Доступно

Финансист [РШУ]

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем aspit, 30 апр 2019.

Цена: 105000р.
Взнос: 3274р.-96%
100%

Основной список: 68 участников

Резервный список: 24 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 30 апр 2019
    #1
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба

    Финансист [РШУ]

    Видеокурс "Финансист" Профессиональная переподготовка 250 ак. часов
    Кризис всегда идет тремя волнами, мы – в первой. Вторая волна – банкротство ряда неустойчивых компаний, третья – банкротство банков. В условиях кризиса задача финансиста состоит в разработке бюджетов движения денежных средств и бюджетов доходов и расходов на случай ухудшения ситуации, внедрении стратегии финансирования (общения с банками, кредиторами и собственниками), стратегии работы с валютными рисками, создании системы оценки и мониторинга рисков основных дебиторов
    Русская Школа Управления предлагает программу обучения финансам, направленную на переподготовку как начинающих финансистов, так и опытных специалистов отрасли. После прохождения нашего курса вы научитесь управлять расходами, ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать систему бюджетирования. Целевая аудитория:
    • Финансовые аналитики.
    • Руководители компаний.
    • Экономисты.
    • Финансовые директора.
    • Бухгалтеры.
    • Финансовые контролеры.
    ПРОГРАММА КУРСА
    1. Управление финансами
    2. Экономика
    3. Планирование. Бюджетирование
    4. Риск-менеджмент
    5. Казначейство
    6. Внутренний аудит и контролинг
    7. Финансовый, инвестиционный и экономический анализ
    8. Бухгалтерия и налоги

    После прохождения курса обучения вы научитесь грамотно управлять расходами, правильно ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать действенную систему бюджетирования.

    Целевая аудитория: финансовые аналитики; руководители компаний; экономисты; финансовые директоры; бухгалтеры; финансовые контролеры.

    250 часов

    Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
    • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективностиПрактикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
    • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
    • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
    • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
    Эффективная система бюджетирования
    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
    • Эффективные практические методики бюджетирования
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
    • Выбор программного обеспечения
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
    Управление рисками
    • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
    • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
    • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
    • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
    • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
    • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
    • Крах производных ипотечных инструментов 2008
    • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
    • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений
    • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
    • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
    • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
    • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
    • Разработка противорисковых мероприятий
    Организация управления оборотным капиталом
    • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
    • Расчет потребности в оборотном капитале
    • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
    • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
    • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
    Управленческий учет: практика применения
    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
    • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
    • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
    Система казначейства: организация, автоматизация и функции
    • Организация и функции системы казначейства в компании
    • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
    • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
    • Ключевые функции казначейства
    • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
    • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
    • Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
    • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
    • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
    • Кому имеет смысл внедрять казначейство
    • С чего начать внедрение казначейства
    • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
    • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
    • Методика составления отчета о движении денежных средств
    • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
    • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
    • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
    Управление затратами
    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
    • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    • Стратегическое и оперативное управление затратами.
    • Классификация затрат
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом
    • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
    • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат
    Формирование финансовой модели компании
    • Базовые принципы построения финансовой модели
    • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
    • Риск и доходность
    • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
    • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
    • Какие риски следует принимать во внимание
    • Различия финансовой структуры моделей
    • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
    • Практическое построение финансовой модели
    • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
    • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
    • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
    • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)
    Контроллинг: актуальные аспекты
    • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
    • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
    • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
    • Функциональный контроллинг: закупкилогистика – производство – маркетингпродажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
    • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессовсистема KPI»
    • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
    • Контроль исполнения бюджетов
    • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
    • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
    • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
    • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
    • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)
    Управление ценностью (стоимостью) компании
    • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
    • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
    • Специфика оценки компаний в России
    • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
    • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
    • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
    • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
    Налоговое планирование. Налоговый контроль
    • Взаимоотношения с налоговыми органами по текущим вопросам деятельности налогоплательщика: превышение допустимого размера налоговых вычетов по НДС, наличие убытка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума. Вызов налогоплательщиков на комиссию.
    • Налоговое планирование в условиях применения к хозяйственной деятельности организации критериев самостоятельной оценки рисков налогоплательщиком.
    • Результаты налогового планирования: организация производства, договор простого товарищества, торговая деятельность, агентский договор. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы.
    • Законная налоговая выгода. Последствия получения необоснованной налоговой выгоды. Контрольные мероприятия налогового органа: возвратность денежных средств, движение товара, иные признаки взаимозависимости компаний, как основание начисление налогов. Реконструкция сделок – позиция суда. Доначисление налогов продавцам (исполнителям) при реализации товаров (работ, услуг) компаниям, имеющим признаки компаний – однодневок.
    • Взаимозависимость. Цена договора по сделкам между взаимозависимыми лицами. Контроль за ценами с иностранными компаниями. Контролируемые компании. Взыскание налога на доходы иностранных лиц с налогового агента.
    • Анализ налоговыми органами документального оформления расходов: правильное составление договоров, актов об оказанных услугах, выполненных работах.
    • Последствия наличия факсимильных подписей и иные недостатки счетов-фактур. Перенос налогового вычета на более поздний период. Неверный номер ТД в счете-фактуре, как основание начисления налогов.
    • Транспортные расходы, транспортная экспедиция, хранение товара – ошибки документального оформления хозяйственных операций.
    • Защита объектов недвижимости. Проблемы реализации объекта недвижимости по балансовой стоимости. Особенности уплаты налога на имущество. Начисление НДФЛ при выходе из состава участников ООО. Включение в расходы арендных и иных платежей у арендатора. Ремонт арендуемого помещения.
    • Участники холдинга, применяющие специальные режимы (УСН, ЕНВД, патент). Налоговые проверки индивидуальных предпринимателей – особенности определения налоговыми органами предпринимательской деятельности, арбитражная практика. Продажа физическим лицом личного имущества – основания для признания сделки предпринимательской деятельностью.
    • Предпроверочный анализ деятельности налогоплательщиков. Плановые и внеплановые налоговые поверки. Предварительная оценка результатов налоговой проверки. Эффективная защита налогоплательщика во время налоговой проверки. Правила представления документов и поведения на допросе. Возражения на акт и апелляционные жалобы, позиция налогоплательщика по которым принята налоговым органом.
    • Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
    • Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора
    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
    • Построение системы финансового анализа собственными силами
      • Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
      • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
      • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
      • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
      • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
      • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Анализ эффективности: три уровня анализа
      • Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
      • Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
      • Второй уровень: драйверы операционной эффективности
      • Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
      • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
      • Третий уровень: маржинальная доходность
      • Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
    • Поиск «правильной» прибыли
      • В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
      • Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
      • Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
      • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль?
    • Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
    Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана
    • Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов
      • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
      • Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
      • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
      • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
      • Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
      • Разработка бизнес-плана
    • Бизнес-план как ключевой документ инвестиционного цикла. Использование бизнес- и финансовых моделей.
      • Участники проекта, стейкхолдеры: доходы и форма участия. Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел).
      • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
      • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
      • Анализ рисков проекта и разработка мер реагирования.
      • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
    Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта
    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
    • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементыПрактикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
    • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
    • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
    • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
    • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
    • Презентация документа инвесторами и руководству
    Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе
    • Сферы анализа, выбор инструментария
    • Моделирование в бизнесе
    • Бизнес-планирование
    • Стратегия развития бизнеса
    • Моделирование процессов
    • Особенности проектной деятельности
    • Методы маркетинговых исследований и анализа
    • Формирование и применение баз знаний
    • Совершенствование методологии аналитической работы
    • Визуальные инструменты анализа

    Продажник uprav.ru/finansy-economics/finansist-kurs-professionalnoy-perepodgotovki-250-chasov[/HIDE]
     
    Последнее редактирование модератором: 27 окт 2022
    7 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Пользователь оставил отзыв "Отлично".
      29 мар 2021
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      24 ноя 2020
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      24 ноя 2020
    4. skladchik.com
      Nataila не участвует.
      6 сен 2020

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      24 ноя 2020
    2. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      24 ноя 2020
    3. skladchik.com
      Складчина доступна.
      30 авг 2020
    4. skladchik.com
      Взнос составляет 1637р.
      30 авг 2020
  3. Отзывы участников

    5/5,
    • 5/5,
      Думал, что всё знаю в направлении своей деятельности. При обучении в Русской Школе Управления систематизировал свои знания и добавил много лайфхаков. После просмотра курса, пересмотрел подход к работе. Буду делиться новыми знаниями с коллегами, работать на положительный результат
      29 мар 2021
      6 пользователям это понравилось.
  4. Обсуждение
  5. 1 май 2019
    #2
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    боже, как вас уже много :rolleyes::rolleyes: спасибо за внимание к складчине!
    надеюсь, что состоится) очно я проходила у них курсы в СПб - очень достойно
     
    2 пользователям это понравилось.
  6. 2 май 2019
    #3
    dkh73
    dkh73 ЧКЧлен клуба
    • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
    Интересно это про тот банк Бэрингс где трейдер Ник Лиссон все спустил на сингапурской бирже и разорил банк? О нем даже фильм есть «Аферист» (англ. Rogue Trader) — криминальная драма 1999 года. Фильм снят по мемуарам Ника Лисона «Как я обанкротил „Бэрингз“. Признания трейдера-мошенника» (М., «Кейс», 2011).
     
  7. 15 май 2019
    #4
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    друзья! складчина очень крутая, помогите, пожалуйста, с рекламой) чтобы все скорее состоялось и как можно дешевле для каждого из нас :rolleyes:
    заранее спасибо :):)
     
    2 пользователям это понравилось.
  8. 22 июл 2019
    #5
    Светлана Гр
    Светлана Гр ДолжникДолжник
    Есть перспектива собрать? И до какой суммы планируете снизить платеж?
     
  9. 25 июл 2019
    #6
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    привет) я готова и текущую сумму заплатить) но думаю проходной будет рублей 500-600.. и то многие убегут :(
    помогайте рекламой))
     
    4 пользователям это понравилось.
  10. 26 окт 2019
    #7
    s0siska
    s0siska ДолжникДолжник
    Сейчас скидка на курс -15% при оплате до 6.11, но все равно ещё многовато для складчины
     
  11. 29 окт 2019
    #8
    Альвец
    Альвец ЧКЧлен клуба
    Для складчины с ценником 140т.р. взнос в 1500р это совсем не много, посмотрите на Программу курса (Лучшая на рынке).
    Надо искать организатора, реклама уже везде есть, негде воткнуть, можно на штраф нарваться, кого ждём?
     
    4 пользователям это понравилось.
  12. 4 ноя 2019
    #9
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    берите инициативу в свои руки :) полностью с вами согласна
     
    1 человеку нравится это.
  13. 4 ноя 2019
    #10
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    написала про поиск организатора :rolleyes::rolleyes:

    но сначала надо попробовать проголосовать о сумме - многие складчики убегут от такой стоимости
     
  14. 4 ноя 2019
    #11
    s0siska
    s0siska ДолжникДолжник
    С таким взносом точно не наберется народ. Тут даже при взносе в 500 руб. большинство разбегаются.
     
  15. 4 ноя 2019
    #12
    obreht
    obreht ЧКЧлен клуба
    Думаю не нужно голосовать или ждать снижения до 500. Нужно просто брать и рассчитывать с учетом выписавшихся на 3000-5000.
     
    3 пользователям это понравилось.
  16. 4 ноя 2019
    #13
    Альвец
    Альвец ЧКЧлен клуба
    Я не умею организовывать складчины и проблемы со временем, ценник вполне адекватный, скидывались в разы больше и никто не убегал, потому что продукт толковый и нужный сейчас!
    Пошерстил интернет на предмет подобного курса, он действительно лучший в сравнении с другими, а мне нужно обновить знания, поэтому буду брать однозначно пусть и в 2 раза дороже!
    Другим тоже советую присмотреться именно к этому курсу!!!
     
    5 пользователям это понравилось.
  17. 26 янв 2020
    #14
    madcap
    madcap ОргОрганизатор
    Ищите не сколько орга, сколько пишите модератору.
    Не каждый орг выложит такую сумму из своих, а по-другому ему не дадут стать организатором. Уж больно велика цифра для организации простым "смертным" оргом.
     
    1 человеку нравится это.
  18. 6 май 2020
    #15
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    друзья, у кого есть опыт в организации - сейчас курс стоит 48 950 рублей!! помогите со складчиной)
     
  19. 6 май 2020
    #16
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    ошиблась немного - онлайн курс 75 тысяч :(
     
  20. 27 авг 2020
    #17
    OverMoon
    OverMoon ОргОрганизатор
    Привет, если хотите увидеть курс через пол года, то могу и 73425 р поставить ))
     
    1 человеку нравится это.
  21. 27 авг 2020
    #18
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    к сожалению, не поняла корреляцию) цена около 75 тысяч за этот продукт с мая

    взнос большой, и люди уже начали выписываться, и за три дня еще половина уйдет. а платить 3-5 тысяч я не готова
     
    3 пользователям это понравилось.
  22. 27 авг 2020
    #19
    OverMoon
    OverMoon ОргОрганизатор
    На продажнике все есть )

     
    2 пользователям это понравилось.
  23. 27 авг 2020
    #20
    aspit
    aspit ЧКЧлен клуба
    Посмотрела внимательней, поняла в чем разница) вопрос снят, извините :rolleyes::rolleyes:
    Спасибо, что организовываете такую глобальную складчину)
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей