Управление командой [Люди Маяки] [Ольга Донская]

Управление командой [Люди Маяки] [Ольга Донская]

О курсе
Одиноким героем быть уже невозможно
Только командой можно осуществить и исполнительские и преобразовательные функции в сегодняшнем сложном и переменчивом мире.
В этом курсе вы узнаете о том, что такое “команда”, “руководитель” и “система координат” в коллективе. Отдельно поговорим про жизненный цикл команды, роль и личную трансформацию руководителя. Вы узнаете, почему доверие в современном мире – это экономическая категория. И как организовать рабочий процесс, чтобы достигать состояния потока.
Особое внимание уделим разным граням мотивации и типам внутренних конфликтов. Особенность курса – включение знаний об управлении через инструменты коучинга.

6 недель
12 уроков
5 онлайн- вебинаров

Спойлер: Программа

• 01
  Команда
  Что такое команда? Роли в Команде.
  Жизненный цикл команды.
  
  
• 02
  Руководитель
  Кто такой руководитель?
  Жизненный цикл руководителя.
  
  
• 03
  “Химия”
  Система координат и правила. Доверие как инструмент эффективности. Формула “потока” и способы его достижения в команде.
  
  
• 04
  Построение команды
  Первые шаги: с чего нужно начинать, чтобы построить команду. Архитектура команды: как выстроить управляемую структуру. Наполнение команды: как определить, с кем остаться.
  
  
• 05
  Управление командой
  Как создать план, который можно исполнить? Как правильно делегировать, чтобы получить нужный результат вовремя. Каким должен быть контроль, чтобы не терять доверия.
  
  
• 06
  Развитие команды
  Что такое развивающая среда? Инструменты развития. Роль руководителя в развитии команды.
  
  
• 07
  Разные грани мотивации
  Как построить мотивацию, где доход - не самое главное.
  
  
• 08
  Управление конфликтами
  Почему возникает конфликт? Внутренние конфликты. Надуманные конфликты.
  
  
• 09
  Примеры коучинга в управлении
  Три столпа коучинга. Сильные вопросы в управлении. Работа с ограничивающими убеждениями.
  
  
• 10
  Технология принятия решений в команде
  Последовательный процесс шагов по формированию плана действий. Как избежать стресса при принятии решений с помощью организации прозрачного и понятного процесса совместной деятельности.
  
  
• 11
  Разбор кейсов курса
  Специальный урок с практическими рекомендациями ученикам по мотивам реальных кейсов.
  
  
• 12
  Архетипы в управлении
  Какие бывают психологические архетипы мужской и женской личностей и их интерпретация с точки зрения стиля управления.

Скрытая ссылка