Управляй и подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента [Александр Фридман]

Управляй и подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента [Александр Фридман]

УПРАВЛЯЙ ИЛИ ПОДЧИНЯЙСЯ:
рациональное лидерство для регулярного менеджмента

Старт онлайн-курса - 15 февраля 2021 год
Продолжительность - 8 месяцев



Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?

Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчиненных без акцентированного применения своих служебных полномочий.

Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников.

Для чего управлять мышлением подчиненных?

Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого «бытия». Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление подчиненных, чтобы они могли и хотели «держать курс» самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением.
‍
Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

• 
  
  
  • 
    
    • Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
    • Технологии формирования легитимной власти;
    • Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
    • Технологию формирования эффективной обратной связи;
    • Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
    • «Инструменты» для эффективных моральных поощрений;
    • «Инструменты» для эффективных моральных наказаний;
    • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Спойлер: 32 лекции

1 лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером;

2 лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;

3 лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера;

4 лекция. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных;

5 лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных;

6 лекция. Как формировать свое объективное отношение к подчиненным;

7 лекция. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений;

8 лекция. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных; 9 лекция. Лидер и подходы к калибровке стиля для управления;

10 лекция. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке;

11 лекция. Лидерские подходы для поддержания правильной дистанции с сотрудниками;

12 лекция. Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников; 13 лекция. Лидерские методы настройки своей готовности развития

требовательности;

14 лекция. Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности;

15 лекция. Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности;

16 лекция. Лидер и развитие сотрудников, от внешнего стимула к внутренней потребности;

17 лекция. Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации;

18 лекция. Обратная связь с подчиненными: полезная систематизация для оптимального применения;

19 лекция. Как провести сеанс эффективной обратной связи;
20 лекция. За что нужно поощрять подчиненных: типичные ошибки и рекомендации

для настройки поведения руководителя;

21 лекция. Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты;

22 лекция. Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения;

23 лекция. Критика: как применять с положительным эффектом;

24 лекция. Компетенция «Наказание», логика и возможные сложности ее применения;

25 лекция. Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения;

26 лекция. Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки;

27 лекция. Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять;

28 лекция. Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса;

29 лекция. Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю;

30 лекция. Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2»;

31 лекция. Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4», возможные приемы противодействия сотрудника и - как их нейтрализовать;

32 лекция. Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчиненного.

Продажник:
Скрытая ссылка

Цена: 640 евро
Старт онлайн-курса - 15 февраля 2021 год
Продолжительность - 8 месяцев