Открыто

Управление рисками [2021] [МГУ] [Олег Косоруков, Юрий Волков]

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Toxich, 5 дек 2020.

Цена: ----
Взнос: ----

Основной список: 19 участников

Резервный список: 2 участников

  1. 5 дек 2020
    #1
    Toxich
    Toxich ЧКЧлен клуба
    Управление рисками [2021]
    МГУ (Высшая Школа Управления и Инноваций филиал МГУ имени М. В. Ломоносова)
    Олег Косоруков, Юрий Волков


    В курсе делается акцент на изучение комплексной системы управления рисками на предприятии. Качественный и количественный анализ рисков. Этапы зрелости системы управления рисками. Стандарты ISO 31000 и COSO EnterpriseRiskManagement.

    Риск менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности с учетом риска возможных потерь. Управление рисками не является технологией, позволяющей избежать потери вообще. Риски потерь, особенно финансовых, сопровождают любой бизнес. Управление рисками лишь позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь.

    Для обеспечения максимальной эффективности обучение проводится в виде тренинга.

    1. Структурирование знаний в отношении классификации рисков.
    2. Приобретение навыков расчета операционных и финансовых рычагов, в том числе с применением математических методов анализа.
    3. Умение использовать данные финансовых отчетов в своей работе.
    4. Составление карты контроля рисков.
    5. Приобретение навыков разработки процедуры контроля рисков.
    Модуль 1
    Раздел 1. Риски в современном бизнесе.
    • Качественное и количественное понимание рисков.
    • Риски: положительная и негативная сторона прогнозов,
    • Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).
    Раздел 2. Классификация рисков.
    • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
    • Риски бизнес-процессов:
    • Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями,
    • Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией,
    • Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании,
    • Риск лояльности – мошенничество,
    • Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков,
    • Риски, связанные с информацией для принятия решений:
    • Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности,
    • Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение,
    • Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели,
    • Особенности рисков в развивающихся экономиках.
    Раздел 3. Оценка рисков. Количественный анализ рисков.
    • Дисперсия,
    • Среднеквадратичное отклонение,
    • VaR (ValueatRisk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений,
    • ROV (RealOptionsValuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению,
    • Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию,
    • Метод Монте-Карло.
    Практикум. Задание 1. Определение взаимосвязи между риском и требуемой доходностью.
    Модуль 2
    Раздел 4. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.
    • Назначение и структура карты рисков,
    • Примеры составления карт для различных отраслей,
    • Составление базы рисков (300 и более наименований),
    • Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная.Процедуры и ответственные лица.
    Задание 1. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной газотранспортной компании.
    Раздел 5. Модель управления бизнес-рисками (BPRC).
    • Структура модели и анализ бизнес-рисков,
    • Разработка стратегий. Функционирование модели,
    • Роль внутреннего аудита. Закон SOXСарбейнс-Оксли.
    Раздел 6. Управление рисками на основе потока событий ERDM
    • Особенности риск менеджмента на стадии капитального строительства,
    • Особенности риск менеджмента на стадии эксплуатации объекта,
    • Мониторинг электронного трафика, генерируемого компанией,
    Задание 2. Разработать процедуру контроля рисков в газотраспортной-компании
    Модуль 3
    Раздел 7. Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
    • Назначение и структура карты рисков,
    • Примеры составления карт для различных отраслей,
    • Роль департаментов в формировании карты рисков: обязанности и взаимодействие.
    Задание 1. Анализ карты рисков
    Раздел 8. Разработка противорисковых мероприятий
    • Способы противодействия рискам
    • Избегание,
    • Программы недопущения рисков,
    • Мониторинг,
    • Отсутствие действий (сознательное),
    • Иное,
    • Оценка управляющих последствий противорисковых мероприятий
    • Изменение вероятности наступления события,
    • Расходы на недопущение риска,
    • Особенности работы по рискам группы HSC/ ОТиТБ,
    • Опыт компаний BPи Сибур по риск-менеджменту.
    Задание 2. Разработка и оценка последствий противорисковых мероприятий​

    Примечание: на момент составление темы актуальная цена не известна

    Продажник
     
  2. Последние события

    1. SV-art
      SV-art не участвует.
      14 янв 2024
    2. skladchik.com
      В складчине участвует 20 человек(а).
      17 дек 2023
    3. skladchik.com
      В складчине участвует 20 человек(а).
      6 дек 2023
    4. dummc
      dummc участвует.
      23 ноя 2023

Поделиться этой страницей