[Специалист] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011
Интересный курс для PM-ов

​

О курсе
Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации,
устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения.
Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями
к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей.
За основу курса взят ГОСТ Р 54869-2011

Преимущественная аудитория:

• Менеджеры проектов
• Руководители разного уровня
• Владельцы бизнеса
• Выпускники курсов по проектному управлению

Продолжительность - 16 ак. ч.

Спойлер: Программа подробно

Модуль 1. Введение

• Обзор программы тренинга
• Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
• Структура курса
• Структура ГОСТа
• Проектная и операционная деятельность в организации
• Определение проекта
• Основные ограничения проекта
• Влияние организации на проект

Модуль 2. Организация управления проектом

• Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
• Цели и критерии успеха проекта
• Разработка Устава проекта
• Сводное расписание контрольных событий
• План управления проектом
• Структура жизненного цикла проекта
• Области управления и последовательности процессов управления проектами

Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)

• Описание и выявление целей проекта
• Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
• Определение требований и состава работ проекта
• Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
• Метод декомпозиции
• Формы ИСР

Модуль 4. Разработка расписания

• Определение состава операций
• Сетевая диаграмма проекта
• Определение зависимостей и временных лагов
• Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
• Инструменты и методы оценки длительности операций:
• Экспертная оценка
• Оценка по аналогам
• Параметрическая оценка
• Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
• Анализ резервов
• Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
• Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
• Критический путь проекта

Модуль 5. Планирование бюджета

• Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
• Смета и бюджет проекта
• Составление и утверждение базового бюджетного плана
• Определение стоимости выполнения работ проекта
• Определение и документирование порядка поступления денежных средств

Модуль 6. Планирование персонала

• Матрица ответственности
• Организационная диаграмма проекта
• Формирование команды проекта
• Управление командой проекта

Модуль 7. Планирование закупок

• Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами

Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски

• Идентификация рисков (SWOT-анализ)
• Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
• Количественная оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• Составление плана управления рисками

Модуль 9. Обмен информацией в проекте

• Стратегия управления заинтересованными сторонами
• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Подготовка отчетов об исполнении

Модуль 10. Управление изменениями

• Контрольные точки
• Метод освоенного объема
• Общее управление изменениями

Модуль 11. Организация исполнения проекта

• Организация проекта согласно разработанным планам

Модуль 12. Контроль исполнения

• Современные методики контроля
• Отчеты о выполнении

Модуль 13. Завершение проекта

• Удовлетворение критериев завершения или выхода

• Передача результатов в операционную деятельность
• Архивирование информации по проекту