Управление финансами предприятия + антикризисные меры [2020] [РУНО] [Наталья Платонова]

Управление финансами предприятия + антикризисные меры [2020] [РУНО] [Наталья Платонова]

Программа курса включает технологии управления финансовыми потоками, которые многократно опробованы на практике и показали свою эффективность.

Обучение руководителей управлению финансами происходит с учетом текущих российских реалий, без излишней терминологии, непроверенных теорий, сложных умозаключений.

Слушателям курсов передаются знания, методики, опробованные инструменты, благодаря чему впоследствии они самостоятельно создают и внедряют современную систему управления финансами в компании.

На курсе Вы научитесь:
1. Планировать финансовый бюджет компании;
2. Использовать управленческую отчетность в ведении бизнеса;
3. Рассчитывать точку безубыточности, рентабельность компании;
4. Управлять расходами, прибыльностью и ценовой политикой предприятия;
анализировать финансовое состояние компании и многое другое.

Курс рассчитан на:
1. Руководителей, владельцев бизнеса;
2. Начинающих предпринимателей;
3. Всех тех, кто принимает решения в области финансов.

Спойлер: Описание курса

1. Современному топ-менеджеру необходимо четко ориентироваться во всех вопросах жизнедеятельности компании, большинство из которых так или иначе связаны с финансами. Как формируется и контролируется отчетность, функционируют финансовые рынки, каковы способы цифровизации бизнес-проектов, как нивелировать возникающие риски – на эти и другие вопросы руководитель всегда должен знать ответ, если развивает бизнес в конкурентной среде и намерен быть на высоте.

2. Человек, успешно управляющий денежными потоками, не должен изучать кучу бухгалтерских отчетов, чтобы принять решение, – он обязан видеть нужные цифры в удобной форме. Информация о положении дел в компании нужна ему в реальном времени, а не только после отчетного периода. Он в любой момент должен понимать, что происходит с деньгами компании, и знать, какие конкретные действия надо предпринять для исправления ситуации, если это понадобилось. Овладеть этими знаниями и навыками можно, пройдя курсы по управлению финансами для руководителей.

Спойлер: Навыки после обучения

1. Узнают, почему бывают сбои в управлении финансами и какие шаги предпринять для исправления ошибок.
2. Научатся своевременно оценивать финансовую ситуацию в своем бизнесе и принимать адекватные решения.
3. Освоят науку составления финансовых отчётов, содержащих в себе по-настоящему важную и полезную информацию.
4. Поймут, как включить сотрудников в совместную работу по управлению финансами.
5. Получат прикладные инструменты, позволяющие уменьшать затраты и значительно экономить, не тормозя при этом развитие бизнеса.
6. Научатся разрабатывать и запускать бюджетирование и учёт в своей компании.
7. Дистанционные курсы дополнят профессиональный багаж руководителя новыми знаниями и инструментами, научат находить ответы на любые вопросы и успешно контролировать работу всех подразделений компании.

Спойлер: Содержание

Модуль 1. Основы финансово-экономической грамотности для открытия и ведения бизнеса

Тема 1. Базовые экономические понятия и показатели для бизнеса

1. Финансовый результат (что важнее – прибыль или рентабельность; значение реинвестирования прибыли)
2. Маржинальная прибыль и безубыточность деятельности
3. Активы: их структура и источники формирования
4. Оборачиваемость активов и ее экономический смысл
5. Операционный и финансовый циклы и их значение для бизнеса
6. Чистый денежный поток и его отличие от финансового результата
7. Понятия, характеризующие финансовое состояние (ликвидность и платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность)​

Тема 2. Формирование финансового результата

1. Текущий имущественный потенциал и его использование; понятие нормальной (производственной) мощности
2. Расчет полных затрат на единицу товаров, работ, услуг для целей определения или контроля цены реализации
3. Деление затрат на постоянные и переменные для целей расчета маржинальной прибыли на единицу товаров, работ, услуг
4. Определение безубыточности деятельности и планового объема продаж (с учетом ассортимента товаров, работ, услуг)
5. Расчет выручки, себестоимости и конечного финансового результата​

Тема 3. Формирование финансово-экономической модели бизнеса

1. Расчет оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, запасов
2. Формирование чистого денежного потока от текущей деятельности
3. Формирование денежных потоков от инвестиционной и финансовой деятельности
4. Построение финансово-экономической модели бизнеса и принятие управленческих решений (на что обратить внимание)
5. Разработка финансово-экономической стратегии​

Модуль 2. Оптимизация результатов текущей и финансовой деятельности

Тема 4. Как достигнуть желаемого уровня прибыли

1. Основные инструменты управления прибылью (с применением финансово-экономической модели)
2. Зависимость массы маржинальной прибыли от эластичности спроса, нахождение оптимального объема продаж и цены реализации продукции, работ, услуг
3. Оптимизация ассортимента с точки зрения увеличения прибыли
4. Какие затраты можно сокращать, а какие только оптимизировать​

Тема 5. Как снизить налоговую нагрузку на бизнес

1. Планирование налога на добавленную стоимость (НДС)
2. Что руководителю нужно знать про налог на прибыль
3. Налоговая нагрузка на бизнес в виде зарплатных налогов
4. Налоги на дивиденды (что в итоге получит участник бизнеса)
5. Расчет общей налоговой нагрузки, методы ее снижения и оценка их эффективности​

Тема 6. Как оптимизировать денежные потоки и разработать финансовую политику

1. Финансовая структура бизнеса и центры финансовой ответственности
2. «Cash Flow» - как инструмент регулирования денежными потоками
3. Разработка финансовой политики
4. Блок «Казначейство» (реестр заявок на оплату и платежный календарь) – как инструмент управления денежными потоками
5. Автоматизация блока «Казначейство» в Еxcel​

Тема 7. Как разработать кредитную политику

1. Определение настоящей кредитной нагрузки на бизнес и определение целесообразности ее увеличения
2. Принятие решений о дополнительном привлечении кредитов и займов
3. Сохранение кредитоспособности (за какими финансовыми показателями необходимо следить)​

Модуль 3. Принятие экономических решений долгосрочного (инвестиционного) характера в бизнесе

Тема 8. Базовые понятия и показатели для принятия решений долгосрочного характера

1. Деление денежных потоков на релевантные и нерелевантные для целей принятия решений
2. Дисконтирование денежных потоков и его экономический смысл
3. Показатели для оценки долгосрочных моделей (срок окупаемости, чистый денежный поток, приведенный к настоящему моменту времени, внутренняя норма доходности)​

Тема 9. Принятие решений долгосрочного характера (выбор одного из альтернативных вариантов)

1. Методика, используемая для оценки альтернативных вариантов или единичных долгосрочных моделей
2. Что выбрать: купить или арендовать
3. Что выбрать: производить или закупать
4. Заключение или отклонение контрактов по спецзаказам
5. Что выбрать: выпускать сейчас или позже
6. Что выбрать: закрыть или продолжать бизнес​

Модуль 4. Методы управления бизнесом

Тема 10. Основные показатели и методы для управления бизнесом

1. Способы ведения управленческого учета
2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
3. Типы планирования и бюджетирования; виды бюджетов
4. Система ключевых показателей эффективности деятельности (рентабельность активов, рентабельность капитала, экономически добавленная стоимость и др.)
5. Методики оценки стоимости бизнеса​

Тема 11. Система бюджетного управления

1. Разрабатываем бюджетную политику (виды бюджетов, шаг планирования, периодичность корректировок, персональная ответственность)
2. Разрабатываем модель бюджетирования и намечаем принципы планирования
3. Меняем методологию ведения управленческого учета для целей системы бюджетного управления (при необходимости)
4. Собираем фактические данные и проводим управление показателями по отклонениям​

Тема 12. Система мотивации персонала

1. Определяем основные цели мотивации персонала
2. Разрабатываем систему мотивации руководителей и специалистов
3. Разрабатываем систему мотивации рабочих и служащих​

Тема 13. Контроль и контроллинг

1. Что такое внутренний контроль, и из каких элементов он складывается
2. Методы проведения внутреннего контроля
3. Принципы осуществления контроллинга (при осуществлении сделок, принятии экономических решений, ведении учета
и формировании отчетности)​

ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

Продажник