Программа 21 от Стратоплан

Видео будет? Про защиту все помнят?

 

Я правильно понимаю, что в этой программе большая часть материала из "Справочника менеджера"?
1
2
3
4
есть в "Справочника менеджера" только подпункты по другому называются.
5 Непонятно, что в этом пункте (покупать ради этого?)

 

В программе так же есть бонусы, в принципе они стоят того чтобы скинуться.

БОНУС №1. Тимофей Левицкий «Как стать ТОП-менеджером» (Тимофей Левицкий — топ-менеджер в IT и не IT компаниях, в прошлом директор по орг.развитию Школы менеджеров Стратоплан).

° Кто такой «Топ-менеджер»?
° Что они делают, какие задачи решают?
° Кто (и за что) назначает топ-менеджеров?
° Какие нужны качества и знания, чтобы стать топ-менеджером? Чему из этого можно научиться, а что – генетика и везение?
° Алгоритм из 8 практических шагов на пути в топ-менеджеры
° Цели: зачем вам это действительно нужно
° Навыки: что именно и в каком порядке прокачивать
° Факторы влияния: кто влияет на ваше продвижение
° Прыжки в ширину: развиваем смелость и масштаб мышления
° Системность и приоритеты: как двигаться вперед под грудой задач
° Влияние на людей: как это делать правильно
° Настройка правильного тайм-менеджмента: как не сойти с ума
° Visibility: как донести и осмыслить результаты и неудачи

БОНУС №2. Михайил Завилейский, исполнительный директор компании DataArt (более 1,000 человек в России, Украине, Аргентине и других странах).
° Почему в компании DataArt никогда не было генерального директора
° Как радио-физик и программист стал топ-менеджером в компании
° Какой была первая задача новоиспеченного директора по отношению к акционерам
° Между какими рынками стоит директор
° Чего нужно действительно бояться директору
° Как можно работать в компании, управляемой списком рассылки на 28 человек

БОНУС №3. Юрий Мельников, фитнес-директор сети Alex Fitness, в прошлом один из самых сильных бодибилдеров мира и майор Советской армии
° Как произошел переход из спорта к управленческой деятельности на серьезном уровне
° Что было самым трудным и самым неожиданным на это пути
° Что является основными плюсами текущей работы
° Какими качествами должен обладать менеджер, чтобы расти
° Что он должен демонстрировать, чтобы его повысили или рекомендовали повысить
° Как развивать эти качества
° Как находить правильный баланс между работой и личной жизнью

БОНУС №4. Александр Семенов, генеральный директор Корус Консалтинг (один из крупнейших интеграторов на рынке СНГ)
° Собственная карьерная история
° Принципы правильного менеджмента.
° Ответственность как главное качество менеджера
° Какими качествами должен обладать менеджер, чтобы двигалась карьера, и как развивать эти качества
° Случаи ошибочного продвижения менеджеров
° Где искать мотивацию для работы
° Любимые книги про менеджмент
° Что можно порекомендовать тем, кто хочет стать директором - с чего начать

 

"В программе так же есть бонусы, в принципе они стоят того чтобы скинуться." - но не по 500 руб, потому что судя по описанию в бонусах будет рассказываться про то же, про что говорилось в Справочнике менеджера. Подожду пока сумма упадет. Вы когда планируете открывать складчину? Я на день раньше зайду и посмотрю до какой суммы упало.

 

Кажется, сегодня было окончание курса. У нас есть возможность приобрести запись?

 

Сегодня Стратоплан анонсировал продажу записей курса "Программа 21"

 

Стоимость записи меньше, 15 000 а не 21 000

 

К записям программы-21 прилагается бонус:

БОНУС: Видео-курс «Сложные переговоры с подчиненными», который мы записали вместе с одним из лучших российских бизнес-тренеров Павлом Сивожелезовым.

По сути это алгоритмы коммуникаций по непростым ситуациям, в которые попадает каждый менеджер: я лично попадал несколько десятков раз. При этом «непростые» означает, что 95% менеджеров в этих ситуациях ведут себя неправильно, гарантируя головные боли в будущем, испорченные отношения, разваленные команды и сожженные нервы.


Вот все эти ситуации в алгоритмах, схемах и конкретных языковых конструкциях мы с Павлом и разобрали в 20 логически законченных уроках (общий объем материала: 7 часов):

1. Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
2. Три главных кита в переговорах с подчиненными
3. Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
4. Сила безразличия
5. Как разбирать проступки подчиненных
6. Моральное, административное и материальное наказание. Когда и как их применять.
7. Вред и польза ошибок. Отличие ошибок от проступков.
8. Технология разбора ошибки
9. Сопротивление при постановке задачи
10. Сопротивление при делегировании функции
11. Сопротивление при повышении требований к работе, ужесточении либо ухудшении условий труда
12. Сопротивление при контроле, поощрении и наказании
13. Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым.
14. Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым.
15. Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения.
16. Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника.
17. Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами».
18. Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации. Как их предотвратить и эффективно провести.
19. Увольнение по инициативе руководителя: как уволить по-мирному и по-боевому
20. Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый

 

Так орга у нас все равно нет....

 

Походу с курсом пролетаем, продажа курса открыта только до 3 июля, Далее Стратоплан планирует убрать его из доступа.

 

оргнул бы кто-нибудь, я бы снова записался. Выписался из опасения что возьмут когда не смогу следить за темой. Сам не организую, т.к. предполагаю что пока не смогу грамотно организовать данную закупку - нет такого опыта.