0/5, Голосов: 0
Доступно

Цель. Процесс непрерывного совершенствования + Цель-2. Дело не в везении + Выбор + Я так и знал! + Критическая цепь [Элияху Голдратт] [Повтор]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Skemor Ivan, 12 авг 2019.

Цена: 838р.
Взнос: 130р.
100%

Основной список: 25 участников

Резервный список: 10 участников

Статус темы:
Закрыта.
  1. Skemor Ivan

    Skemor Ivan ЧКЧлен клуба

    Цель. Процесс непрерывного совершенствования
    Автор: Элияху Голдратт
    8648054-eliyahu-goldratt-cel-process-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya.jpg

    Книга посвящена правильному и грамотному ведению бизнеса. Например, если возникла какая-либо проблема, главное – мыслить логически, поступательно, без авантюрных перескоков. Успешный руководитель должен видеть и просчитывать вероятные связи между действиями и ожидаемыми результатами. Но это, безусловно, неединственный секрет достижения успеха… Так какие же существуют еще?

    Достаточно лишь скачать пособие, чтобы начать ориентироваться в реалиях современного производства! Роман написан простым и доступным языком. Все методики подкреплены примерами из жизни. Узнайте суть работы предприятия и найдите лучшие пути его оптимизации!
    Объем: 480 стр. 10 иллюстраций

    Продажник:
    www.litres.ru/eliyahu-goldratt/cel-process-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya/



    Цель-2. Дело не в везении

    Автор: Элияху Голдратт
    7709166-eliyahu-goldratt-cel-2-delo-ne-v-vezenii.jpg

    Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.


    Объем: 310 стр. 12 иллюстраций

    Продажник:
    www.litres.ru/eliyahu-goldratt/cel-2-delo-ne-v-vezenii/

    Выбор. Правила Голдратта
    Автор: Элияху Голдратт
    8485848-eliyahu-goldratt-vybor-pravila-goldratta.jpg

    Описание книги:
    Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху.

    Объем: 210 стр. 26 иллюстраций

    Продажник:
    www.litres.ru/eliyahu-goldratt/vybor-pravila-goldratta/

    Я так и знал!
    Розничная торговля и Теория ограничений

    Автор: Элияху Голдратт
    8957008-eliyahu-goldratt-ya-tak-i-znal-roznichnaya-torgovlya-i-teoriya-ogranicheni.jpg

    На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.

    Объем: 210 стр.

    Продажник:
    www.litres.ru/eliyahu-goldratt/ya-tak-i-znal-roznichnaya-torgovlya-i-teoriya-ogranicheni/

    Критическая цепь
    Автор: Элияху Голдратт
    6377209-eliyahu-goldratt-kriticheskaya-cep.jpg

    Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.

    Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.

    Объем: 280 стр. 21 иллюстрация.

    Продажник:
    www.litres.ru/eliyahu-goldratt/kriticheskaya-cep/
    Форматы: epub, fb2, pdf и другие доступные
     
    Последнее редактирование модератором: 3 сен 2019
    6 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com

      Осталось 5 дней до завершения складчины.

      3 сен 2019
    2. skladchik.com

      Складчина доступна.

      3 сен 2019
    3. oupenmail

      oupenmail участвует в складчине.

      31 авг 2019
    4. Peppa Pig

      Peppa Pig участвует в складчине.

      31 авг 2019

    Последние важные события

    1. skladchik.com

      Осталось 5 дней до завершения складчины.

      3 сен 2019
    2. skladchik.com

      Складчина доступна.

      3 сен 2019
    3. skladchik.com

      Взнос в складчине составляет 65р.

      27 авг 2019
    4. skladchik.com

      Складчина активна.

      27 авг 2019
  3. Avenger123

    Avenger123 ЧКЧлен клуба (П)

    Гость, благодаря данным курсам, ты сможешь грамотно, последовательно и психологически грамотно ставить масштабные цели и сверхпродуктивно реализовывать процесс непрерывного совершенствования! Вписывайся!
     
  4. verryberry

    verryberry ЧКЧлен клуба

  5. improver

    improver ПартнерПартнер (А)

    TOC (Theory of Constraints, в смысле) - тема интеллектуально-емкая и, я бы даже сказал, "зонтичный бренд", под которым много чего: мыслительные деревья, барабан-буфер-веревка, метод критической цепи (не путать с критическим путем), учет прохода и т.п. Поэтому почти наверняка придется перелопатить еще массу материалов - после того, как Голдратт ушел, смысловым развитием TOC занимается, в первую очередь, Эли Шрагенхайм, у себя в блоге. Так вот, чтобы во всём этом не запутаться окончательно (и осознанно выбрать, что именно лучше всего вам подходит) - неплохо бы обзавестись персональной базой знаний. Или же ее проапгрейдить. Присоединяйтесь к обсуждениям на предмет вариантов и "лайфхаков" в этом непростом деле: https://skladchik.com/threads/как-организована-ваша-персональная-база-знаний.140252/ А вот здесь: https://skladchik.com/threads/thebrain-ваша-персональная-база-знаний.143131/ можно, и я бы сказал, даже нужно, вписаться в складчину. А после нее - в апдейт:https://skladchik.com/threads/thebrain-ваша-персональная-база-знаний-update-2019.233279/ для надежности :)
    P.S.: тут мне объяснили, что в подобные сообщения нельзя добавлять полноразмерные скриншоты, а на мини-картинке всё равно видно ничего не будет, поэтому вот вам ссылка на Яндекс.Диск с полноразмерной иллюстрацией (TheBrain- скриншот по TOC)
     
Статус темы:
Закрыта.

Поделиться этой страницей