Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии [Учебный центр Финконт]

Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии [Учебный центр Финконт]

Цели семинара/курса
Дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

Особенности программы
Особую ценность курсу придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении инструментария бережливого производства для рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.

Спойлер: Содержание

Бережливое производство.

• Идеология бережливого производства.
• Принципы Бережливого Производства.
• Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
• Мотивы для внедрения бережливого производства.
• Результаты от внедрения бережливого производства.

Инструменты бережливого производства.

• Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
• Организация производственных продуктовых ячеек.
• Схематичное проектирование бережливого производства.
• Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
• Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
• JIT «Точно-вовремя».
• Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
• Балансировка потока.
• Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
• Встраивание качества в производственный процесс.
• Быстрая переналадка оборудования.
• Общее обслуживание оборудования.
• Стандартизация операций.
• Интеграция труда.
• Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

Организация бережливого производства.

• Правила построения Бережливого Производства.
• Планировки бережливого производства.
• Оборудование и технологии бережливого производства.
• Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
• Инфраструктура бережливого производства.
• Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
• Планирование в условиях бережливого производства.

Внедрение бережливого производства.

• Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
• Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
• Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

• Типичные ошибки внедрения.
• Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
• Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

• Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
• Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

Заключение. Выводы.

• Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
• Оценка целесообразности привлечения консультантов.

Продажник