CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Уровень 1 [2021] [Специалист] [Елена Цыба]

CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Уровень 1 [2021]
Специалист
Елена Цыба

Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике управления бизнесом.

Спойлер: Описание курса

Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.

Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р2 «Управление эффективностью бизнеса».

По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета (управленческий уровень), которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части управления бизнесом, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.

Спойлер: Курс включает следующие основные разделы предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности,
2. Управление затратами и бюджетирование,
3. Контроль и оценка эффективности деятельности компаний с несколькими подразделениями.

Спойлер: Кому подойдёт курс

Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.

Спойлер: Содержание

Модуль 1. Планирование затрат

• Кривая обучения.
• Учет затрат по жизненному циклу продукта.
• Целевое управление себестоимостью.
• Стоимостной анализ.
• Функциональный анализ.

Модуль 2. Анализ затрат

• Процессно-ориентированное управление (АВМ).
• Рентабельность продукции, клиентов и каналов сбыта.
• Анализ рентабельности.

Модуль 3. Методы управления затратами

• Метод «кайзен».
• Метод непрерывного совершенствования.
• Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR).
• Эффективность производственного цикла.
• Цепочка создания стоимости.
• Управление цепочками поставок, аутсорсинг, партнерство.

Модуль 4. Бюджетирование

• Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетный контроль.
• Финансовые показатели эффективности.
• Нефинансовые показатели эффективности.
• Проектирование систем.
• Сбалансированная система показателей.
• Бенчмаркинг.
• Некоммерческие организации.

Модуль 5. Оценка эффективности компаний с несколькими подразделениями

• Центры ответственности, учет по центрам ответственности.
• Расчет и оценка рентабельности инвестиций, остаточной прибыли и экономической добавленной стоимости.

Модуль 6. Трансфертное ценообразование

• Трансфертное ценообразование.
• Различные подходы к трансфертному ценообразованию в зависимости от конкретной ситуации.

Продажник