Управление мотивацией и вознаграждением [2020] [LABA] [Анастасия Осипова]

Управление мотивацией и вознаграждением - Построение системы Total Rewards в компании.
Мы разработали курс для HR-директоров и опытных HR-менеджеров, которые хотят внедрить в компании систему материальной и нематериальной мотивации. На курсе вы изучите мировые практики на кейсах Google, Facebook, Microsoft и разработаете эффективную и экономически выгодную систему Total Rewards.

Научитесь удерживать:
1. Практика
Вместе с лектором шаг за шагом вы будете строить систему Total Rewards. Вы изучите инструменты оценки должностей, разработаете систему грейдов и сформируете подходы к премированию. После курса сможете презентовать проект системы мотивации руководству.
2. Поддержка
В течение всего обучения рядом с вами будут лектор и наша команда. Вы получите индивидуальные фидбеки по домашним заданиям, техническую поддержку по работе с личным кабинетом и доступ в закрытый телеграм-чат курса, чтобы обсуждать кейсы и обмениваться опытом.
3. Диплом HRCI
С 2017 года мы — сертифицированный провайдер международного HR-института – HRCI. После прохождения курса вы получите диплом с его отметкой.

Спойлер: О курсе

1. Материальная мотивация
Мы объясним, как управлять фиксированной и переменной частями заработных плат сотрудников. Вы выстроите систему грейдов и свяжете её с зарплатной вилкой, разберете ключевые способы премирования и построите систему льгот.
2. Нематериальная мотивация
Кроме материальной, вы изучите нематериальную часть системы Total Rewards. Мы разберем топ-причины увольнения, выстроим систему признания сотрудников по SMART и поможем сформировать и внедрить карьерные лестницы.
3. HR-аналитика
Вы освоите ключевые показатели эффективности HR-функции и выстроите систему HR-аналитики, которая поможет достигнуть глобальных целей компании. Определите экономическую выгоду от вашей системы мотивации: какой бюджет на неё выделить и сколько прибыли она принесет в итоге.

Спойлер: Содержание

Занятие 1 - HR- и бизнес-стратегия. Total Rewards

• согласованность целей бизнеса с HR стратегией
• место и роль системы Total Rewards для бизнеса и для сотрудников
• этапы внедрения Total Rewards в компании
• на чем делать акцент: мировые тренды для удержания сотрудников

Занятие 2 - Система управления компенсацией

• компенсация: определение и составляющие
• компенсационный пакет, система стимулирования, мотивационный климат
• система управления компенсацией и ее взаимосвязь с другими HR-процессами
• факторы и принципы построения системы компенсации

Занятие 3 - Исследования рынка труда

• обзоры заработных плат: структура обзора, выбор провайдера
• заполнение обзоров: сопоставление и коды должностей
• основная терминология: дециль, квартиль, медиана
• работа с результатами обзора: информация о ежемесячном и годовом вознаграждении, информация о кадровых политиках и практиках
• анализ рынка труда без бюджета

Занятие 4 - Грейдинг

• определение грейдинговой структуры и ее необходимость
• основные шаги и принципы построения системы грейдов
• применение грейдинговой структуры и связанные HR-процессы

Занятие 5 - Оценка должностей

• принципы и методы оценки должностей
• не-аналитические методы: классификация, ранжирование, метод парных сравнений
• аналитические методы: метод сравнения факторов (cистема HAY), бально-факторный метод (cистема EY)
• оценка должностей по методологии Mercer
• какой метод выбрать?

Занятие 6 - Построение системы фиксированного вознаграждения

• формы фиксированной оплаты труда, их преимущества и недостатки
• факторы, влияющие на размер фиксированного вознаграждения
• принципы построения фиксированной оплаты труда
• вилки заработной платы

Занятие 7 - Переменная часть заработной платы

• необходимость разработки и внедрения переменной части оплаты труда
• формы премирования: по периодичности, по направленности, по срокам
• виды премирования: процент, премия, бонус, надбавка
• связь KPI c премированием
• целеполагание по OKR, связь результатов с вознаграждением

Занятие 8 - Льготы, привилегии и мотивационные программы

• тренды поколений и мотивационные факторы
• построение системы льгот
• кафетерий льгот
• опыт мировых компаний в предоставлении льгот: Reebok, Google, Twitter, Facebook, Johnson&Johnson, Wallmart, Starbucks

Занятие 9 - Нематериальная составляющая системы Total Rewards

• 9 наиболее распространенных причин ухода сотрудников
• work-life balance
• причины и признаки стресса у сотрудников
• программы Rewards & Recognition
• признание сотрудников по SMART
• карьерные лестницы: внедрение и применение на работе

Занятие 10 - Бюджетирование

• понятие и принципы составления HR-бюджета
• методы бюджетного процесса: incremental, formula-based, 0-based, activity-based
• фонд оплаты труда
• бюджет затрат на персонал: подбор, обучение, мотивационные программы

Занятие 11 - Аналитика и HR-метрики

• необходимость аналитики и ее глубины
• базовые HR метрики: паспорт компании
• показатели эффективности HR-функции: уровень, метрики и анализ текучести персонала; средняя стоимость увольнения сотрудника, коэффициент отношения повышений к переводам, коэффициент чистого найма
• метрики эффективности процесса рекрутинга: стоимость закрытия вакансии,срок закрытия вакансии, среднее количество заявок на одну вакансию
• метрики по обучению и оценке персонала
• применение результатов аналитики

Занятие 12 - Коммуникация и внедрение Total Rewards

• как продать проект руководству? Построение коммуникации с ТОП-командой
• коммуникационный план внедрения проекта: этапы и реализация
• кейс по внедрению проекта грейдинга в компании
• практика коммуникации Total Rewards сотрудникам
• опросы в Total Rewards
• автоматизация Total Rewards vs Индивидуальный подход
• основные тренды

На момент создания темы актуальная цена не известна

Продажник