[Courson] 9 формул эффективной компании - японский опыт

[Courson] 9 формул эффективной компании - японский опыт

9 формул эффективной компании. Японский опыт
Японских методика менеджмента. Применяйте последовательно, чтобы повысить эффективность работы компании

Автор: Дмитрий Степанов - в течение 6 лет- руководитель департамента японской финансовой компании, входящей в группу MUFG. Автор книг и курсов о современном бизнесе

Курс предлагает рекомендации по наведению порядка в бизнесе. Автор разработал стратегии на базе опыта японских компаний, добившихся успеха на российском рынке. Эти методики даже в Японии, где уровень порядка в бизнесе выше российского, дают увеличение производительности на 20%. Стратегии проверены временем и применяются японскими и другими компаниями по всему миру – в Китае, ЕС, США и России

Проблемы с организацией мешают российским компаниям реализовать потенциал и получать прибыль. Пока компания растёт, вопросы организации часто отходят на второй план, что опасно для бизнеса – неправильная система полностью его разрушает. В конце концов настаёт момент, когда организационную структуру пора менять или строить заново. Используйте на этой стадии опыт других компаний, чтобы в кратчайшие сроки навести порядок в бизнесе. Не надо «танцевать на граблях», когда перед вами готовый алгоритм действий!

Спойлер: Программа курса

МОДУЛЬ 1 — Организация и структура в японском бизнесе
Японский опыт
Порядок на столе - порядок в голове
Вассал моего вассала - не мой вассал
МОДУЛЬ 2 — Психология на службе японского менеджмента
Персонал компании - семья
Клиент - бог
МОДУЛЬ 3 — Кто владеет информацией, тот владеет миром
Потеря времени - потеря денег
Потеря информации - потеря денег
Чёткий доклад - правильное решение
МОДУЛЬ 4 — Технологичность, рациональность, экономия
Сэкономленное = заработанное
Новейшая технология - лучшая технология
Заключение

Курс спасает от ошибок владельцев малого бизнеса, ТОП-менеджеров и управленцев среднего звена в крупных компаниях.
Вы получаете подробный план организации работы в компании. Постепенно бизнес переходит от хаотической работы к структуре, действующей как часы