[ZCLUB] Управление людьми. Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании. ч.1+ч.2 [Дмитрий Зорин]

[ZCLUB] Управление людьми. Оценка руководителя с точки зрения коммерческой компании. ч.1+ч.2 [Дмитрий Зорин]

Собираемся на часть1+часть2​

Спойлер: Пару слов об авторе

- работал учителем в школе; - руководил рекламным агентством; - руководил типографией; - руководил инвестиционно- строительной компанией; - сегодня занят в управление проектами в условиях дефицита финансирования и жесткого ограничения ресурсов, - вывод компаний из кризиса, с последующим получением доли в ней. Разработал собственную систему создания и управления бизнесом на основе анализа типовых системных ошибок и их причинно-следственных связей.

Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг; - управление, финансы, инвестиции; - корректировка западных методов для работы в условиях постсоветского пространства;

Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому. - Работа мастера видна только мастеру, по уровню не ниже. - Чем больше бесполезен человек, тем больше его труд похож на подвиг.

Спойлер: Пару слов об авторском клубе

Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.

• Чем руководство в небольшой по численности компании отличается от руководства большим количеством? В принципах ничем, но …
• Чем руководство компанией, сильно зависящей от ручного труда отличается от тех, кто двигает деньги силой мысли? В принципе ничем, но …
• Чем руководство компанией, с возрастом 2 года отличается от компании, которой 15 лет? В принципе ничем, но …

“Мне пофигу ваш стиль руководства. Мне пофигу как к вам относятся подчиненные. Пока у меня в кармане есть деньги”
(собственник)

Мысль этого занятия весьма проста в формулировке, но очень сложна в понимании.
Уровень компании зависит от метода оценки руководителей компании, а не от размера оплаты их труда. Однако, в каждой компании, этот метод оценки, является главным ограничителем прихода других руководителей.
Многим собственникам сложно понять, что их устойчивость методов оценки труда руководителей и есть самый главный ограничитель роста компании. А вовсе не идеи, не деньги, не связи …

Есть такое понятие “Профессиональная деформация” (кому интересно, прочитают в Википедии сами). Считается, что работа накладывает изменения на личность, на качества человека. Я берусь утверждать обратное. Раскрепощенность, ослабление дисциплины, проявляет определенные качества ярче других.

Система оценки труда и есть базис дисциплины компании. Фарватер реки принятых решений.
Какого типа руководителей вы соберете, такой и станет ваша компания.


________________________________________________________________
Авторский курс "Маркетинг"
Авторский курс "Основы торговли"
Авторский курс "Управление людьми"
ВСЕ отдельные семинары по ССЫЛКЕ
ВСЕ складчины [ZCLUB] на skladchik.com

Спойлер: Продажник

Код:

https://zorin.club/course/pl-43/
https://zorin.club/course/pl-44/