Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом [2020] [LABA] [Олег Зубченок, Андрей Дробот]

Стратегия Комплексный курс по управлению бизнесом [2020] [LABA] [Олег Зубченок, Андрей Дробот]

Комплексный курс по управлению бизнесом
Мы разработали курс для собственников, СЕО и топ-менеджеров компаний, которые хотят адаптировать бизнес к новым условиям ведения бизнеса. Вы изучите ключевые аспекты управления компанией — стратегическое развитие, менеджмент и управление финансами.

Наши преимущества:
1. Даем практические знания
На бизнес-кейсах Ferrari, Walmart, Netflix, Zara и других топовых компаний вы научитесь решать стратегические задачи. Вместе мы проработаем разные подходы к формированию стратегии управления компанией.
2. Поддерживаем каждого
В течение всего обучения вас сопровождают лекторы и наша команда. Вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. Записи лекций и материалы курсов остаются с вами навсегда — сможете освежить знания в любое время.

Спойлер: О курсе

1. Бизнес-модели
Мы разберем различные сценарии развития бизнеса — внедрение инноваций, масштабирование, увеличение доли рынка. Вы просчитаете жизненный цикл бизнеса, научитесь оценивать перспективы роста и определите варианты развития продукта.
2. Менеджмент
Научитесь организовать работу в компании для создания и выполнения успешной стратегии. Вы изучите функциональное управление, разберете организационные модели стратегического и операционного менеджмента и сформируете подходы к управлению человеческим капиталом.
3. Финансы
Вы поймете, как управлять денежными потоками компании эффективнее. Мы разберем ключевые инструменты финансового анализа и контроля, финансовую оценку инвестиционных проектов и покупку инновационных компаний и технологий.

Спойлер: Содержание

Занятие 1 - Современный бизнес

• определение направленности организации
• тренды современного рынка
• разбор кейса

Занятие 2 - Бизнес-процессы в компании

• анализ бизнес-процессов в компании
• оценка эффективности бизнеса
• внедрение процессов и изменений в компании

Занятие 3 - Бизнес-модель. Часть 1

• определение бизнес-модели
• canvas бизнес-модели
• ценностное предложение (CVP)
• конкурентные преимущества, конкурентная кривая
• экономическая эффективность
• виды бизнес-моделей для разных сфер: от клиентоориентированности до производства

Занятие 4 - Бизнес-модель. Часть 2

• стратегический маркетинг
• продажи
• каналы коммуникации с клиентами и платформы взаимодействия
• клиенты и “не клиенты”
• NPS и программы лояльности
• оценка по отчету прибыли и убытков
• взгляд на бизнес со стороны акционеров и инвесторов
• жизненный цикл бизнеса и реинвестирование

Занятие 5 - Сценарии стратегии и их оценка

• оценка опций развития предприятия с учетом стратегии инвестора, стратегических ограничений и реалий рынка
• стратегические ограничения
• оценка опций с учетом ограничений, кейс-анализ
• сценарии инноваций
• сценарии и опции конкурентной стратегии
• оценка опций, выбор опции

Занятие 6 - Цели и задачи стратегического планирования

• процесс стратегического планирования – основные стадии
• как организовать процесс стратегического планирования
• цели и задачи стратегического планирования
• оценка целей, уровни целей, горизонты целей
• оценка реалистичности выполнени

Занятие 7 - Формат стратегического плана

• разработка стратегического плана
• оценка опций
• внедрение стратегического плана
• анализ выполнения
• оценка и изменения стратеги

Занятие 8 - Мониторинг выполнения стратегического плана

• мониторинг выполнения стратегического плана
• контроль выполнения стратегического плана
• анализ ограничений и операционных проблем
• работа с отклонениями от плана
• периодическая оценка плана и его выполнения
• принятие решений по изменениям и коррекции отклонений
• оценка выполнени

Занятие 9 - Стратегия концентрированного роста

• рынок, правильный выбор и оценка динамики
• типы рынка с точки зрения конкуренции
• баланс спроса и предложения
• анализ внутренней и внешней среды бизнеса
• матрица Ансоффа
• матрица Портера
• классический и расширенный SWOT-анализ

Занятие 10 - Стратегия развития продукта

• позиционирование и теория поколений
• продукт и Рынок
• MVP и Жизненный цикл
• продуктовая матрица
• ценообразование: Unit-экономика, расходы и ABC-анализ

Занятие 11 - Масштабирование бизнеса

• увеличение доли рынка
• свой бизнес, партнеры, совместные предприятия, франшиза
• масштабирование сети

Занятие 12 - Сессия вопросов и ответов
Занятие 13 - Human Capital

• организационные ресурсы
• ценность компетенций персонала
• оценка ключевого персонала
• оценка талантов в компании
• оценка функциональных лидеров
• подбор функциональных лидеров на вакантные позиции в орг.структуре
• проблемы управления персоналом
• инновации в управлении человеческим капиталом

Занятие 14 - Организационные модели управления

• организационные модели компаний для стратегического и операционного управления
• организационная структура
• функциональное управление
• распределение функций и обязанностей внутри компании
• инновации в управлени

Занятие 15 - Управление организацией. Часть 1

• видение, Миссия, Ценности компании
• критерии выбора видения и миссии
• процесс разработки ценностей
• ценности на бумаге/корпоративном сайте и в реальности

Занятие 16 - Управление организацией. Часть 2

• системы управления: постановка задач, контроль, мотивация
• SMART(ER), PURE и CLEAR
• постановка и определение целей
• KPI и OKR

Занятие 17 - Управление организацией. Часть 3

• внедрение целей в компанию – каскадирование и мотивация
• связь KPI и мотивации. 2. Автоматизация аналитики и дашборды
• горизонты планирования
• ключевые факторы успеха CSF

Занятие 18 - Стратегическая роль топ-менеджмента

• введение в стратегический менеджмент
• портфельная стратегия инвестора и корпоративная стратегия
• роль топ-менеджеров в разработке корпоративной стратегии развития
• роль топ-менеджеров в разработке операционного плана предприятия
• роль топ-менеджеров в выполнении стратегического плана и операционного плана предприятия

Занятие 19 - Внедрение целей в компанию

• разработка стратегических приоритетов
• использование стратегических приоритетов в принятии решений
• разработка каскадированных целей
• кросс-функциональное планирование
• внедрение процессов планирования и контроля

Занятие 20 - Развитие персонала

• оценка персонала
• определение ключевых компетенций
• определение плана развитие персонала
• MBO, Management by Objectives (Управление на основании целей)
• тренинги и обучение персонала
• тренинг и обучение персонала на рабочем месте
• менторство, а не занудство", "Не коуч, а…"

Занятие 21 - Стратегическое лидерство
Занятие 22 - Стратегический менеджмент в финансовой функции предприятия

• стратегия инвестора, корпоративная стратегия
• инструменты финансового анализа и контроля
• оценка эффективности бизнеса
• оценка устойчивости бизнеса
• оценка ценности бизнеса (ROCE, EVA, MVA)

Занятие 23 - Финансовое планирование

• бюджетирование
• подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
• подходы оценки портфеля инвестиционных проектов
• оценка ограничений разных видов в рамках бюджетирования и планирования
• привлечение финансирования
• подходы к сценарному планированию

Занятие 24 - Основы финансовой оценки инвестиционных проектов

• оценка проектов развития
• методы оценки проектов компании
• оценка проектов направленных на улучшение операционной эффективности
• приоритезация проектов развития и проектов улучшение операционной эффективности
• принятие решений и обоснование выбора

Занятие 25 - Инновации и изменения. Часть 1

• 2 источника инноваций: технологии и поведение потребителей
• модель: 3 горизонта роста
• управление изменениями
• цифровая трансформация
• выход для бизнеса в диджитал

Занятие 26 - Инновации и изменения. Часть 2

• инновации в функциональном управлении
• Artificial Intelligence (AI) и системы обработки данных (Big Data) для функций предприятия
• инновации AI, Big Data для управления персоналом
• инновации AI, Big Data для Маркетинга
• инновации AI, Big Data и Бизнес-анализ для функции финансов

Занятие 27 - Приобретение инновационных компаний и технологий

• оценка инновационных компаний, due diligence
• оценка инновационных идей, концептов, "сырых" продуктов и др.
• оценка команды инновационных компаний или продуктов
• оценка перспектив
• комплиментарность технологий, конкурентность технологий, жизнеспособность технологий

Занятие 28 - Автоматизация в бизнеса

• связь Стратегии и бизнес процессов компании
• автоматизация бизнес процессов

Занятие 29 - Стратегические инвестиции

• портфельная стратегия
• птратегические инвестиции
• диверсификация портфеля
• критерии успешных проектов
• критерии для закрытия проектов
• exit стратегии

Занятие 30 - Оценка внутренних для компании венчурных проектов

• корпоративные венчурные инвестиции
• проекты развития предприятия
• оценка портфеля и комплиментарности проектов
• критерии успешных инвестиционных венчурных проектов для предприятия или корпорации
• exit стратегии

На момент создания темы актуальная цена не известна

Продажник