Доступно

[Фридман] Как перепрошить хаотичную культуру

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Galchonok, 27 апр 2017.

Цена: 17000р.-96%
Взнос: 536р.
100%

Основной список: 71 участников

Резервный список: 10 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 27 апр 2017
    #1
    Galchonok
    Galchonok ДолжникДолжник
  2. Последние события

    1. Dimanich
      Dimanich оставил отзыв "Отлично".
      18 сен 2017
    2. skladchik.com
      Складчина доступна.
      16 сен 2017
    3. vidik93
      vidik93 участвует.
      14 сен 2017
    4. Артур5000
      Артур5000 участвует.
      13 сен 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      16 сен 2017
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 268р.
      12 сен 2017
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      12 сен 2017
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 12.09.2017.
      9 сен 2017
  3. Отзывы участников

    5/5,
    • 5/5,
      Работой организатора доволен
      Неудивительно что материал оказался очень ценным и полезным. Фридман, как всегда, по полочкам разложил материал, объяснил все по существу. Всегда нравился его основательный подход. Выявил основные хроноаги (причины потери времени) как личные так и корпоративные, объяснил как с этим бороться и что вообще делать. Настоящий эксперт!
      18 сен 2017
      6 пользователям это понравилось.
  4. Обсуждение
  5. 13 июн 2017
    #2
    Dimanich
    Dimanich ЧКЧлен клуба
    Коллеги, предлагаю прорекламировать складчину и найти орга.
     
  6. 19 июн 2017
    #3
    Dimanich
    Dimanich ЧКЧлен клуба
    Для организатора складчины:
    5% скидка на авторский курс Александра Фридмана:
    «Внедрение хаос - менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру»
    При оплате укажите промокод скидки : 1507
    Воспользоваться этим предложением Вы можете до 30 июня включительно. Скидка действует для обучения, стартующего 15 июля, не суммируется с другими скидками.
     
    1 человеку нравится это.
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.

Поделиться этой страницей