0/5, Голосов: 0
Доступно

[Специалист] Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень. 2018

Тема в разделе "Бухгалтерия и финансы", создана пользователем Водород, 27 мар 2018.

Цена: 13550р.
Взнос: 342р.
100%

Основной список:

  1. 1.  
  2. 2.  
  3. 3.  
  4. 4.  
  5. 5.  
  6. 6.  
  7. 7.  
  8. 8.  
  9. 9.  
  10. 10.  
  11. 11.  
  12. 12.  
  13. 13.  
  14. 14.  
  15. 15.  
  16. 16.  
  17. 17.  
  18. 18.Александр 25  
  19. 19.  
  20. 20.  
  21. 21.  
  22. 22.  
  23. 23.  
  24. 24.  
  25. 25.  
  26. 26.  
  27. 27.  
  28. 28.  
  29. 29.  
  30. 30.  
  31. 31.  
  32. 32.  
  33. 33.  
  34. 34.  
  35. 35.  
  36. 36.  
  37. 37.  
  38. 38.  
  39. 39.  
  40. 40.  
  41. 41.  
  42. 42.  
  43. 43.  
  44. 44.  
  45. 45.  
  46. 46.  
  47. 47.  
  48. 48.  
  49. 49.  
  50. 50.  
  51. 51.  
  52. 52.  
  53. 53.  
  54. 54.  
  55. 55.  
  56. 56.  
  57. 57.  
  58. 58.  
  59. 59.  
  60. 60.  
  61. 61.  
  62. 62.  
  63. 63.  
  64. 64.  
  65. 65.  
  66. 66.  
  67. 67.  
  68. 68.  
  69. 69.  
  70. 70.  
  71. 71.WorldGIMN  
  72. 72.  
  73. 73.  
  74. 74.  
  75. 75.  
  76. 76.  
  77. 77.  
  78. 78.  
  79. 79.  
  80. 80.  
  81. 81.  
  82. 82.  
  83. 83.  
  84. 84.  
  85. 85.  
  86. 86.  
  87. 87.  
  88. 88.  
  89. 89.  

Резервный список:

  1. 1.IrinaII  
  2. 2.  
  3. 3.  
  4. 4.  
  5. 5.  
  6. 6.  
  7. 7.  
  8. 8.  
  9. 9.  
  10. 10.  
  11. 11.  
  12. 12.  
  13. 13.  
  14. 14.  
  15. 15.  
  16. 16.  
  17. 17.  
  18. 18.allexxa  
  19. 19.Ингрид01  
  20. 20.  
  21. 21.  
  22. 22.  
  23. 23.  
Статус темы:
Закрыта.
  1. Водород

    Водород Водород ЧКЧлен клуба

    Курс: Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень
    Автор: Рулев С.В.
    [​IMG]
    Курс очень нужный, интересный, востребованный для практиков (консультанты, разработчики, архитекторы, менеджеры проектов, Управленцев...)

    По окончании курса Вы будете уметь:

    • моделировать бизнес-процессы с определением узких мест в процессе;
    • улучшать бизнес-процессы компании: выделять, моделировать и оптимизировать бизнес-процессы.
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

    Модуль 1. Понятие бизнес-процессов и зачем они нужны
    • Как определить текущее положение вашей компании и её проблемы?
    • Бизнес-процессы и их окружение.
    • Почему в компаниях издаются распоряжения, которые невозможно выполнить при всём старании исполнителя?
    • В каком направлении стоит развивать и улучшать ваш бизнес?
    • Какие бывают перекосы в работе предприятия, и как их исправить.
    • Место бизнес-процессов в работе бизнеса.
    • Различие между авторитарным и современным процессным подходом к управлению.
    • Основные роли сотрудников компании в бизнес-процессах.
    • Определение эффективности бизнеса.
    Практикум: Нахождение горячих проблем и проблемных бизнес-процессов в компании.

    Модуль 2. Методика выделения и описания бизнес-процессов компании

    • Основные моменты управления на основе бизнес-процессов.
    • Классификация бизнес-процессов:
      • Основные.
      • Сопутствующие.
      • Вспомогательные.
      • Обеспечивающие.
      • Бизнес-процессы управления.
      • Бизнес-процессы развития.
    • Практикум: Классификация и нахождение бизнес-процессов существующей компании.
    • Учимся видеть бизнес-процессы в компании:
      • Сквозные процессы.
      • Проблемы в бизнес-процессах на стыках отделов и должностей.
      • Неочевидные и спорные бизнес-процессы.
      • Выбор разумного уровня детализации бизнес- процессов.
      • Стыковка «воронки» маркетинга и продаж с основным бизнес-процессом компании.
    • Способы описания модели:
      • Текстовый способ.
      • Табличный способ.
      • Графический способ.
    • Описание бизнес-процесса на верхнем уровне:
      • Заголовок процесса:
        • Название процесса.
        • Цель процесса.
        • Создатель процесса.
        • Руководитель процесса.
        • Показатели процесса.
      • Описание шагов бизнес-процесса:
        • Название шага.
        • Ответственный за шаг.
        • Исполнитель шага.
      • Особенность ролей:
        • Создатель процесса.
        • Руководитель процесса.
        • Ответственный за шаг.
        • Исполнитель.
    • Практикум: Выделение бизнес-процессов верхнего уровня.
      • Описание подпроцессов.
      • Определение разумной глубины детализации бизнес-процессов.
    • Процессы и проекты. Что между ним общего и в чем разница.
    • Показатели процессов. Управление на основе фактов и измерений.
      • Отличие результативности от эффективности.
    • Практикум: Описание детальных шагов бизнес-процесса.
    Модуль 3. Методики улучшения бизнес-процессов в компании
    • Выбор приоритетных бизнес-процессов для оптимизации:
      • Оценка важности каждого бизнес-процесса.
      • Оценка проблемности бизнес-процесса.
      • Составление матрицы ранжирования бизнес-процессов.
      • Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе.
      • Оценка барьеров со стороны:
        • Финансов.
        • Персонала.
        • Законодательства.
      • Цикл управления PDCA (Plan – Do – Check – Act).
      • Эволюционный подход внедрения изменений в бизнес-процессах:
        • Осознание необходимости на изменения в бизнесе.
        • Создание улучшенной версии бизнес-процесса.
        • Обкатка обновлённого бизнес-процесса.
        • Доработка и повторная обкатка на практике.
        • Утверждение новой версии процесса.
        • Подготовка к массовому внедрению.
        • Массовое внедрение.
        • Стабилизация системы в новом состоянии.
        • Дальнейшее совершенствование процесса.
      • Типичные ошибки в процессах:
        • Общая сложность и запутанность процесса.
        • Лишние шаги.
        • Неэффективные шаги.
        • Проблемы на стыках подразделений и отдельных людей.
        • Недостаточный контроль.
        • Избыточный контроль.
        • Несовпадение модели процесса и его реального воплощения в жизни.
      • Практикум: Нахождение ошибок в бизнес-процессах.
      • Пути улучшения процессов компании:
        • Метод параллельного выполнение работ.
        • Метод устранения временных разрывов.
        • Метод уменьшения количества входов и выходов.
        • Метод минимизации устной информации.
        • Планирование точек контроля.
        • Удобство процессов.
        • Минимум времени и усилий на достижение нужного результата.
        • Необходимость встраивания защиты от «дурака».
        • Правильное действие должно быть более удобным, чем ошибочное.
        • Необходимость предотвращения проблем, а не их последствий.
      • Практикум: Оптимизация бизнес-процессов.
    Модуль 4. Внедрение обновлённых бизнес-процессов
    • Революционный и эволюционный подход, что лучше?
    • Почему часто не работает реинжениринг бизнес-процессов в компаниях?
    • Как проводить изменения в компании, продолжая при этом выполнять повседневную работу?
    • Важность вовлечения сотрудников компании к процессу изменений и как это сделать?
    • Как работников сделать своими союзниками?
    • Рецепт мягкого изменения бизнеса:
      • Типичные ошибки внедрения и как их избежать?
      • Почему не работают готовые решения?
    • Практикум: Разработка схемы внедрения изменений в бизнес-процессах.
    • Как предотвратить сопротивление людей к изменениям.
    • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов:
      • Результативность.
      • Себестоимость.
      • Время.
      • Качество.
    • Практикум: Разработка ключевых показателей бизнес-процессов.
    Модуль 5. Разработка организационной структуры и должностных инструкций на основании оптимизированных бизнес – процессов

    • Необходимость и важность правильной организационной структуры.
    • Согласование бизнес-процессов и организационной структуры.
    • Создание на основе процессного подхода положения о подразделениях и должностных инструкций.
    • Механизмы создание ролевой инструкция.
    • Что такое матричная система управления.
    • Важность системы мотивации и её внедрение.
    • Планирования необходимых функций информационной системы поддержки.
    • Тестирование и оптимизация модели.
    • Практикум: Разработка ключевых элементов системы мотивации.
    Модуль 6. Методологии моделирования и нотации описания бизнес-процессов в программе MS Visio
    • Методика описания бизнес-процессов в нотациях IDEF:
      • Особенности нотации IDEF0.
      • Особенности нотации IDEF1.
      • Особенности нотации IDEF2.
    • Основные особенности нотации ARIS: Extended Event-Driven Process Chain (eEPC).
    • Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN.1.2.
    • Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0.
    • Практикум: Описание бизнес-процесса в одной из нотаций.
    Модуль 7. Описание процессов в нотации BPMN 2.0 и их моделирование в программе Bizagi Modeler
    • Основные преимущества нотации BPMN.
    • История разработки нотации BPMN организацией Object Management Group.
    • Область применения нотации BPMN 2.0.
    • Обзор основных элементов нотации:
    • Моделирование бизнес-процессов в Bizagi Modeler.
    • Практикум: Возможности моделирования бизнес-процессов в программе Bizagi Modeler.

     
  2. Последние события

    1. skladchik.com

      Осталось 5 дней до завершения складчины.

      19 апр 2018 в 06:52
    2. skladchik.com

      Складчина доступна.

      19 апр 2018 в 06:52
    3. Кузирина

      Кузирина участвует в складчине.

      18 апр 2018 в 22:08
    4. Кузирина

      Кузирина не участвует в складчине.

      18 апр 2018 в 22:07

    Последние важные события

    1. skladchik.com

      Осталось 5 дней до завершения складчины.

      19 апр 2018 в 06:52
    2. skladchik.com

      Складчина доступна.

      19 апр 2018 в 06:52
    3. skladchik.com

      Взнос в складчине составляет 171р.

      13 апр 2018 в 00:39
    4. skladchik.com

      Складчина активна.

      13 апр 2018 в 00:39
  3. Водород

    Водород Водород ЧКЧлен клуба

    Новый курс от самого лучшего специалиста по мнемотехнике (Козаренко В.А.). Записываемся обязательно.
    Не достаточно много знать, надо еще это уметь удерживать в голове, и воспроизводить в любой момент времени.
    Основы мнемотехники GMS
    https://skladchik.com/threads/Основы-мнемотехники-gms.186723/#latest-activity
     
  4. Водород

    Водород Водород ЧКЧлен клуба

  5. facepalmos

    facepalmos facepalmos ЧКЧлен клуба

    Ты бизнесмен или бизнес-консультант?
    Создай очередь на свои услуги, из клиентов с [​IMG]
    Avito! Подробнее...
     
  6. Igoryuha

    Igoryuha Igoryuha ЧКЧлен клуба

  7. Bolshoi

    Bolshoi Bolshoi ЧКЧлен клуба

    Для того,чтобы эффективно и быстро освоить материал этого сложного курса лучше быть в состоянии потока. Софт для тренировки вхождения в состояние потока тут
     
  8. Prametei

    Prametei Prametei ОргОрганизатор

  9. krisaz

    krisaz krisaz ОргОрганизатор

Статус темы:
Закрыта.

Поделиться этой страницей

  1. Сбор взносов (Бухгалтерия и финансы):
  2. Нужен организатор (Бухгалтерия и финансы):