[Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней менеджмента"

[Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней менеджмента"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.

• Первая ступень: прямое управление
  • Основные функции руководителя
    Типы подчиненных
    Принятие решений: мотивация и эффективность
    Как поддерживать дисциплину
    Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
    Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
    100% контроля или 0 контроля
    Демотиваторы
    Источники нематериальной мотивации
    Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
    Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются
• Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
    Этапы развития компании
    Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
    Составление ОРД как отдельный проект
    Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
    Условия успешности такого проекта
    Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
    Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
  • Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз
• Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
  • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
    От изменения в документах к изменению в поведении
    Этапы перехода к стандартизации
    Три типа стандартизации – какой подходит вам
    Система рационального управления
    Переход к систематизированному управлению
    Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)
• Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
  • Недостатки систематизированного управления
    Кому стандарты помогают, а кому мешают
    Почему ценности выше стандартов
    Как задавать ценности
    Условия перехода к управлению на основе ценностей
    Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)
• Пятая ступень: выход из системы управления
  • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
    Технология выхода из системы управления
    Необходимые условия для выхода
    Возможности и ограничения холакратии
    Как управлять саморазвивающейся компанией
    Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)

Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

Если нравятся мои складчины — не забывай ставить ЛАЙК!