Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов 2020 [Специалист] [Данил Динцис] [Повтор]

Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов 2020 [Специалист] [Данил Динцис] [Повтор]

Сбор требований и разработка технического задания для ИТ проектов
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Сергей Алексеевич Мейер, Динцис Данил Юрьевич

В связи с выходом нового PMBOK и Agile Guide курс будет давать PDU для подготовки к сертификации PMP по новой версии и сертификациям PMI-ACP (Agile certified professional), PMI-BA (Business Analysis).

Данный курс разработан с требованиями профессиональных стандартов «Менеджер продуктов в области информационных технологий» (Зарегистрировано в Минюсте России от 20 ноября 2014 года N 915н с изменениями на 12 декабря 2016 года); «Руководитель разработки программного обеспечения», утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «17» сентября 2014 г. №645н; «Менеджер по информационным технологиям» утвержден приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «13» октября 2014 г. №716н.

Цели курса - научиться выявлять, формализовывать, приоритизировать и согласовывать требования к ИТ продукту/проекту и формировать спецификацию продукта и/или техническое задание.

Слушатели познакомятся с инструментами сбора и согласования требований; форматами и шаблонами спецификаций и вариантов использования (use cases), научатся писать техническое задание и спецификации для ИТ проектов.

В курсе рассматриваются инструменты и техники, которые описаны используемых стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, Google, Microsoft, Apple, а также особенности применения в российской практике в соответствии c ГОСТ 19 и 34 серий и международным стандартом IEEE/ISO.830-2013.

Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.

В соответствии с версией PMBOK 6th и ее Agile-расширением курс является неотъемлемой частью подготовки к сертификационным экзаменам PMP, PMI-ACP (Agile Certified Planner), PMI-BA и позволяет зачесть PDU для получения и продления профессиональных сертификаций CAPM, PMP, PMI-RM, PgMP.

Программа курса

Спойлер

Модуль 1. Введение. Исследование реализуемости ИТ проекта. Формирование групп заинтересованных сторон. Типы требований (2 ак. ч.)

• Сбор требований и исследование реализуемости как этап проекта
• Определение понятия требование
• Функциональные, нефункциональные и экстренные требования
• Требования к продукту и процессу разработки
• Ограничения и допущения

Модуль 2. Сбор, оформление и балансировка требований и ограничений. Роль пользователей-сторонников продукта (3 ак. ч.)

• Модель процесса сбора требований
• Источники требований
• Техники сбора требований
• Роль пользователей – сторонников продукта
• Получение поддержки
• Иерархия требований
• Разрешение противоречий
• Практика. Формирование реестра требований

Модуль 3. Анализ и приоритезация требований. Формирование спецификаций бизнес- и технических требований (3 ак. ч.)

• Итеративный характер сбора требований
• Матрица компромиссов
• Концептуальный и формальный анализ требований
• Эпики – свойства – пользовательские истории в адаптивных моделях
• Методы приоритезации требований. MoSCoW матрица
• Матрица сопоставления бизнес - и технических требований
• Критерии исполнения требования/приемки
• Практика. Разработка матрицы Бизнес- и технических требований

Модуль 4. Детализация требований. Прототипирование. Инструменты Use case анализа (4 ак. ч.)

• Прототипирование
• Явные и неявные требования
• Задание контекста и границ программной системы
• Выявление способов применения (Use Cases)
• Моделирование системы с использованием диаграмм анализа UML (диаграммы классов, состояний)
• Практика. Построение Use case/UML диаграмм

Модуль 5. Оформление и утверждение технической спецификации (технического задания) (3 ак. ч.)

• Спецификация требований по IEEE SWEBOK
• ТЗ по ГОСТ 19 и 34 серии.
• Иерархия ТЗ по ГОСТ 34: АСУ, компонент, ПЗ
• Практика. Оформление и защита технического задания (спецификации)

Модуль 6. Количественные показатели и ограничения. Обзор инструментов (1 ак. ч.)

• Количественные показатели продукта
• Количественные показатели ведения проекта разработки
• Количественные показатели и ограничения.
• Обзор инструментов

Продажник