обратить внимание?

Менеджмент высокого разрешения

Распознать и развить управленческие качества в себе.

Как управлять «стаей кошек»?

Вебинар


Сайт продажника
Скрытая ссылка