[Специалист] Основы управленческого учета и бюджетирование

Основы управленческого учета и бюджетирование

Необходимая составляющая знаний финансового менеджера — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления :

• руководители организаций;
• предприниматели;
• экономисты;
• финансовые менеджеры,
• бухгалтеры;
• менеджеры коммерческой службы и др.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
• Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
• Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
• Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
• Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
• Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
• Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
• Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу

Продолжительность курса - 32 ак. ч.

Спойлер: Программа курса

Программа курса Основы управленческого учета и бюджетирование

ТемаАк. часов

Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента

• Основные области деятельности финансового менеджмента.
• Бухгалтерский и управленческий учет. Соотношение бухгалтерского и управленческого учета.
• Понятие и назначение бюджетирования на предприятии.
  • Понятие и назначение планирования
  • Виды планирования
  • Бюджетирование в системе управления предприятием
• Основы финансовой математики
  • Расчет простых и сложных процентов;
  • Дисконтирование и наращение стоимости;
  • Учет фактора инфляции.
  • Решение задач

4
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии.

• Центры финансовой ответственности.
  • Понятие ЦФУ и ЦФО;
  • Классификация ЦФО.
• Классификация затрат.
  • Различие понятий расходов и затрат;
  • Виды классификаций затрат;
  • Производственная и полная себестоимость;
  • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты;
  • Тренинг по классификации затрат.
• Методы калькулирования себестоимости.
  • Методы учета переменных и полных затрат
  • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС;
  • Финансовый результат, рассчитанный разными способами;
  • Решение задач по формированию себестоимости
• Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
  • Порог рентабельности;
  • Операционный рычаг;
  • Запас финансовой прочности;
  • Решение задач и разбор кейса.

12
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование.

• Назначение и функции бюджетирования.
• Основные виды и формы бюджетов.
  • Операционные бюджеты;
  • Финансовые бюджеты;
  • Взаимосвязь бюджетов.
• Алгоритм построения бюджетов.
  • Методы построения бюджетов;
• Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов.
  • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу;
  • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
  • Вспомогательные бюджеты;
  • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
• Планирование денежных потоков.
  • Виды денежных потоков
  • Два метода составления отчета о движении денежных средств;
  • Управление оборотом денежных средств;
  • Анализ движения денежных средств;
  • Планирование денежных потоков;
  • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
  • Тренинг по управлению финансовыми потоками
• Построение прогнозного баланса.
  • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов.
  • Понятие входящего баланса
  • Построение прогнозного баланса в Excel
  • Завершение построения мастер-бюджета.
• План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.
  • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы;
  • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
  • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия.