0/5, Голосов: 0
Закрыто

[Специалист] - Руководитель структурного подразделения

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем SantaFa, 12 дек 2012.

Цена: 15490р.
Взнос: 323р.
100%

Основной список:

  1. 1.  
  2. 2.  
  3. 3.  
  4. 4.  
  5. 5.  
  6. 6.  
  7. 7.  
  8. 8.  
  9. 9.  
  10. 10.  
  11. 11.  
  12. 12.  
  13. 13.  
  14. 14.  
  15. 15.  
  16. 16.  
  17. 17.  
  18. 18.  
  19. 19.  
  20. 20.  
  21. 21.  
  22. 22.  
  23. 23.  
  24. 24.  
  25. 25.  
  26. 26.  
  27. 27.  
  28. 28.  
  29. 29.  
  30. 30.  
  31. 31.  
  32. 32.  
  33. 33.  
  34. 34.  
  35. 35.  
  36. 36.  
  37. 37.  
  38. 38.  
  39. 39.  
  40. 40.  
  41. 41.  
  42. 42.  
  43. 43.  
  44. 44.  
  45. 45.  
  46. 46.  
  47. 47.  
  48. 48.  
  49. 49.  
  50. 50.  
  51. 51.  

Резервный список:

  1. 1.  
  2. 2.  
  3. 3.  
  4. 4.  
  5. 5.  
  6. 6.  
  7. 7.  
  8. 8.  
  9. 9.  
  10. 10.  
  11. 11.  
  12. 12.  
  13. 13.  
  14. 14.  
  15. 15.  
  16. 16.  
Статус темы:
Закрыта.
  1. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    Руководитель структурного подразделения
    Курс предназначен тем, кто не собирается сидеть на одном месте 10 лет, будучи рядовым исполнителем, а хочет продвигаться вверх по карьерной лестнице. Очень ценные теоритические знания с практическими примерами.

    Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе порядка шести дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

    Программа курса:
    Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
    • Истоки менеджмента
    • Основные подходы к управлению
    • Главные задачи руководителя
    • Мастерство руководителя
    • Фундаментальные инструменты управления
    • Новейшие тенденции в практике управления
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.
    Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
    • Основы эффективных коммуникаций
    • Тактические инструменты общения
    • Проведение результативных совещаний
    • Публичные выступления
    • Тактика письменных коммуникаций
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.
    Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
    • Модели поведения человека
    • Управленческие инструменты эффективной мотивации
    • Основные подходы к мотивации
    • Денежное вознаграждение
    • Работа, которая сама мотивирует
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.
    Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
    • Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
    • Подготовка к результативному поиску и отбору
    • Проведение эффективных собеседований
    • Альтернативные методы поиска и отбора
    • Инструменты подготовки и развития сотрудников
    • Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка треюбований к кандидату.
    Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
    • Создание эффективной рабочей группы
    • Техники эффективной групповой работы
    • Практика создания команд
    • Стили руководства и ситуации
    • Использование власти и полномочий
    • Стили и возможности лидерства
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование истояников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?
    Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
    • Техники и методы эффективного делегирования и контроля
    • Подготовка сотрудников к делегированию
    • Принципы тайм-менеджмента и управления собой
    • Инструменты тайм-менеджмента
    • Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
    • Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.
    Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
    • Управление различиями
    • Управление конфликтами
    • Работа со стрессами и консультирование
    • Дисциплина и процедуры
    • Управление своим боссом
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?
    Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
    • Процесс планирования в организации
    • Базовые стратегические инструменты
    • SWOT-анализ
    • Практические инструменты и методы планирования
    • Процесс принятия решений
    • Практические техники принятия решений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Анализ проблемы с помошью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диграммы Ганта.
    Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
    • Формальные организационные струтктуры
    • Неформальные структуры и политика
    • Карьера и ее планирование
    • Культура организации и ее исследование
    • Управление изменениями
    • Техники осуществления изменений
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Иследование структуры вашей органиазции и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?
    Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
    • Принципы управленческого контроля
    • Финансовый и бюджетный контроль
    • Что такое качество?
    • Управление качеством
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия

    Цена: 15 490
     
  2. Последние события

    1. skladchik.com

      findsense не участвует в складчине.

      6 июл 2017
    2. skladchik.com

      Pastor не участвует в складчине.

      6 июл 2017
    3. skladchik.com

      hontey не участвует в складчине.

      6 июл 2017
    4. skladchik.com

      eimano не участвует в складчине.

      6 июл 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com

      Складчина закрыта.

      6 май 2017
    2. skladchik.com

      Складчина доступна.

      4 май 2017
  3. Tatia

    Tatia Tatia БанЗабанен

    а будут дополнительные записи хотя бы на камтазию?
     
  4. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    Как можно об этом говорить, когда даже орг неизвестен. Это вопрос в никуда.
     
  5. trix-s

    trix-s trix-s ЧКЧлен клуба

    Первый вебинар, как я понимаю, будет в период с 20.01.2013 по 17.02.2013?
     
  6. TheMask

    TheMask TheMask БанЗабанен

    АП, скоро начало, успеем?

     
  7. elder

    elder elder ЧКЧлен клуба

    Что-то народа мало. Никто не хочет быть начальником?

    Пойду рекламировать
     
  8. olimpiada

    olimpiada olimpiada ЧКЧлен клуба

    Полный комплекс необходимых в практической работе правовых знаний в области трудового законодательства и охраны труда от [Специалист].

    http://skladchik.com/threads/Специалист-Право-для-работника-кадровой-службы.7880/

    Полезно для:

    • руководителей высшего звена
    • руководителей кадровых служб и других кадровых работников
    • руководителей служб управления персоналом и менеджеров по персоналу
    • бухгалтеров
     
  9. Be4HocTb

    Be4HocTb Be4HocTb МодерМодератор Команда форума

    а тем, кто уже директор курс подойдет?! чем лучше аналогичных курсов MBI
    а это улыбнуло
     
  10. krammer

    krammer krammer БанЗабанен

    Если входите в совет директоров газпрома наверное не подойдет.))
    Можно быть директором небольшой фирмы, которая по структуре и функционалу примерна равна подразделению. Есть холдинги, в которых руководители подразделений являются гендиректорами фирм.
     
  11. agrail

    agrail agrail БанЗабанен

    Сбор будем отодвигать?
     
  12. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    А думаешь нужно? Тема уже весит 5 месяцев. Продажник еще разм может цены поднять.
     
  13. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    Что думаете по поводу цены? Идем на курс по этой цене или еще ждем?
     
  14. Arhie

    Arhie Arhie БанЗабанен

    Мне кажется стоит ещё немного подождать.........
     
  15. swig

    swig swig ОргОрганизатор (А)

  16. Partizan-24

    Partizan-24 Partizan-24 РезервистРезервист

    Для многих здесь участвующих будет интересна эта тема:
    Готовый комплект инструментов для мотивации, обучения, управления, подбора персонала для розничного магазина

     
  17. blablabla2012

    blablabla2012 blablabla2012 СкладчикСкладчик

    Добрый день.
    Меня отметьте пожалуйста, я деньги еще 23 числа перевел.
     
  18. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    Подскажите точную дату и время.
    Спасибо.
     
  19. blablabla2012

    blablabla2012 blablabla2012 СкладчикСкладчик


    23.05.13 12:11
     
  20. SantaFa

    SantaFa SantaFa БанЗабанен

    как платили? через терминал или вебмани?
     
  21. blablabla2012

    blablabla2012 blablabla2012 СкладчикСкладчик

    вебмани
     
Статус темы:
Закрыта.

Поделиться этой страницей

  1. Сбор взносов (Курсы по бизнесу):
  2. Новые складчины (Курсы по бизнесу):
  3. Нужен организатор (Курсы по бизнесу):