Открыто

Процессный подход и структуризация компании

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем sasha8242, 28 июн 2018.

Цена: 60000р.
Взнос: 5970р.-90%

Основной список: 11 участников

Резервный список: 2 участников

  1. 28 июн 2018
    #1
    sasha8242
    sasha8242 ЧКЧлен клуба

    Процессный подход и структуризация компании

    Дистанционный практический курс
    "Процессный подход и структуризация компании"

    Количество учебных разделов - 6, продолжительность - 7 недель

    Основная цель курса
    Приобрести практические знания и навыки по:

    • Построению процессной системы управления предприятием
    • Процессной структуризации деятельности компании
    • Идентификации и выделению бизнес-процессов
    • Распределению ответственности за бизнес-процессы
    • Регламентации и разработке положений о процессной и организационной структурах
    При выполнении практических заданий во время обучения происходит сбор информации и диагностика существующей деятельности организации, результаты которых можно использовать для совершенствовании системы управления компанией сразу же после завершения дистанционного курса.

    Разделы и содержание курса
    Раздел 1. Система процессного управления предприятием

    • Взаимосвязь стратегии и бизнес-процессов
    • Идентификация работ, функций и бизнес-процессов
    • Функциональные, процессные и матричные типы организационных структур
    • Процессная система управления и управление бизнес-процессами
    • Владельцы процессов и функциональные менеджеры
    • Система планирования и отчетности по бизнес-процессам
    Раздел 2. Процессная структуризация деятельности компании

    • Четыре шага процессной структуризации
    • Выделение бизнес-направлений деятельности компании
    • Описание функций, идентификация и выделение бизнес-процессов верхнего уровня
    • Описание организационной структуры верхнего уровня
    • Разработка матрицы ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
    • Назначение владельцев бизнес-процессов
    Раздел 3. Идентификация и выделение бизнес-процессов

    • Классификации и типы бизнес-процессов
    • Основные и обеспечивающие бизнес-процессы
    • Бизнес-процессы управления и развития
    • Влияние стратегии и специфики предприятия на состав бизнес-процессов
    • Основные правила идентификации и выделения бизнес-процессов
    • Разработка дерева бизнес-процессов
    Раздел 4. Описание взаимодействий между бизнес-процессами

    • Определение границ бизнес-процессов
    • Определение основных входов и выходов бизнес-процессов
    • Определение внешних и внутренних поставщиков и клиентов бизнес-процессов
    • Определение основных взаимодействий между бизнес-процессами
    • Формы документирования процессных взаимодействий
    • Разработка сети бизнес-процессов
    Раздел 5. Распределение ответственности в процессной системе управления

    • Виды матриц распределения ответственности
    • Определение ответственных и назначение "владельцев" процессов
    • Критерии выбора "владельца" бизнес-процесса
    • Определение участников процессов и их процессное подчинение "владельцам"
    • Наделение "владельцев" бизнес-процессов процессными полномочиями
    • Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня
    Раздел 6. Разработка базовых регламентов системы процессного управления

    • Классификация и типы базовых регламентов
    • Процессные и структурные регламенты
    • Правильная технология разработки регламентирующих документов
    • Разработка форматов процессных и структурных регламентов
    • Разработка положения о процессной структуре компании
    • Разработка положения об организационной структуре компании
    Состав практических заданий и их соответствие разделам курса


    № Название практического задания Результат и форма представления Раздел курса
    1. Выделение бизнес-направлений деятельности Схема бизнес-направлений Раздел 2
    2. Описание организационной структуры верхнего уровня Схема организационной структуры верхнего (первого и второго) уровня
    3. Описание функций структурных подразделений верхнего уровня Перечень функций по каждому структурному подразделению верхнего (первого) уровня
    4. Идентификация, выделение и разработка дерева бизнес-процессов Схема дерева бизнес-процессов Раздел 3
    5. Описание границ бизнес-процессов - входов, выходов, поставщиков и клиентов Перечни входов, выходов, поставщиков и клиентов по каждому бизнес-процессу Раздел 4
    6. Описание взаимодействий и разработка сети бизнес-процессов Схема сети бизнес-процессов
    7. Разработка матрицы ответственности за бизнес-процессы верхнего уровня Матрица ответственности за бизнес-процессы верхнего (первого) уровня Раздел 5
    8. Разработка положения о процессной структуре компании
    - Разработанный формат положения
    - Положение о процессной структуре компании
    Раздел 6
    9. Разработка положения об организационной структуре компании
    - Разработанный формат положения
    - Положение об организационной структуре компании


     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      В складчине участвует 10 человек(а).
      17 фев 2024
    2. skladchik.com
      В складчине участвует 10 человек(а).
      7 фев 2024
    3. olrick
      olrick не участвует.
      15 янв 2024
    4. skladchik.com
      В складчине участвует 10 человек(а).
      12 июн 2023

Поделиться этой страницей