Открыто

Майкл Роберто - Эффективное принятие решений - Ч.4

Тема в разделе "Психология и отношения", создана пользователем Water, 16 мар 2016.

Цена: 12000р.
Взнос: 405р.

Основной список:

  1. 1.Dronn  
  2. 2.savushkinav  
  3. 3.bynia  
  4. 4.Мавпочка  
  5. 5.korolevna  
  6. 6.ПавелФД  
  7. 7.Delirium tremens  
  8. 8.Total  
  9. 9.halfelf  
  10. 10.danzar  
  11. 11.Yuooo77  
  12. 12.МойАнгел  
  13. 13.Tongor  
  14. 14.vlvis  
  15. 15.АлексейС  
  16. 16.Lighting_000  
  17. 17.УчилкаНаМиллион  
  18. 18.AlexU  
  19. 19.Toliman  
  20. 20.Hippo  
  21. 21.Lennka  
  22. 22.Яринка  
  23. 23.legven  
  24. 24.Be4HocTb  
  25. 25.boxer777  
  26. 26.borist  
  27. 27.1cezar  
  28. 28.Pulsann  
  29. 29.dar888  
  30. 30.поstrа  
  31. 31.Peppa Pig  
  32. 32.KattyM  
  33. 33.Archii  
  34. 34.ATN  

Резервный список:

  1. 1.Клоун  
  2. 2.shumay  
  3. 3.Otomo  
  4. 4.kikmaster  
  5. 5.macinq  
  6. 6.konstob  
  7. 7.Cosmonaut  
  8. 8.МаринаВМ  
  9. 9.MopMex  
  10. 10.LaLoca  
  11. 11.C-5527  
  12. 12.maxiputnik  
  13. 13.murich  
  14. 14.Salmon  
  15. 15.ЛияНата  
  16. 16.LynxLynx  
  17. 17.Марина44  
  18. 18.vozza  
  19. 19.Gthtc Наталья  
  20. 20.Luckystar  
  1. Water

    Water Water ОргОрганизатор (П)

    Эффективное принятие решений - Часть 4 (TTC courses, 13-16 занятия)

    Art of Critical Decision Making
    Все части курса: 1 2 3 4 5 6
    Повтор: 1


    [​IMG]
    Язык: Русский, Английский
    Автор: Майкл Роберто
    Тип перевода: Русская озвучка
    Тип материала: Видеоурок
    Год выпуска: 2014
    Общая продолжительность курса: 24 лекции приблизительно по 30 минут
    Продолжительность 4-ой части: 120 минут (4 лекции)
    Переводчик: Water


    Однажды журналист спросил у пожилого бизнесмена, в чем секрет его успеха.
    Бизнесмен ответил просто: "Правильные решения".

    Репортер поинтересовался: "Что же помогает принимать правильные решения?"
    Бизнесмен ответил просто: "Опыт".

    Журналист всё не унимался: "А что же помогает набраться опыта?"
    Бизнесмен ответил просто: "Неправильные решения".


    Простые или сложные, индивидуальные или коллективные, решения являются ключевой составляющей нашей жизни. Они не только портят или улучшают нашу собственную жизнь, но и влияют на жизни наших друзей, семьи и окружения. Поэтому, безусловно, умение принимать мудрые и взвешенные решения - это крайне важное условие успешной и счастливой жизни.
    • Когда стоит поменять бизнес-модель в вашей компании?
    • Стоит ли переезжать в другой город, если там вам предлагают работу?
    • В какой момент стоит закончить тестирование продукта или услуги и выпускать ее на рынок?
    • Стоит ли продавать дом сейчас или подождать, вдруг цены вырастут?
    Правильные и неправильные решения - вовсе не дело случая. Это умение, которому можно научиться, которое можно оттачивать и доводить до совершенства. Это умение поможет вам дома, на работе и в вашем окружении. Узнав, что нужно для принятия умных решений, вы увидите свои ошибки в прошлом и сможете избежать промахов в будущем. Понимание первопричинных психологических, социальных и эмоциональных составляющих, которые влияют на принятие решений (будь то ваши решения или других людей) поможет вам действовать более взвешенно и достигать лучших результатов.

    "Эффективное принятие решение" - это серия из 24 увлекательных занятий, в которых рассказывается, как принимают решения отдельные люди, группы и организации. В занятиях вы узнаете советы и техники, которые усилят эффективность ваших собственных действий. Преподаватель курса - профессор Университета Брайанта (Bryant University) Майкл. А. Роберто - специалист в области управления персоналом, принятия управленческих решений и планирования бизнес-стратегии. Этот насыщенный курс - занимательное и полезное руководство по одному из наиболее важных аспектов вашей жизни
    Три уровня принятия решений
    Суть этого курса заключается в умении оценивать и принимать решения на трех уровнях.1

    Личностный уровень:
    Изучение того, как отдельные люди принимают решения, позволяет получить множество информации о том, как и почему человек решает действовать так, а не иначе. Большинство людей не задумываются над каждым возможным выбором, а опираются на свой опыт и общие правила. Многие из нас, как оказывается, подвержены когнитивным искажениям: логическим ловушкам, из-за которых мы из раза в раз совершаем одни и те же систематические ошибки. Также вы узнаете то, что интуиция, что удивительно, не просто подсказка сердца, а проявление очень сильной способности к распознаванию.

    Уровень группы: Поскольку вы не всегда принимаете решения в одиночку, важно понимать, как принимать решения на уровне команды. В этой части вы попытаетесь ответить на вопрос, действительно ли "одна голова хорошо, а две - лучше", и правда ли, что в команде решения принимаются куда эффективнее. Вы узнаете, какие проблемы обычно возникают при групповом принятии решений, в том числе групповое мышление (пресловутая особенность групп формировать единый шаблонный тип мышления). Также вы узнаете, как команда может преодолеть эти и другие проблемы.

    Уровень организации: При изучении принятия решений на уровне организации вы узнаете, как структура, система и культура той или иной организации формирует поведение отдельных ее членов и команд. Профессор Робертто покажет вам, что неправильные исторические решения обычно нельзя сводить просто к одному неверному действию или слабому лидеру.

    Что будет в этой части:

    13. Креативность и мозговые штурмы в принятии решений.
    14. Три вида нерешительности.
    15. Как добиться согласия от членов команды, если решение уже принято?
    16. Тактика "малых побед" как способ достичь согласия и единого решения.


    Ссылка на оригинал:

     
    Последнее редактирование: 2 апр 2016
  2. Последние события

    1. alone

      alone не участвует в складчине.

      5 ноя 2017
    2. SergeyMk

      SergeyMk не участвует в складчине.

      10 окт 2017
    3. anisa

      anisa не участвует в складчине.

      26 сен 2017
    4. Ю_р_и_й

      Ю_р_и_й не участвует в складчине.

      5 сен 2017

Поделиться этой страницей

  1. Сбор взносов (Психология и отношения):
  2. Новые складчины (Психология и отношения):
  3. Нужен организатор (Психология и отношения):