Открыто

Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии [Учебный центр Финконт]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Toxich, 11 июл 2019.

Цена: 21600р.
Взнос: 1467р.

Основной список: 16 участников

Резервный список: 2 участников

  1. Toxich

    Toxich ЧКЧлен клуба

    Цели семинара/курса
    Дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

    Особенности программы
    Особую ценность курсу придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении инструментария бережливого производства для рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.

    Бережливое производство.

    • Идеология бережливого производства.
    • Принципы Бережливого Производства.
    • Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
    • Мотивы для внедрения бережливого производства.
    • Результаты от внедрения бережливого производства.
    Инструменты бережливого производства.

    • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
    • Организация производственных продуктовых ячеек.
    • Схематичное проектирование бережливого производства.
    • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
    • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
    • JIT «Точно-вовремя».
    • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
    • Балансировка потока.
    • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
    • Встраивание качества в производственный процесс.
    • Быстрая переналадка оборудования.
    • Общее обслуживание оборудования.
    • Стандартизация операций.
    • Интеграция труда.
    • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
    Организация бережливого производства.

    • Правила построения Бережливого Производства.
    • Планировки бережливого производства.
    • Оборудование и технологии бережливого производства.
    • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
    • Инфраструктура бережливого производства.
    • Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
    • Планирование в условиях бережливого производства.
    Внедрение бережливого производства.

    • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
    • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
    • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
    Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

    • Типичные ошибки внедрения.
    • Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
    • Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
    Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

    • Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
    • Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.
    Заключение. Выводы.

    • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
    • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

    Продажник
     
  2. Последние события

    1. щкдщм

      щкдщм участвует в складчине.

      26 дек 2020
    2. Incansable

      Incansable не участвует в складчине.

      15 окт 2020
    3. amiga

      amiga участвует в складчине.

      18 май 2020
    4. Петелька

      Петелька не участвует в складчине.

      2 май 2020

Поделиться этой страницей