Подборка книг: оплата труда, kpi, премии (для работодателей, кадровиков, юристов)

Подборка книг: оплата труда, kpi, премии (для работодателей, кадровиков, юристов)

Оплата труда персонала​

Описание книги
Рассматриваются вопросы, связанные с формированием и реализацией политики в области оплаты труда персонала. Представлены способы регулирования оплаты труда, как рыночные, так и государственные. Разобраны основные элементы организации оплаты труда: тарифная система, формы и системы оплаты труда, формирование фонда оплаты труда. Значительное место занимают вопросы, связанные с определением базовой и стимулирующей части оплаты труда, а также рекомендации по разработке и внедрению системы оплаты труда персонала. Соответствует ФГОС ВО 3+. Для изучения дисциплины «Оплата труда персонала» студентами всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.03 – Управление персоналом (квалификация «бакалавр»)

Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала

Описание книги
Исследуется сущность заработной платы: раскрыто понятие "заработная плата", дана характеристика основных функций, а также факторов, влияющих на заработную плату. Раскрывается сущность и приводятся основные принципы организации оплаты труда, дана характеристика элементов внутрипроизводственной организации заработной платы. Представлена подробная характеристика таких видов дополнительной и поощрительной оплаты труда, как доплаты и надбавки, а также премирование персонала организации. Рассмотриваются технологии формирования системы оплаты труда на практических примерах. Раскрывается сущность и приводятся составные элементы системы регулирования оплаты труда, дается характеристика всех уровней договорного регулирования оплаты труда.

Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Описание книги
О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Описание книги
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Заработная плата и эффективность труда. Взгляд социолога

Описание книги
В препринте представлены результаты исследования влияния заработной платы на эффективность труда работников. Определено место материальных потребностей в трудовой мотивации населения. Разработан агрегированный показатель самооценки эффективности трудовой деятельности и выявлена его взаимосвязь с оплатой труда, что на основе сопряжений позволило определить величину заработной платы, при которой достигается максимальный и минимальный трудовой вклад работников. Использование данной методики позволило доказать, что повышение заработной платы (в частности, ее минимальной величины) является необходимым условием роста производительности труда.
Результаты исследования могут быть использованы в работе региональных органов власти и управления при формировании и оценке эффективности политики, направленной на повышение использования имеющегося трудового потенциала региона и рост производительности труда.

490+119+379+459+105,90=1552,9