Умные Зарплаты. Обучение руководителей, директоров, экономистов. Веб мастер-класс [triz-ri]

Умные Зарплаты. Обучение руководителей, директоров, экономистов. Веб мастер-класс [triz-ri]

О мероприятии:
По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.
Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:

• здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
• "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
• самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
• живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...


Программа обучения
Проверяем систему мотивации Вашей компании
21 января 2020 г. (вторник) с 15:00 до 18:00
Решаем следующие задачи:

• Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
  • ленятся;
  • "сидят на базе Клиентов";
  • допускают "досадные" ошибки и т.д.;
  • подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
  • затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
  • не хотят думать и проявлять инициативу;
  • "шаманят", усложняют работу.
• Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
  • смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
  • проверяем на “структурные ошибки”:
    • ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
    • устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
    • проверяем структурирование компании в целом;
  • находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
• Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
  • Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
  • Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
  • Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
  • Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
  • Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ.
  • и др.
• Определяем общий диагноз

Критерии результативности 23 января 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00
Эталоны/Планы/Задания 28 января 2020 г.(вторник) с 15:00 до 18:00
Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты" 30 января 2020 г. (четверг) с 15:00 до 18:00


ПРОДАЖНИК