[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5

[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
​

ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project Management

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

• Помощь в оценке планов управления проектом
• Предложение индикаторов производительности и резервов
• Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений

Поддержка при административном и финансовом завершении

Цель курса:

Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Формировать проектную документацию
• Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
• Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
• Разрабатывать бюджет проекта
• Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
• Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
• Управлять коммуникациями в проекте
• Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
• Управлять изменениями в проекте
• Организовывать управление качеством в проекте
• Завершать проект и формировать итоговую документацию
• Использовать программные средства для управления проектами
• Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса - 24 ак. ч.

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Введение

• Обзор программы тренинга
• Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
• Структура стандарта
• Проектная и операционная деятельность в организации
• Роль и характеристики менеджера проекта
• Офис управления проектами
• Влияние организации на проект
• Структура жизненного цикла проекта
• Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Модуль 2. Разработка Устава проекта

• Цели и критерии успеха проекта
• Сводное расписание контрольных событий
• Сводный бюджет проекта

Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта

• Идентификация стейкхолдеров
• Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров

Модуль 4. Управление содержанием проекта

• Составление документов по требованиям
• Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
• Основные правила создания ИСР
• Метод декомпозиции
• Формы ИСР

Модуль 5. Управление сроками проекта

• Определение состава операций
• Определение зависимостей и временных лагов
• Сетевая диаграмма проекта
• Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
• Оценка длительности операций. Инструменты и методы
• Критический путь и критическая цепь проекта
• Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
• Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов

Модуль 6. Управление стоимостью проекта

• Бюджет проекта
• Основные инвестиционные показатели проекта
• Понятия программ и портфелей проектов
• Порядок отбора проектов в портфель

Модуль 7. Управление человеческими ресурсами проекта

• Распределение ролей и ответственности
• Формирование команды проекта
• Управление командой проекта

Модуль 8. Управление коммуникациями проекта

• Планирование коммуникаций
• Распространение информации

Модуль 9. Управление качеством проекта

• Современные методики контроля качества
• Инструменты планирования качества
• Инструменты контроля качества

Модуль 10. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественная оценка рисков
• Количественная оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• Составление плана управления рисками
• Управление поставками проекта
  • Анализ «производить или покупать»
  • Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте

• Анализ отклонений
• Анализ по методу освоенного объема
• Общее управление изменениями
• Запрос на изменение

Модуль 12. Закрытие проекта или фазы

• Удовлетворение критериев завершения или выхода
• Извлеченные уроки
• Архивирование информации по проекту
• Завершение курса
• Вопросы слушателей