[Специалист] Управление проектами на принципах бережливости

[Специалист] Управление проектами на принципах бережливости

Управление проектами на принципах бережливости​

В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»!

Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получили распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат.

На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.

Преимущества курса:

• Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean.
• По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России.
• Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов)
• Половина курса посвящена выполнению практических заданий.
• Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP).
• По окончании выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU.

Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)

• Цели курса
• Определение основных понятий
• Неизбежность вариативности

Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь

• История вопроса
• Принципы бережливости
• Бережливость продукта и работ в проекте
• Создание ценности:
  • Преобразование материалов
  • Преобразование информации
  • Снижение неопределенности
• Карты потока создания ценности
• Типы потерь (waste)
• Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь

Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта

• Потери при идентификации стейкхолдеров
• Карта формирования Устава проекта
• Практическая работа

Модуль 4. Бережливость в фазе планирования

• Потери при определении содержания
• Потери при календарно-ресурсном планировании
• Управление рисками как элемент бережливости
• Практическая работа

Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения

• Управление командой проекта
• Потери при коммуникациях
• Управление поставками
• Обеспечение качества
• Практическая работа

Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля

• Управление командой проекта
• Потери при коммуникациях
• Управление поставками
• Управление исполнением работ
• Практическая работа

Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта

• Потери при закрытии фазы проекта
• Потери будущих периодов
• Выученные уроки
• Практическая работа

Модуль 8. Подведение итогов