Открыто

Тренинг в коробке «Развитие сотрудников через коучинг» [Наталья Еремеева]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Mimimi, 21 сен 2020.

Цена: 1900р.
Взнос: 285р.-85%

Основной список: 9 участников

Резервный список: 1 участников

  1. 21 сен 2020
    #1
    Mimimi
    Mimimi ЧКЧлен клуба

    Тренинг в коробке «Развитие сотрудников через коучинг» [Наталья Еремеева]

    На этом тренинге Ваши участники узнают, как руководителю быть коучем для своих сотрудников.
    Тренинг будет интересен как новичкам, так и опытным руководителям, и даст им конкретные инструменты для развития сотрудников.

    Кто сможет воспользоваться тренингом
    «Развитие сотрудников через коучинг» в коробке:

    1. Внутренние тренинг-менеджеры – если они хотели бы провести в своей компании тренинг по навыкам эффективного управления.

    2. Тренеры и сотрудники психологических центров, которые хотели бы предложить своим Клиентам эту программу.

    3. Руководители среднего и высшего звена — для самостоятельного обучения линейных руководителей.

    4. Внешние бизнес-тренеры и консультанты, которые хотели бы сэкономить время на подготовке программы, получить гарантированно качественный продукт и предлагать своим клиентам востребованную услугу.

    Что именно Вы получаете?
    1. Методическое пособие для тренера – дословно и поминутно прописанный сценарий тренинга, который Вы можете «взять и проводить».

    2. Раздаточный материал – рабочую тетрадь для участников тренинга по вовлеченности.

    3. Подробную презентацию в Powerpoint — продуманные слайды для показа во время тренинга

    4. Консультации и ответы на вопросы по проведению тренинга

    5. Коммерческое предложение – описание тренинга для потенциального внутреннего или внешнего заказчика

    6. Приложения к методическому пособию – схемы, концепции, упражнения.

    7. Список источников и рекомендованной литературы.

    8. По договоренности – супервизию в проведении тренинга.

    * Все материалы предоставляются в стандартных форматах Word и PowerPoint – Вы можете редактировать их, при необходимости – адаптировать тренинг под своих заказчиков, заменять любые элементы – т. е. использовать материалы так, как считаете нужным.


    Кого Вы сможете обучать?
    Руководителей начального, среднего и высшего уровня.

    Какие темы будут рассмотрены в Вашем тренинге?
    1. Менеджер как коуч. Почему сегодня менеджер должен быть коучем? Что такое коучинг в контексте бизнеса?

    — Почему важно уделять время развитию сотрудников, и какие результаты это дает?

    — Что такое коучинг, и чем коучинг в контексте бизнеса отличается от личного коучинга и от других методов развития?

    — Почему развитие сотрудников особенно важно в современном постоянно меняющемся мире?

    — Менеджер как лидер, как ментор, как тренер и коуч. Чем близки и чем отличаются эти роли? Когда и какие проблемы можно решить при помощи каких ролей.

    — Что может помочь решить проблемы с качеством работы, с отношением сотрудника и особенностями его характера, с неумением решать нестандартные ситуации и т. п.

    2. Анализ и планирование коучинга. Как определить, кого развивать, когда и как?
    — Планирование коучинговой встречи с сотрудником. Постановка целей.

    — Первоначальная диагностика сотрудников и оценка пробелов в их навыках. Пробелы в технических навыках и в «мягких» навыках.

    — Как понять, какие развивающие действия помогут данному сотруднику?

    — Планирование коучинговой встречи в зависимости от диагностики.

    — Применение навыков анализа, диагностики и планирования коучинга к рабочим ситуациям участников тренинга.

    3. Технология проведения развивающих бесед
    — Какие развивающие беседы эффективны и неэффективны? Какие действия руководителя позволяют добиться результата в развивающей беседе?

    — Как 5 принципов эффективных коучей помогают достичь результата в беседе с подчиненными?

    — Структура развивающей беседы с сотрудником по техническим «жестким» навыкам.

    — Структура развивающей беседы с сотрудником по «мягким» навыкам коммуникации и управления собой.

    — Структура развивающей беседы с сотрудником по проблемам с дисциплиной и стабильно негативным отношением.

    4. Практика. Разбор конкретных ситуаций. Самоорганизация руководителя как коуча.
    — Практика проведения развивающих бесед. Участники тренинга ведут беседы по собственным и подготовленным ситуациям.

    — Развитие сотрудников через делегирование. Почему важно всегда сопровождать коучинг делегированием. Новые навыки и новые задачи сотрудника.

    — Планирование развития сотрудников и внедрения коучинга в коллективах участников тренинга.

    Общая продолжительность тренинга, который Вы сможете проводить
    — 8 академических часов, т. е. 1 тренинг-день

    Примерное расписание работы на тренинге:
    10-00 – 11-30 первый блок
    11-30 – 11-40 перерыв
    11-40 – 13-40 второй блок
    13-40 – 14-40 обед
    14-40 – 16-20 третий блок
    16-20 – 16-30 перерыв
    16-30 – 17-50 четвёртый блок
    17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы


    Продажник
    Код:
    http://www.trainersworld.ru/?page_id=6794
    Стоимость 1900 до 9.00 23.09.2020
     
    3 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. Antuan777
      Antuan777 участвует.
      21 дек 2023
    2. Itara
      Itara не участвует.
      12 дек 2023
    3. skladchik.com
      В складчине участвует 10 человек(а).
      25 авг 2023
    4. Slemar
      Slemar участвует.
      15 июл 2023
  3. Обсуждение
  4. 20 дек 2023
    #2
    Antuan777
    Antuan777 СкладчикСкладчик
    очень интересно, давайте собирать)
     
  5. 21 дек 2023
    #3
    Antuan777
    Antuan777 СкладчикСкладчик
    супер, ТОП продукт, давайте запускать
     

Поделиться этой страницей