0/5, Голосов: 0
Доступно

[Аудиокнига] Трансформация бизнес-модели [Harvard Business Review (HBR)]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Джаспер, 17 ноя 2020.

Цена: 379р.
Взнос: 172р.
46%

Основной список: 5 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. Джаспер

    Джаспер ОргОрганизатор

    Название: «Трансформация бизнес-модели»
    Автор: Harvard Business Review (HBR)
    63107812-raznoe-transformaciya-biznes-modeli-63107812.jpg

    Подробная информация:
    Из серии: Harvard Business Review: 10 лучших статей
    Длительность: 5 ч. 25 мин. 10 сек.
    Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление бизнесом, Эффективность бизнеса
    Возрастное ограничение: 16+
    Форматы: MP3; M4B
    Дата перевода: 2020
    Дата написания: 2019
    Чтец: Алекс Лайт

    Описание книги:
    Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента – подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время. В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес‑модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной. Новый игрок, как правило, находит способ превратить своих пользователей в клиентов, приносящих доход, в случае быстрого роста клиентской базы или когда клиенты платного продукта быстро переключаются на бесплатное предложение. Какие показатели сигнализируют об опасности? Это исследование динамики ряда рынков показывает, что если база пользователей бесплатного предложения растет на 40% и более в год (то есть как минимум удваивается каждые два года) или если ваша клиентская база сокращается на 5% и более в год (то есть уменьшается как минимум на 25% за пять лет), то вам грозят серьезные проблемы. Как показывает опыт LAN Airlines, разные бизнес‑модели должны дополнять друг друга. Действительно, они могут настолько усиливать друг друга, что начинают превращать бесперспективные идеи в выгодные возможности. Компания, которая понимает, какие модели заменяют друг друга и должны применяться отдельно, а какие являются взаимодополняющими и усиливают друг друга, может получить уникальное устойчивое конкурентное преимущество.

    Продающий сайт
     
  2. Последние события

    1. skladchik.com

      Складчина доступна.

      15 авг 2021
    2. skladchik.com

      Взнос в складчине составляет 86р.

      14 авг 2021
    3. skladchik.com

      Складчина активна.

      14 авг 2021
    4. VeritasUno

      VeritasUno участвует в складчине.

      12 авг 2021

    Последние важные события

    1. skladchik.com

      Складчина доступна.

      15 авг 2021
    2. skladchik.com

      Взнос в складчине составляет 86р.

      14 авг 2021
    3. skladchik.com

      Складчина активна.

      14 авг 2021
    4. skladchik.com

      Сбор взносов начинается 13.08.2021.

      11 авг 2021
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей